TY  - JOUR
T1  - Kritik Yol Metodu ile Kentsel Dönüşüm Bina Projelerinin Programlanması: İzmir  Karşıyaka Örneği
TT  - Programming the Urban Transformation of Buılding Projects With Critical Path Method: An Example of Izmir Karşıyaka
AU  - Tümtürk, Ayça
AU  - Tümtürk, Erman
PY  - 2020
DA  - January
JF  - Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi
PB  - Kütahya Dumlupinar University
WT  - DergiPark
SN  - 1302-1842
SP  - 175
EP  - 190
IS  - 63
LA  - tr
AB  - Kentseldönüşüm Türkiye’de Mayıs 2012’de 6306 sayılı Afet Riski Altındaki AlanlarınDönüştürülmesi Hakkındaki kanun ile son şeklini almıştır. Bu kanun ile birlikteÇevre ve Şehircilik Bakanlığı’na geniş yetkiler verilerek merkezi yönetimlerebu süreçte giderek artan bir rol verilmiştir. Ancak yasaların hazırladığıaltyapı ülkemizde inşaat sektörünün aktörleri ve belediyeler tarafındanyeterince anlaşılamamıştır. Bu çalışmada inşaat sektörünün önemli aktörlerindenbiri olan inşaat müteahhitlerinin bakış açısına katkıda bulunabilecek birkentsel dönüşüm inşaat projesinin proje programlanması ele alınmıştır. Bu projelerin en önemli özelliği devlettenkira desteği alacak olan arsa sahiplerinin bu destek bittiği zaman evlerineyapı kullanma izin belgeleri hazır olarak taşınabilmeleridir. Dolayısıyla butür projelerin zamanında ve bütçesinde tamamlanması önemli bir iştir. İncelenenörnek olaya ait veriler, Türkiye’nin İzmir ili Karşıyaka ilçesinde bulunan birinşaat müteahhitliği firmasının kentsel dönüşüm projesinden alınmıştır. Projeninanalizi için CPM (kritik yol yöntemi) kullanılmıştır. Projenin tamamlanmasüresi 84 hafta ve toplam maliyeti 2.196.000TL’dir. Ancak eğer hızlandırmayapılmış olursa bu sürenin 15 hafta azalabileceği ancak bu hızlandırmanın projeye102.000TL ek masraf yükleyebileceği görülmüştür.
KW  - Kentsel Dönüşüm
KW  - CPM (Kritik Yol Metodu)
KW  - Proje Yönetimi
N2  - Urban transformation in Turkey has taken its final shape withthe law on Transformation of Disaster Risk Areas Under No. 6306 in May 2012.With this law, the Ministry of Environment and Urbanization has been givenextensive powers in all constructionprocesses. However, the law is not well understood by the actors of theconstruction sector in our country. In this study, the project programming ofan urban transformation of a construction project is discussed. The mostimportant feature of these projects is that the landowners who will receiverent support from the state can move to their houses as ready to use when thissupport ends. Therefore, timely and budgetary completion of such projects is animportant task. Analyzing the data of the case of a construction contractingcompany located in Turkey's Izmir Karsiyaka district is taken from the urbantransformation projects. CPM (critical path method) was used for the analysisof the project. The completion period of the project is 84 weeks and the totalcost is 2.196.000 TL. However, if the crashing is done, this period may bereduced by 15 weeks but this crashing may add 102.000 TL additional cost to theproject.
CR  - Agyei, W. (2015). Project planning and scheduling using PERT and CPM techniques with linear programming: Case study. International Journal of Scientific & Technology Research, 4(8), 222-227.
CR  - Baraz, E. H. (2008). Şebeke analizi ve proje yönetimi. Yayımlanmamış yüksek lisans tezi, Cumhuriyet Üniversitesi, Sivas.
CR  - Chin, L. S., & Hamid, A. R. A. (2015). The practice of time management on construction project. Procedia Engineering, 125, 32-39.
CR  - Gül, M., Güneri, A. F., & Güneş, G. (2017). Project management in healthcare: A case study for patient flow evaluation in an emergency room using fuzzy cpm and fuzzy pert. Sigma, 8(1), 41-51.
CR  - Karahan, M., & Ezin, Y.  (2014). PERT-CPM tekniğiyle bir inşaatın yapım süresi ve maliyetlerinin optimizasyonu. Bartın Üniversitesi İ.İ.B.F. Dergisi, 5(10), 73-89.
CR  - Maulana, A., & Kurniawan, F. (2019). Time optimization using CPM, PERT and PDM methods in the social and department of Kelautan building development project Gresik district. International Journal Of Transportation And Infrastructure, 2(2), 58-67.
CR  - Özbilge, Ş., Düğenci, M., & Konuşkan, Ö. (2014, Haziran). Proje yönetimi ve vinç üretiminde uygulaması. Akademik Platform, 319-328.
CR  - Şenol, Y. (2016). Orta gerilim elektrik dağıtım sektöründe proje tamamlanma zamanlarının belirlenmesi. Yayımlanmamış yüksek lisans tezi, Başkent Üniversitesi, Ankara.
CR  - Russell, R., & Taylor, B. (2007). Operations management. Prentice Hall.
CR  - Temel, M. (2011). Proje yönetim teknikleri ve kara salyangozu üretim çiftliği projesi üzerine bir uygulama. Yayımlanmamış yüksek lisans tezi, Çukurova Üniversitesi, Adana.
CR  - Temiz Kutlu, N. (2001). Proje planlama teknikleri ve PERT tekniğinin inşaat sektöründe uygulanması üzerine bir çalışma. Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 3(2), 1-38.
CR  - Temiz, N., & Dursun, E. (2016). PERT tekniği’nin liman deniz hizmetleri otomasyonu projesine uygulanması. Dokuz Eylül Üniversitesi Denizcilik Fakültesi Dergisi, 8(1), 1-30.
CR  - Tümtürk, E. (2018). Proje yönetimi. E. Güven & S. Çavuşoğlu (Ed.), Yeni nesil işletmelerde güncel eğilimler içinde (ss.163-185). İstanbul: Beta Yayıncılık.
UR  - https://dergipark.org.tr/en/pub/dpusbe/issue//626458
L1  - https://dergipark.org.tr/en/download/article-file/937854
ER  -