@article{article_428235, title={ÇALIŞANLAR TARAFINDAN ALGILANAN ÇOKLU LİDERLİK TARZLARININ EKSTRA ÇABA, ETKİLİLİK VE DOYUM ÜZERİNE ETKİSİ: TEKNOGİRİŞİM FİRMALARI ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA}, journal={Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi}, pages={185–196}, year={2018}, author={Akkaya, Bülent and Koçyiğit, Yeşim and Tabak, Akif}, keywords={Multiple Leadership Styles,Extra Effort,Effectiveness,Satisfaction}, abstract={<p class="MsoNormal" style="margin-top:6pt;margin-right:0cm;margin-bottom:6pt;margin-left:0cm;text-align:justify;line-height:normal;"> <span style="font-size:10pt;font-family:’Times New Roman’, serif;">Bu çalışmanın amacı çalışanların
dönüştürücü lider, etkileşimci lider ve serbest bırakan lider algılarının
ekstra çaba, etkililik ve doyum üzerindeki açıklama gücünü tespit etmektir.
DEPARK’ta Mart 2017 itibariyle 136 firma faaliyet göstermektedir. Faaliyet
gösteren 136 firmadan 66’sı teknogirişim firmasıdır.  Bu 66 firmadan 46’sına ulaşılabilmiş, bu
firmaların çalışanlarından anket yöntemiyle veriler toplanmış ve analizi
gerçekleştirilmiştir. Sonuçlara ulaşabilmek için çoklu regresyon analizleri ve
T-testi yapılmıştır. Analizler sonucu elde edilen bulguların incelenmesiyle;
çalışanların dönüştürücü lider algısının ekstra çaba, etkililik ve doyumu
önemli derecede ve anlamlı olarak etkilediği, etkileşimci liderlik algısının
sadece ekstra çaba üzerinde etkisinin olduğu, serbest bırakan lider algısının
ekstra çaba, etkililik ve doyum üzerinde anlamlı bir etkisinin olmadığı
sonucuna ulaşılmıştır. Ayrıca dönüştürücü ve etkileşimci lider algısı en yüksek
olan çalışanların ekstra çaba, etkililik ve doyum ortalamalarının, dönüştürücü
ve etkileşimci lider algısı en düşük olan çalışanlardan daha fazla olduğu
tespit edilmiştir. </span> </p> <p> </p>}, number={58}, publisher={Kütahya Dumlupinar University}