TY  - JOUR
TT  - Bankacılık Sektöründe Kariyer Yönetimi Uygulamalarının Belirleyicileri: Kırıkkale’de Bir Uygulama
AU  - Dilsiz, Mustafa Şükrü
AU  - Akın, Adnan
PY  - 2017
DA  - December
DO  - 10.23834/isrjournal.345056
JF  - The Journal of International Scientific Researches
JO  - ISRjournal
PB  - Salih YILDIZ
WT  - DergiPark
SN  - 2458-8725
SP  - 62
EP  - 81
VL  - 2
IS  - 8
KW  - Career Management
KW  - Career Planning
KW  - Banking Sector
N2  - Kariyer yönetimi; işletmelerin,çalışanlarının imkân ve kabiliyetlerini, iş ve özel yaşam ayrımına gitmedenbirlikte değerlendirerek, ortaya çıkararak bu veriler ışığında çalışanları enuygun pozisyonlarda değerlendirmeyi öngören ve bunun sonucunda da, bireyselhedeflerle örgütsel hedefleri uyumlaştırarak, işletmelerin çalışanlarındanmaksimum faydayı temin etmesini sağlayan bir yönetim modelidir. Kariyeryönetimi, bireylerin mevcut durumlarının ve yapabileceklerinin, yani imkân veyeteneklerinin, ortaya çıkarılarak, gelecekte varmak istedikleri hedeflerineulaşmak için yapmaları gerekenleri açık, şeffaf ve anlaşılabilir şekilde ortayakoyan bir süreçtir. Bankacılık sektörü açısından bakıldığında, nitelikli elemanelde tutma konusunda stratejiler geliştirmek, kaliteli hizmet beklentisindeolan müşterilerini kaybetmemek adına, çalışma ortamını sürekli olarakiyileştirmek ve değişime uyum sağlamak durumundadır. Bu kapsamda çalışmanınamacı bankacılık sektöründe kariyer yönetimi uygulamalarının temelbelirleyicilerini (kariyer yönetimi, kariyer planlama, kariyer geliştirme veyolları) incelemektir. Bu amaca yönelikolarak Kırıkkale’de faaliyet gösteren bankalarda çalışan toplam 150 personelin120’sine anket ulaştırılmış, olumlu dönüş yapan 86 personele anketuygulanmıştır. Söz konusu personelin kariyer yönetimi, kariyer planlama,kariyer geliştirme ve yolları uygulamalarına ilişkin görüşleri arasında anlamlıbir farklılık olup olmadığı ilişkili ölçümler için SPSS 18.0 aracılığıyla X2ile test edilmiştir. Araştırmada, katılımcıların kariyer yönetimiuygulamalarına ilişkin görüşlerinin kariyer planlama ve kariyer geliştirmeuygulamalarına ilişkin görüşlerinden daha olumlu olduğu belirlenmiştir. Bankapersonelinin kariyer yönetimi sistemine ilişkin faaliyetlerin orta seviyedeuygulandığı tespit edilmiştir.
CR  - Kaynakça 
Akın, Adnan. (2000). İnsan Kaynakları Eğitiminde Özel Rehberlik (Coaching) Yaklaşımıyla Yönetici Yetiştirme, Kırıkkale Üniversitesi, S.B.E. Doktora Tezi, Kırıkkale.
CR  - Bandura, A. (1977). Self-efficacy: Toward a Unifying Theory of Behavioral Change, Psychological Review, 84, 191.
CR  - Gerek, Meltem. (2009). Örgütsel Kariyer Yönetimi: Tekstil İşletmelerinde Bir Uygulama, Afyon Kocatepe Üni. S.B.E. Yüksek Lisans Tezi, Afyon, s.116 (anket).
CR  - Kıng, AS. (1999).Crescendo Model of Career Motivation and Commitment: Identity,Insight and Resilience. International Journal of  Value-based Management, 12- (1), s.29-49.
UR  - https://doi.org/10.23834/isrjournal.345056
L1  - https://dergipark.org.tr/en/download/article-file/394361
ER  -