@article{article_324858, title={Ş​irket​ Birle​ş​melerinde​ Uyu​ş​mazl​ı​k​ Y​ö​netimi​ Stratejileri:​ Sekt​ö​re​ Özel ​​İ​nsan ​Kayna​ğ​ı​ Tedbirlerine​ Y​​önelik ​Karşıl​a​ştırmalı ​Vaka ​Çalışması}, journal={Galatasaray Üniversitesi İletişim Dergisi}, pages={203–245}, year={2017}, DOI={10.16878/gsuilet.324858}, url={https://izlik.org/JA92AC33NM}, author={Bingöl, Haluk Baran}, keywords={mergers and acquisitions,conflict management,human diligence,industry}, abstract={Çatışma yönetimi, çağdaş küresel ekonomide şirket birleşme ve devralmaları açısından önemli bir faktör haline gelmiştir. Her ne kadar firmalar mali birleşme durumlarının yönetimi konusunda genel olarak başarılı olsalar da, insan kaynağı faktörü firmaların birleşme süreçlerinde özellikle çatışma yönetimi bağlamında ciddi önem arz etmektedir. Daha önce yapılan çalışmaların kapsamlı gözden geçirilmesini takiben, bu makalede öncelikle şirket birleşmelerini ilgilendiren bir takım teorik değerlendirmeler yapılmakta ve çatışmanın sebep, süreç ve sonuçları ile özellikle örgütsel bağlamda çatışma yönetimi ele alınmaktadır. Birincil veriye dayanan küçük örneklemin karşılaştırmalı metod yöntemiyle incelenmesine ek olarak ikincil veri kaynaklarının üçgenleştirme yöntemiyle kullanıldığı bu çalışmada, başarılı ve başarısız şirket birleşme ve devralmaları ve sanayi sektörlerine münhasır çatışma sebep, süreç ve sonuçlarının örgütsel yönetim stratejisi geliştirilmesi ile ilişkisi araştırılmaktadır. Sektörlere haiz zorluklar, uyumsuz işletme kültürü ve operasyon alanı, hazırlıksızlık ve planlamada yaşanan eksiklikler ile firmalar arasında birleşme öncesi mevcut olan rekabet ve uyuşmazlık genel olarak başarısız şirket birleşmeleri icin açiklayıcı olmaktadır. Uyumlu ortak ilgi alanları, çalışma koşulları, iyi hazırlanmiş örgütsel entegrasyon ve taraflar arası uyumlu iletişim, etkin insan kaynağı yönetimi ve özellikle de [dikey] sinerji yaratmaya dayalı işletme modellerinin başarılı şirket birleşmelerinde rol oynadığı gözlemlenmiştir.}, number={26}