TY  - JOUR
TT  - Müzelerin Yönetim Anlayışında Meydana Gelen Değişimler
AU  - Gökçe, Beste
PY  - 2014
DA  - October
JF  - Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi
JO  - ATASOBED
PB  - Ataturk University
WT  - DergiPark
SN  - 1304-4990
SP  - 217
EP  - 227
VL  - 18
IS  - 2
LA  - tr;en
KW  - Museum
KW  - management
KW  - art
KW  - culture
KW  - organization.
N2  - 1970’li yıllarda ortaya çıkan sanat yönetimi kavramı, sanatın her alanını etkisi altına almıştır. Sanat yönetimi, en genel anlamıyla sanat kurumlarının işletmesi ve idaresi şeklinde tanımlanabilmektedir. Ancak, sanat yönetimi sadece işletme bilimi çatısı altında düşünüldüğünde sanat eserleri de metalaşmakta ve sanat kurumları birer ticarethane şekline dönüşmektedir. Sanat yönetimi, temelde işletme bilimine dayansa bile sanatsal değerlerden vazgeçilmemesi gereken bir yönetim dalıdır. Müzelerin yönetim biçimlerinin, küreselleşmenin ardından ortaya çıkan sanat yönetimi kavramı ile birlikte, ticari işletme anlayışına dönüştüğü gözlemlenmektedir. Müzeler, kar amacı gütmeyen kurumlar oldukları için ayakta kalabilmek adına bağış geceleri, galalar, hatta özel organizasyonlara ev sahipliği yapan kurumlar haline gelmişlerdir.
CR  - Adorno, T. (2009). Kültür Endüstrisi (4. Baskı). (Çev. N. Ülner, M. Tüzel ve E. Gen). İstanbul: İletişim Yayınları.
CR  - Artun, A. (2006). Sanat Müzeleri 1. İstanbul: İletişim Yayınları.
CR  - Artun, A. (Ed.). (2005). Sanatçı Müzeleri. İstanbul: İletişim Yayınları.
CR  - Barker, E. (2006). Müzenin Toplumdaki Yeri: Yeni Tate Galerileri. (Ed. A. Artun). Sanat Müzeleri 2 içinde. İstanbul: İletişim Yayınları,149-171.
CR  - Bauman, Z. (2006). Küreselleşme (2. Baskı).. (Çev. A. Yılmaz). İstanbul: Ayrıntı Yayınları.
CR  - Ceylan, C. (2011). “Küresel Ekonomik Araştırmalar”. Küreselleşmenin Sektörel Etkileri. İstanbul: İstanbul Ticaret Odası.
CR  - Guggenheim. http://www.guggenheim.org/new-york (25 Ocak 2014).
UR  - https://dergipark.org.tr/en/pub/ataunisosbil/issue//38665
L1  - https://dergipark.org.tr/en/download/article-file/32474
ER  -