@article{article_1570363, title={Örgütlerde Değişime Direnç, Performans İlişkisinde Dönüşümcü Liderliğin Rolü}, journal={İstanbul Gelişim Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi}, volume={12}, pages={604–628}, year={2025}, DOI={10.17336/igusbd.1570363}, author={Şeker, Cemile and Örücü, Edip}, keywords={Resistance to Change, Performance, Transformational Leadership, Bank Employees, Structural Equality Model}, abstract={Amaç: Bu araştırma, örgütlerde değişime direnç ile örgüt performansı arasındaki ilişkide dönüşümcü liderliğin aracı rolünü incelemektedir. Çalışma, değişime karşı oluşan bireysel ve örgütsel tutumların performans üzerindeki etkisini değerlendirerek liderlik tarzının bu ilişkiyi nasıl şekillendirdiğini açıklamayı hedeflemektedir.
Yöntem: Araştırma, Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti’nde faaliyet gösteren üç bankada görev yapan 710 çalışanın katılımıyla yürütülmüştür. Veriler çevrimiçi anket yoluyla toplanmış, SPSS 27 ve yapısal eşitlik modellemesi (YEM) kullanılmıştır. Ölçeklerin geçerliği ve güvenirliği doğrulayıcı faktör analizi ve Cronbach Alpha ile test edilmiştir. Hipotezler hiyerarşik regresyon ve Sobel testleriyle sınanmıştır.
Bulgular: Analizler, değişime direncin örgüt performansını olumsuz etkilediğini; dönüşümcü liderliğin ise performans üzerinde pozitif ve değişime direnç üzerinde negatif etkiler yarattığını göstermiştir. Ayrıca dönüşümcü liderlik, değişime direnç ile performans arasındaki ilişkide kısmi aracılık rolü üstlenmiştir.
Sonuç: Araştırma bulguları, dönüşümcü liderliğin örgütsel performansı artırmada ve değişime direnci azaltmada kritik rol oynadığını ortaya koymuştur. Bu bağlamda yöneticilere, değişim süreçlerinde dönüşümcü liderlik davranışları sergilemeleri ve adokrasi kültürünü teşvik etmeleri önerilmektedir.}, number={2}, publisher={İstanbul Gelisim University}