@article{article_1758708, title={ERP PROJELERİNDE SÜRE TAHMİNİ: MONTE CARLO SİMÜLASYONU VE PERT YÖNTEMİ İLE OLASILIK TABANLI BİR YAKLAŞIM}, journal={Yönetim Bilişim Sistemleri Dergisi}, volume={12}, pages={1–11}, year={2026}, url={https://izlik.org/JA66TA42EP}, author={Yıldırım, Mustafa and Özdemir, Yavuz and Göçer, Fatmanur and Kaya, Taha Mustafa}, keywords={ERP, Project Management, Monte Carlo Simulation, PERT, Duration Estimation}, abstract={Kurumsal Kaynak Planlama (Enterprise Resource Planning - ERP) projeleri; çok sayıda bağımlı faaliyet, belirsiz süre tahminleri ve yüksek maliyet baskısı nedeniyle zaman planlaması açısından önemli riskler barındırmaktadır. Bu çalışmada, bir ERP kurulum projesinde proje süresinin belirsizlik altında tahmini için Monte Carlo simülasyonu ve PERT (Program Evaluation and Review Technique) yöntemleri birlikte kullanılarak olasılık tabanlı bir yaklaşım önerilmektedir. Uygulama kapsamında, ERP kurulumuna ilişkin ayrıntılı iş kırılım yapısı çıkarılmış, her faaliyet için iyimser, kötümser ve en olası süre tahminleri uzman görüşleriyle belirlenmiş ve bu süreler uniform, üçgensel ve normal dağılımlar altında Monte Carlo simülasyonuna tabi tutulmuştur. Simülasyon sonuçlarına göre ortalama proje süresi uniform dağılımda yaklaşık 624 gün, üçgensel dağılımda 614 gün ve normal dağılımda 609 gün olarak elde edilmiş; böylece dağılım varsayımının toplam proje süresi tahminleri üzerinde anlamlı bir etkisi olduğu gösterilmiştir. PERT analizi sonucunda ise projenin beklenen tamamlanma süresi yaklaşık 605 gün olarak hesaplanmış ve %95 güven aralığında proje süresinin 586–624 gün bandında gerçekleşebileceği öngörülmüştür. Faaliyet süreleri farklı dağılımlara göre belirlendiğinde hesaplanan proje süreleri de değişmektedir. Bu durum, ERP proje sürelerini hesaplarken sürelerin dağılımını dikkate almanın önemini vurgulamaktadır.}, number={1}