Sağlık Çalışanlarının Lider-Üye Etkileşim Düzeylerinin Çeşitli Özellikler Açısından Değerlendirilmesi

Yıl 2015, Cilt: 23 Sayı: 25, 7 - 30, 30.07.2015

Duygu Ürek Özgür Uğurluoğlu

https://doi.org/10.17233/se.27289

Cited By: 3

Öz

Bu araştırmanın amacı; sağlık çalışanlarının lider-üye etkileşim düzeylerini belirleyerek bu düzeylere ilişkin değerlendirmelerinin bireysel, örgütsel ve lidere ilişkin özellikler açısından farklılık gösterip göstermediğini ortaya koymaktır. Bu kapsamda, 423 sağlık çalışanından toplanan veriler değerlendirilmiştir. Yapılan analizler neticesinde; çalışanların lider-üye etkileşim düzeyinin orta seviyede olduğu ve çalışanların lider-üye etkileşim düzeyi ve alt boyutları ile ilgili değerlendirmelerinin yaş, eğitim, görev, yönetsel pozisyonun olup olmaması, sektörde çalışma süresi, liderlik eğitimi alıp almama, hastane türü, liderin yaşı ve liderle iş dışında bir araya gelip gelmeme durumuna göre istatistiksel olarak anlamlı farklılıklar gösterdiği saptanmıştır.

