Tedarik Zinciri Yönetimindeki Risk Faktörlerinin AHP ile Ölçülmesi: Erzurum İli Örneği

Yıl 2018, Cilt: 7 Sayı: 2, 1036 - 1051, 21.12.2018

Selçuk Korucuk Salih Memiş

Öz

Son tüketiciye,
doğru ürünün, doğru yerde, doğru zamanda, doğru fiyata tüm zincir elemanları
açısından mümkün olan en düşük maliyetle ulaşmasını sağlayan malzeme, bilgi ve
para akışının yönetimi olan tedarik zinciri yönetimi, rekabetçi avantajdan
faydalanmak isteyen işletmeler için büyük önem arz etmektedir. Tedarikçiler ve
diğer stratejik ortaklarla yakın ve uzun vadeli ilişki kurabilme yeteneği, işletmeler
açısından önemli bir husustur. Bu ilişki sayesinde ortak bir fayda anlayışında
buluşan işletmeler, maliyet, kalite, hız ve cevap verebilirlik gibi rekabet
öncelikleri açısından büyük avantaj elde etmektedir. Rekabette fark oluşturan
bu önceliklerle ilgili olarak tedarik zinciri akışında yaşanacak herhangi bir
olumsuzluk işletmelerin tedarik zinciri yönetiminde bir takım risklerle karşı
karşıya gelmesine neden olmaktadır. Yöneticilerin tedarik zinciri yönetiminde
karşılaşabilecekleri riskleri azaltma yolunda etkili araçlara karar vermeden
önce genel risk kategorilerini, içeriklerini, bunları etkileyen ve sürükleyen
olguları anlaması zorunludur. Bu önemli risklere karşı derinlikli bilgiye sahip
olan işletmeler, bir bakıma silahlanarak hazırladıkları stratejileri daha etkili
olarak kullanmaya hazır duruma gelirler. Bu bağlamda çalışmada, tedarik zinciri
yönetiminde yer alan risk faktörleri çok kriterli karar verme yöntemlerinden
biri olan AHP tekniği kullanılarak önceliklendirilmeye çalışılacaktır. 

Anahtar Kelimeler

Tedarik Zinciri Yönetimi, Risk Faktörleri

Kaynakça

• Araz Takay, B., Aydın Güler, D. ve Özel, H. (2011). Social Transformation under the Concept of Techno-Economic Paradigm. The 15th Annual Conference of the European Society for the History of Economic Thought (ESHET), İstanbul, 19-21 Mayıs.
• Başkaya, Z. ve Akar, C., (2005), “Üretim Alternatifi Seçiminde Analitik Hiyerarşi Süreci: Tekstil İşletmesi Örneği”,Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Eskişehir.Boatright, J.R. (2011). The Ethics Risk Management: A Post Crisis Perspective. Ethics and Values for the 21st Century, 473-496.
• Hoffmann, P., Schiele, H. ve Krabbendam, K. (2013). Uncertainty, Supply Risk Management and Their Impact on Performance. Journal of Purchasing and Supply Management, 19, 199-211.
• Saaty, T.L.,Niemira, M.P., (2006), A frameworkformaking a betterdecision, Research Review, 13(1).Saaty, T.L., (2008), Decisionmakingwiththeanalytichierarchyprocess, International Journal of Services Sciences, 1(1), 83-98.
• Kara,E. M. ve Fırat, Ü. S. (2015), Tedarik Zinciri Risk Yönetiminin Gelişmesini Tetikleyen Risk Olayları Üzerine Bir İnceleme, Gümüşhane Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi IV. Ulusal Lojistik Ve Tedarik Zinciri Kongresi 21-23 Mayıs 2015, Gümüşhane 326- 334.
• Kraljic, P. (1983), Purchasing Must Become Supply Manegement, Harvard Business Review, 61, 109-117.
• Krause, D., 1997. Supplier Development: Current Practices and Outcomes, International Journal of Purchasing and Materials Management, 33, 12-19.
• Lin R. H., “An Integrated FANP–MOLP for Supplier Evaluation and Order Allocation”, Applied Mathematical Modelling, 33, 6, 2730-2736, 2009.
• PwC&MIT Forum, (2013), “Making the right risk decisions to strengthen operations performance”, PwC and the MIT Forum for Supply Chain Innovation, http://www.pwc.com/en_GX/gx/operations-consultingservices/pdf/pwc-and-the-mit-forum-for-supply-chain-innovation_making-the-right-risk-decisions-tostrengthen- operations-performance_st-13-0060.pdf, 06.11.2013.
• Şahin, S. A. (2004), Satınalma Ve Risk Yönetiminin Tedarik Zinciri Yönetimindeki Yeri, İstanbul Teknik Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü, İstanbul.
• Şenyiğit, E. ve Ekinci H. (2016), Değiştirilmiş Hata Türü ve Etkileri Analizi Yöntemi ile Tedarikçi Seçimi Uygulaması, Uluslararası Mühendislik Araştırma ve Geliştirme Dergisi, 8(2), 23-36.