TY  - JOUR
T1  - Strategic Planning and Implementation of Balanced Scorecard in a Software Company
TT  - Strategic Planning and Implementation of Balanced Scorecard in a Software Company
AU  - Sayın, Erol
AU  - Kozak, Nuri İlke
PY  - 2010
DA  - April
JF  - Cankaya University Journal of Humanities and Social Sciences
JO  - CUJHSS
PB  - Cankaya University
WT  - DergiPark
SN  - 3062-0112
SP  - 491
EP  - 515
VL  - 7
IS  - 2
LA  - tr
AB  - Türk yazılım firmaları günümüzün küreselleşmiş ve çabuk değişen pazar koşullarında büyük zorluk- larla karşılaşmaktadır. Son zamanlarda bu zorlukların üstesinden gelebilmek için stratejik planlama ile per- formans ölçüm ve denetleme sistemleri hayati önem kazanmaktadır. Stratejik planlama, yalın bir tanımla- mayla, vizyona ulaşılması için atılması gereken adımların belirlenmesidir. Çalışmada çevresel ve içsel de- ğerlendirmeler literatürdeki araç ve teknikler ile uygun bir şekilde yapıldıktan sonra uygun yöntemler ara- cılığıyla stratejiler belirlenmiştir. Belirlenen stratejileri hayata geçirmek ve performans ölçümü için ‘den- geli ölçüm kartı? tekniğinden yararlanılmıştır. Stratejik yönetim aracı olarak metodolojik uygulanması ol- dukça zordur ve özen gerektirmektedir. Küçük ve orta ölçekli yazılım firmalarının dengeli ölçüm kartı ile stratejik planlama bileşik çalışmalarında bu çalışmanın sonuçlarının yararlı olacağı kanısındayız
KW  - stratejik planlama
KW  - dengeli ölçüm kartı
KW  - yazılım sektörü
N2  - Turkish software companies are facing massive challenges to survive in today’s global andvolatile marketplace. Strategic planning, performance measurement and control systems have recentlybecome crucial in overcoming these challenges. Strategic planning simply stands for defining the movesto achieve vision. Environmental and internal assessments are activities which must be conducted prior todefining successful strategies. Then strategies are identified with suitable techniques. In order to translatethe strategy into action and measure the performance, the ‘balanced scorecard’ (BSC) technique is used.Although balanced scorecard is a significant strategic management tool, its application is a challenging anddemanding issue. In this study we used a methodological approach for putting balanced scorecard intoaction. We believe that small and medium sized software companies from this study for strategic planningand balanced scorecard studies.
UR  - https://dergipark.org.tr/en/pub/cankujhss/article/53083
L1  - https://dergipark.org.tr/en/download/article-file/45350
ER  -