Anahtar Kelimeler

-

Kaynakça

• Baş, T. & N. Keskin & İ.S. Mert (2010), “Lider Üye Etkileşimi (LÜE) Modeli ve Ölçme Aracının Türkçe’de Geçerlik ve Güvenilirlik Analizi”, Ege Akademik Bakış, 10(3), 1013-1039.
• Blau, P.M. (1964), Exchange and Power in Social Life, New York: Wiley.
• Bolat, O.İ. (2011), “Lider Üye Etkileşimi ve Tükenmişlik İlişkisi”, “İş Güç” Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, 13(2), 63-80.
• Brower, H.H. & F.D. Schoorman & H.H. Tan (2000), “A Model of Relational Leadership: The Integration of Trust and Leader-Member Exchange”, Leadership Quarterly, 11(2), 227-150.
• Brunetto, Y. vd. (2012), “Comparing the Impact of Leader-Member Exchange, Psychological Empowerment and Affective Commitment upon Australian Public and Private Sector Nurses: Implications for Retention”, The International Journal of Human Resource Management, 23(11), 2238-2255.
• Burton, J.P. & C.J. Sablynski & T. Sekiguchi (2008), “Linking Justice, Performance, and Citizenship via Leader–Member Exchange”, Journal of Business and Psychology, 23, 51-61.
• Danserau, F. & G. Graen & W.J. Haga (1975), “A Vertical Dyad Linkage Approach to Leadership within Formal Organizations”, Organizational Behavior and Human Performance, 13, 46-78.
• Dienesch, R.M. & R.C. Liden (1986), “Leader-Member Exchange Model of Leadership: A Critique and Further Development”, Academy of Management Review, 11(3), 618-634.
• Dulebohn, J.H. vd. (2012), “A Meta-Analysis of Antecedents and Consequences of Leader-Member Exchange: Integrating the Past with an Eye toward the Future”, Journal of Management, 38(6), 1715-1759.
• Gerstner, C.R. & D.V. Day (1997), “Meta-Analytic Review of Leader-Member Exchange Theory: Correlates and Construct Issues”, Journal of Applied Psychology, 82(6), 827-844.
• Gilmartin, M.J. & T.A. D'Aunno (2007), “8: Leadership Research in Healthcare”, The Academy of Management Annals, 1(1), 387-438.
• Goertzen, B.J. & S. Fritz (2004), “Does Sex of Dyad Members Really Matter?: A Review of Leader-Member Exchange”, Journal of Leadership Education, 3(2), 3-18.
• Göksel, A. & B. Aydıntan (2012), “Lider-Üye Etkileşimi Düzeyinin Örgütsel Bağlılık Üzerine Etkisi: Görgül Bir Araştırma”, Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 17(2), 247-271.
• Greguras, G.J. & J.M. Ford (2006), “An Examination of the Multidimensionality of Supervisor and Subordinate Perceptions of Leader–Member Exchange”, Journal of Occupational and Organizational Psychology, 79, 433-465.
• Hair JR., J.F. vd. (2010), Multivariate Data Analysis (7. bs.), New Jersey: Pearson Prentice Hall.
• Harris, K.J. & R.B. Harris & D.M. Eplion (2007), “Personality, Leader-Member Exchanges, and Work Outcomes”, Journal of Behavioral and Applied Management, 8(2), 92-107.
• Hooper, D.T. & R. Martin (2008), “Beyond Personal Leader–Member Exchange (LMX) Quality: The Effects of Perceived LMX Variability on Employee Reactions”, The Leadership Quarterly, 19, 20-30.
• Jones, J.A. (2009), “Gender Dissimilarity and Leader-Member Exchange: The Mediating Effect of Communication Apprehension”, Emerging Leadership Journeys, 2(1), 3-16.
• Kang, D. & J. Stewart (2007), “Leader-Member Exchange (LMX) Theory of Leadership and HRD: Development of Units of Theory and Laws of Interaction”, Leadership & Organization Development Journal, 28(6), 531-551.
• Katz, D. & R.L. Kahn (1978), The Social Psychology of Organizations (2. bs.), USA: John Wiley & Sons, Inc.
• Konja, V. & L. Grubic-Nesic & D. Lalic (2012), “Leader-Member Exchange Influence on Organizational Commitment among Serbian Hospital Workers”, Journal of Society for Development in New Net Environment in B&H, 6(11), 3802-3814.
• Kuzucu, E. (2013), Örgütsel Adalet Algısının Örgütsel Vatandaşlık Davranışına Etkisinde Lider-Üye Etkileşiminin Aracılık Rolü Özel Bir Hastanede Çalışan Hemşireler Üzerinde Araştırma, Yüksek Lisans Tezi, Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Yönetim ve Organizasyon Bilim Dalı, İstanbul.
• Liden, R.C. & G. Graen (1980), “Generalizability of the Vertical Dyad Linkage Model of Leadership”, Academy of Management Journal, 23(3), 451-465.
• Liden, R.C. & J.M. Maslyn (1998), “Multidimensionality of Leader-Member Exchange: An Empirical Assessment through Scale Development”, Journal of Management, 24(1), 43-72.
• Mintzberg, H. (1973), “A New Look at the Chief Executive’s Job”, Organizational Dynamics, 1, 20–31.
• Northouse, P.G. (2013), Leadership: Theory and Practice (6. bs.), USA: Sage Publications.
• Rofcanin, Y. & Ö. Mehtap (2010), “Implications of Leader-Member Exchange Relationship (LMX) Theory and Transformational Leadership Dimensions on Subordinate Citizenship Behavior: An Empirical Paper from Turkey with Services Industry Focus”, International Journal of Global Business, 3(1), 83-101.
• Rowe, W.G. & L. Guerrero (2011), Cases in Leadership (2. bs.), USA: Sage Publications, Inc.
• Sparrowe, R.T. & R.C. Liden (1997), “Process and Structure in Leader-Member Exchange”, Academy of Management Review, 22(2), 522-552.
• Uğurluoğlu, Ö. & F. Şantaş & B. Demirgil (2013), “Lider-Üye Etkileşimi ile Tükenmişlik İlişkisi: Hastanelerde Bir Uygulama”, Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi, 16(1), 1-21.
• Varma, A. & E.S. Srinivas & L.K. Stroh (2005), “A Comparative Study of the Impact of Leader-Member Exchange in US and Indian Samples”, Cross Cultural Management, 12(1), 84-95.
• Yu, D. & J. Liang (2004), “A New Model for Examining the Leader–Member Exchange (LMX) Theory”, Human Resource Development International, 7(2), 251-264.
• Yukl, G. (2010), Leadership in Organizations (7.bs.), Upper Saddle River, NJ: Pearson Education, Inc.