INNOVATIVE MANAGEMENT MODEL: MANAGEMENT WITHOUT BUDGET (BEYOND BUDGETING)

Yıl 2019, Cilt: 12 Sayı: 1, 91 - 106, 01.03.2019

Gülçin Yıldırım Figen Öker Türüdüoğlu

https://doi.org/10.29067/muvu.415137

Cited By: 1

Öz

Budgets
are defined as a detailed action plan that shows the expected profit, cash
flows and financial position of the entity over a period of time, and has
played a key role in management's planning and control functions in its
historical development. In recent years, it has faced some criticism and
debate. These criticisms can be summarized as the traditional budget practice
being quite time-consuming, not being adaptable quickly, being far from
business strategy, being focused on sales goals rather than customer
satisfaction, and sometimes leading to unethical behavior. As a result of these
criticisms, one of the current management approaches designed is the Beyond
Budgeting. This new approach is a strategic management model that tries to
overcome the shortcomings of traditional budgets and is thought to be an
effective management model in the businesses.

Within
the context of this study, the budgetary management approach, which is
considered as an important planning and control tool for the enterprises, can
not respond adequately to the requirements in today's conditions and as a
result, the Management without Budget approach proposed as a new management
tool has been examined in detail.

Anahtar Kelimeler

Budgeting, Management without Budget, Business Budgets

YENİLİKÇİ BİR YÖNETİM MODELİ: BÜTÇESİZ YÖNETİM (BEYOND BUDGETING)

Öz

Bütçeler,
işletmenin tümü için belirli bir dönem içinde ulaşılması beklenen karı, nakit
akışlarını ve finansal durumu gösteren detaylı bir faaliyet planı olarak
tanımlanmaktadır ve tarihsel gelişimi içinde yönetimin planlama ve kontrol
işlevlerinde anahtar rol oynamıştır. Ancak son yıllarda birtakım eleştiri ve
tartışmalarla karşı karşıya kalmıştır. Bu eleştiriler, geleneksel bütçe
uygulamasının oldukça zaman alıcı olması, değişime hızlı uyum sağlayamaması,
işletme stratejisinden uzak olması, müşteri tatmininden çok satış hedeflerine
odaklanmış olması ve kimi zaman etik olmayan davranışlara yol açması olarak
özetlenebilir. Bu eleştiriler sonucunda uygulamalardan yola çıkarak tasarlanan
güncel yönetim yaklaşımlarından biri de Bütçesiz Yönetim (Beyond Budgeting)
yaklaşımıdır. Bu yeni yaklaşım anlayışı geleneksel bütçelerin eksikliklerini
gidermeye çalışan stratejik bir yönetim modeli olup uygulandığı işletmelerde
etkili bir yönetim modeli olduğu düşünülmektedir.

Bu
çalışma kapsamında işletmeler için önemli bir planlama ve kontrol aracı olarak
görülen işletme bütçelerinin günümüz koşullarında gereksinimlere yeterince
cevap verememesi ve bunun sonucunda yeni bir yönetim aracı olarak önerilen
Bütçesiz Yönetim yaklaşımı ayrıntılarıyla incelenmiştir. 

Anahtar Kelimeler

Bütçeleme, Bütçesiz Yönetim, İşletme Bütçeleri

Kaynakça

• Aktan, C. (1999). 2000’li Yıllarda Yeni Yönetim Teknikleri (4): İnsan Mühendisliği, İstanbul.TÜGİADYayınları http://www.canaktan.org/yonetim/insanyonetim/neo-klasik.htm [accessed 29.01.2017]
• Atkinson, A.A., Kaplan, R.S., Matsumura, E.M. & Young S.M., (2012). Management accounting: Information for decision-making and strategy execution. 6th Edition. Pearson.
• Bartram, P. 2006. Forecasting the end for budgets. Director. 60 (1), p.30.
• Becker, S., Messner, M. and Schaffer, U. (2009). The Evolution of Management Accounting Idea: The Case of Beyond Budgeting. Working paper. http://www.hec.unil.ch/hec/hec_en_bref/evenements/BeyondBudgeting_Lausanne_Oct2010.pdf [accessed 19.02.2017]
• Bogsnes, B.. 2009. Implementing Beyond Budgeting – Unlocking the Performance Potential. NJ: John Wiley & Sons.
• CIMA (2007). Beyond Budgeting. [Online] Available at: http://www.cimaglobal.com/documents/importeddocuments/cid_tg_beyond_budgeting_oct07.pdf [Accessed: 28/11/16]
• Cranfield University School of Management, (2001). Driving Value Through Strategic Planning and Budgeting. http://www.som.cranfield.ac.uk/som/dinamic-content/media/CBP/
• Hansen, S.C., Otley, D.T.& Van der Stede W.A.. (2003). Practice Developments in Budgeting: An Overview and Research Perspective. Journal of Management Accounting Research. 15, pp.95-116.
• Hope, J & Fraser, R. (2001). Beyond Budgeting, Questions and Answers. CAM-I Beyond Budgeting Round Table. https://pdfs.semanticscholar.org/
• Hope, J. & Fraser, R.. (2003). Who needs Budgets? Harvard Business Review, 81 (2), pp. 108–115.
• Libby, T. & Lindsay, R.M., 2010. Beyond budgeting and budgeting reconsidered? A survey of North-American budgeting practices, Management Accounting Research, 21(1), pp.56-75.
• McNally, R.. 2002. The annual budgeting process. Accountancy Ireland, 34(1), pp.10-12.
• Neely, A., Bourne, M. & Adams, C.. 2003. Better budgeting or beyond budgeting? Measuring Business Excellence. 7(3), pp.22-28.
• Olesen, A., 2010. Coloplast: “No more budgets!”. Beyond Budgeting Institute June 2010. www.bbrt.org
• Olesen, A., 2013. Handelsbanken: Consistency at its Best. Beyond Budgeting Institute, www.bbrt.org
• Østergren, K. & Stensaker, I.. (2011). Management control without budgets: A field study of beyond budgeting in practice. European Accounting Review. 20(1), pp.149-181.
• Rickards, R.C.. 2006. Beyond budgeting: boon or boondoggle? Investment Management and Financial Innovations. 3(2), pp. 62-76.
• Wallander, J.. 1999. Budgeting- an unnecessary evil. Scandinavian Journal of Management. 15(4), pp. 405- 421.
• www.kfknowledgebank.kaplan.co.ukhttp://bbrt.org/the-beyond-budgeting-principles/