Öz
It is known, that the based on a strategic approach of the organization is planning of the ex-pected result. Obviously, human and material resources must be calculated on common rules. The daily activity has a specific time frame. Model of the management have been to be accepted to all staff in organization. Corporative culture or ethic rules are effective mechanism for sustainability. The article describes fifteen years of practice Medical Center of the State Medical Academy. Prin-ciple of the feedback formation as a tool of optimization of the management and the arranging of work of the physicians, office staffs, administration are demonstrated on specific examples here. Conflict prevention is result of the strong rules keeping.
Anahtar Kelimeler
measurable result corporative ethic corporative culture strategy planning feed-back monitoring conflict prevention
Kaynakça
- Корчагин, Ю. А. Человеческий капитал как интенсивный социально-экономический фактор развития личности, экономики, общества и государственности. – Москва: ВШЭ, 2011.
- Касымбеков, Т. Т. Управление медицинскими кадрами в период коммерциализации рынка медицинских услуг // Реформа. – 2013. – №1. – С.74.
- Таусенд, Р. Сломай систему. – Москва: Альпина бизнес бук, 2008.
- Даровских, В.Д. Условия достижения стратегической конкурентоспособности бизнеса (на примере туристической отрасли) // Реформа. – 2012. – №3. – С.61.
Öz
It is known, that the based on a strategic approach of the organization is planning of the ex-pected result. Obviously, human and material resources must be calculated on common rules. The daily activity has a specific time frame. Model of the management have been to be accepted to all staff in organization. Corporative culture or ethic rules are effective mechanism for sustainability. The article describes fifteen years of practice Medical Center of the State Medical Academy. Prin-ciple of the feedback formation as a tool of optimization of the management and the arranging of work of the physicians, office staffs, administration are demonstrated on specific examples here. Conflict prevention is result of the strong rules keeping.
Anahtar Kelimeler
measurable result corporative ethic corporative culture strategy planning feed-back monitoring conflict prevention
Kaynakça
- Корчагин, Ю. А. Человеческий капитал как интенсивный социально-экономический фактор развития личности, экономики, общества и государственности. – Москва: ВШЭ, 2011.
- Касымбеков, Т. Т. Управление медицинскими кадрами в период коммерциализации рынка медицинских услуг // Реформа. – 2013. – №1. – С.74.
- Таусенд, Р. Сломай систему. – Москва: Альпина бизнес бук, 2008.
- Даровских, В.Д. Условия достижения стратегической конкурентоспособности бизнеса (на примере туристической отрасли) // Реформа. – 2012. – №3. – С.61.
Öz
Стратегическое планирование организации нацелено на получение ожидаемого резуль-тата. Рассчитываются человеческие и материальные ресурсы. Устанавливаются конкретные временные рамки ежедневной деятельности. Модель управления испытывалась на всех со-трудниках организации, должна была пройти проверку временем и показать свою эффектив-ность. Модель корпоративной культуры или этические правила – это эффективный механизм управления для обеспечения устойчивости организации. Принцип формирования обратной связи в качестве инструмента оптимизации менеджмента и организации работы врачей, офисных сотрудников, администрации демонстрируется на конкретных примерах. Предот-вращение конфликтов является результатом строгих правил учета.
Anahtar Kelimeler
измеряемый результат корпоративная этика корпоративная культура стратегическое планирование обратная связь контроль предупреждение конфликтов
Kaynakça
- Корчагин, Ю. А. Человеческий капитал как интенсивный социально-экономический фактор развития личности, экономики, общества и государственности. – Москва: ВШЭ, 2011.
- Касымбеков, Т. Т. Управление медицинскими кадрами в период коммерциализации рынка медицинских услуг // Реформа. – 2013. – №1. – С.74.
- Таусенд, Р. Сломай систему. – Москва: Альпина бизнес бук, 2008.
- Даровских, В.Д. Условия достижения стратегической конкурентоспособности бизнеса (на примере туристической отрасли) // Реформа. – 2012. – №3. – С.61.
Ayrıntılar
| Birincil Dil | Rusça |
|---|---|
| Bölüm | Araştırma Makalesi |
| Yazarlar | |
| Yayımlanma Tarihi | 1 Mayıs 2014 |
| Gönderilme Tarihi | 1 Ocak 2014 |
| Yayımlandığı Sayı | Yıl 2014 Sayı: 61 |