TY  - JOUR
T1  - YALIN DEVLET: GELENEKSEL YÖNETİMDEN YALIN YÖNETİME
AU  - Sumel, Melisa
AU  - Parlak, Bekir
PY  - 2023
DA  - December
Y2  - 2023
JF  - Ekonomi İşletme Siyaset ve Uluslararası İlişkiler Dergisi
JO  - JEBPIR
PB  - Kirikkale University
WT  - DergiPark
SN  - 2149-0732
SP  - 346
EP  - 357
VL  - 9
IS  - 2-1
LA  - tr
AB  - Dünya üzerindeki birçok hükümet kamusal hizmetleri yerine getirmekte zorlanmaktadır. Kamu kurum ve kuruluşları en az maliyetle hizmet sunmak istemektedir. Vatandaşlar ise daha hızlı, daha kaliteli ve ihtiyacının tam anlamıyla karşılanmasını beklemektedir. Geleneksel yönetim anlayışında her iki tarafın da bu beklentileri karşılanamadığı için devlet aktörleri farklı bir yönetim modeli aramaya başlamıştır. Bu yönetim modeli ise yalın olmuştur. Yapılan araştırmalar neticesinde, Japonya’da ortaya çıkan ve israfa karşı yaratılmış olan bu sistemin kamu yönetiminde uygulanabilir olduğu kanıtlanmıştır. Böylece yalın yönetim sisteminin israf içermeyen süreçleri maliyet sorununu çözmüş, kendi yarattığı teknik ve metotlarla da hızlı ve kaliteli hizmet sunulmasına katkı sağlamıştır. Bu makalede yalın yönetim kavramı çerçevesinde yalın yönetimin geleneksel yönetimden farklılıkları, devletlerin kamusal hizmetlerinde yalını tercih etme nedenleri ve uygulamaları aktarılacaktır.
KW  - Yalın
KW  - Yalın Yönetim
KW  - Geleneksel Yönetim
KW  - Yalın Devlet
CR  - Andres-Lopez E., Gonzalez-Requena I., Sanz-Lobera A., (2015), “Lean Service: Reassessment of Lean Manufacturing for Service” Activities, Procedia Engineering, 132, s. 23-30.
CR  - Arlbjorn S., Freytag V.P., Haas H., (2011), “Service Supply Chain Managment” (A survey of lean application in the municipal sector), International Journal of Physical Distribution & Logistic Managment, 41(3), s.277-295.
CR  - Bakar N., Mat T., Fahmi F., Urus S., (2017), “Lean Management Practices and Its Effect on Malaysıan Local Government Performance”, Asia- Pasific Management Accounting Journal 12(2), s.80-104.
CR  - Bhatia, N., & Drew, J. (2006), Applying lean production to the public sector. The McKinsey Quarterly, 3(1), 97-98.
CR  - Byrne A., (2018), Yalın Dönüşüm, çev. Melis İnan, İstanbul: Optimist Yayınları.
CR  - Czabke J., Hansen N. E., Doolen L. T., (2008), “Lean Thinking in the SecondaryWood Products Industry: Challenges and Benefits”, Forest Products Journal,58(9), s.77- 85.
CR  - Dubai’de Yalın Yönetim, Erişim Tarihi (03.04.2023);  https://wam.ae/en/details/1395302957511
CR  - Graban M., (2018), Yalın Hastane, çev. Pınar Şengözer, İstanbul: Optimist Yayınları.
CR  - Imai M., (1999), Kaizen çev. Kollektif, İstanbul: Kalder Yayınları.
CR  - İspanya’daki Adli Tıp Kurumunda Yalın Yönetim, Erişim Tarihi (22.04.2023); https://www.planet-lean.com/articles/forensic-medicine-catalunya-lean-thinking
CR  - Janssen M., Estewez E., (2013) “Lean Government and Platform-Based Governance Doing more wih less”, Government Information Quarterly, 30(1), s.S1-S3
CR  - Kanada’da Yalın Yönetim; Erişim Tarihi, (05.04.2023), https://www.saskatchewan.ca/business/agriculture-natural-resources-and-industry/agribusiness-farmers-and-ranchers/sustainable-canadian-agricultural-partnership/programs-for-agri-businesses-or-industry-organizations/saskatchewan-lean-improvements-in-manufacturing
	Kanada’da Yalın Yönetim; Erişim Tarihi, (05.04.2023); https://publications.saskatchewan.ca/#/products/122352
CR  - Liker J., Hoseus M., (2008), Toyota Kültürü, çev. Ayşe Soydan, İstanbul: Optimist Yayınları.
CR  - Lukrafka T. O., Silva D., Echeveste M., (2020), “A Geographic Picture    Of Lean Adoption İn The Public Sector: Cases, Approaches, And A Refreshed Agenda” European Managmen Journal, 38, s.506-517.
CR  - Matejun M., (2014), Small and Medium-Sized Enterprises in the European Union: Development Challenges in 2014-2020 Perspective, Lodz: Lodz University of Technology.
CR  - Miao X., Tang Y., Xi B., Liu Z., (2011), “Lean public management: How lean principles facilitate municipal governance reform in China”, African Journal of Business Managment, 5(5), s.1564-156.
CR  - Mol M., Birkinshaw J, (2008), Giant Steps, UK: Prentice Hall.
CR  - Ohno T., (1996), Toyota Ruhu, çev. Canan Feyyat, İstanbul: Scala Yayıncılık.
CR  - Price J., (2013), “Lean Management in the South African Public Health Sector: A Case Study”, Published Jan, 1, s.191-199.
CR  - Saygılaroğlu, N., Arı S., (2002), “Etkin Devlet,” Sabancı Üniversitesi Yayınları.
CR  - Scorsone A. E., (2008), “New Development. What are the Challenges in Trasferring Lean Thinking to Government ?” Public Money & Management, 8 (1), s.61-64.  
 
Stewen S. J., Bowen K. H., (1999), ““Decoding DNA of The Toyota Production System”, Harvard Business Review, 77 (5), s. 97-106.
CR  - Teeuwen B., (2011), Lean for the Public Sector. New York: CRC Press
CR  - Vergiliel T., (2001), Kriz ve İşletme Yönetimi, İstanbul: Alfa Yayınları, 2001.
CR  - Vincenti A., (2002), “Lean Machine”, Automotive Engineer, 27 (1), s.58-59.
   
Womack J., Jones D., Roos D., (1996), Dünyayı Değiştiren Makine, çev. Otomotiv Sanayi Derneği, İstanbul: Otomotiv Sanayi Derneği.
CR  - Womack James, Jones Daniel, (2002), Yalın Düşünce, çev. Nesime Aras, İstanbul: Sistem Yayıncılık.
UR  - https://dergipark.org.tr/en/pub/kkujebpir/issue//1397398
L1  - https://dergipark.org.tr/en/download/article-file/3565730
ER  -