A STUDY ON THE MEDİATİON ROLE OF PARTİCİPATİON İN DECİSİONS İN THE EFFECT OF AGİLE LEADERSHİP TRAİTS ON JOB SATİSFACTİON

Yıl 2023, Cilt: 10 Sayı: 23, 560 - 583, 31.12.2023

Pelin Özgünay , Serdar Çöp

https://doi.org/10.58884/akademik-hassasiyetler.1336593

Öz

In market conditions that attach importance to the concept of agility, leaders who are aware of complexity and attach importance to creativity and innovation are needed. Subjects such as having the vision and communication skills accepted by the whole world for an efficient job satisfaction, acting quickly and making decisions are among the subjects of agile leadership. At this point, it is important to blend the participation in the decisions that should be emphasized more by the enterprises with the agile leadership behavior characteristics of the employees. This research reveals the extent to which agile leadership characteristics will be affected by job satisfaction and participation in decisions.
When the studies in the literature are examined, it has been found that either the researches that try to understand or reveal what agile leadership is, or the studies that associate traditional leadership approaches with various management concepts. As a result of the analyzes of the tests put forward for the research hypotheses; It has been determined that participation in the decisions partially mediates the relationship between the agile leadership characteristics of the employees and their job satisfaction. Depending on the findings, the importance of maximizing job satisfaction in banks, strengthening agile leadership characteristics and participation in decisions in terms of showing an active role and suggestions on the subject were presented. According to this; The results of the research are solutions to problems such as the operational efficiency of banks, employee satisfaction and the inadequacy of traditional management approaches. Continuity of qualified employee employment with agile leadership characteristics; increasing job satisfaction to optimum levels and increasing job satisfaction through participation in decisions; It is possible to talk about a participatory, innovative management with the development of ideas and suggestions depending on participation in decisions.

Anahtar Kelimeler

Agile leadership, Job Satisfaction, Participation in Decisions

ÇEVİK LİDERLİK ÖZELLİKLERİNİN İŞ TATMİNİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİNDE KARARLARA KATILIMIN ARACILIK ROLÜNE İLİŞKİN BİR ARAŞTIRMA

Öz

Çeviklik kavramına önem veren pazar şartlarında karmaşıklığın farkında olan yaratıcılığa ve inovasyona önem veren liderlere ihtiyaç duyulmaktadır. Verimli bir iş tatmini için tüm dünyanın kabul ettiği vizyona ve iletişim becerilerine sahip olma, hızlı hareket etme ve karar alma gibi konular çevik liderliğin konuları arasında yer almaktadır. Bu noktada işletmelerce daha fazla vurgulanması gereken kararlara katılımın çalışanların çevik liderlik davranış özellikleri ile harmanlanması önemlilik teşkil etmektedir. Bu araştırma çevik liderlik özelliklerinin, iş tatmini ve kararlara katılımdan ne ölçüde etkileneceğini ortaya koymaktadır.
Literatürdeki araştırmalar incelendiğinde ya çevik liderliğin ne olduğunun anlaşılmaya veya ortaya konulmaya çalışıldığı araştırmalar ya da geleneksel liderlik yaklaşımlarının çeşitli yönetim kavramlarıyla ilişkilendirildiği araştırmalara rastlanmıştır. Araştırma hipotezleri için ortaya konulan testlerin analizleri neticesinde çalışanların çevik liderlik özelliklerinin iş tatminini etkilediği; çalışanların çevik liderlik özellikleriyle ile iş tatmini ilişkisine kararlara katılımın kısmi aracılık ettiği tespit edilmiştir. Bulgulara bağlı olarak bankalarda iş tatmininin en yüksek seviyeye çekilmesinin, çevik liderlik özelliklerinin güçlendirilmesinin ve kararlara katılımın aktif bir rol göstermesi açısından önemliliği ve konuya ilişkin öneriler ortaya konmuştur. Buna göre; Araştırmada ortaya çıkan sonuçlar, bankaların işletme verimliliği, çalışan memnuniyeti ve geleneksel yönetim anlayışlarının yetersizliği gibi sorunlara çözüm niteliğindedir. Çevik liderlik özellikleri ile nitelikli çalışan istihdamının devamlılığı; iş tatmininin optimum seviyelere çıkarılması ve kararlara katılım ile iş tatminin arttırılması; kararlara katılıma bağlı olarak fikir ve önerilerin geliştirilmesi ile katılımlı, yenilikçi bir yönetimden söz edilebilir.

Anahtar Kelimeler

Çevik liderlik, İş Tatmini, Kararlara Katılım

Kaynakça

• Akkaya, B., Kayalidere, U. A. K., & Tabak, A. (2019). Endüstriyel alanda üretim yapan firmaların örgütsel çevikliği ile firma yöneticilerinin sahip olduğu dinamik yetenekler arasındaki ilişki: manisa organize sanayi bölgesinde (mosb) faaliyet gösteren firmalar üzerine bir araştırma. Yeni Nesil Girişimcilik ve Ekonomi, 1(2), 19-54.
• Akkaya, B., Kayalıdere, U. K., Aktaş, R., ve Karğın, S. (2020). Çevik liderlik yaklaşımı ve çevik lider davranışlarını ölçmeye yönelik bir ölçek geliştirme çalışması. İşletme Araştırmaları Dergisi, 12(2), 1605-1621. https://doi.org/10.20491/isarder.2020.932
• Baki, B. (2003). 2l.yüzyılın üretim paradigması: Çevik üretim, İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 17( l-2), 291-305.
• Cestou, J. (2020). The role of gender expression in agile leadership [Doktora tezi]. Benedictine University 
• Christopher, M. ve Towill, D. R. (2002). Developing market specific supply chain strategies. International Journal of Logistics Management, 13 (1), 1-14.
• Dai, G., De Meuse, K. P. ve Tang, K. Y. (2013). The role of learning agility in executive career success: the results of two field studies. Journal Of Managerıal Issues, 25(2), 108-131.
• Durmuşoğlu, K. ve Ersoy, A. Y. (2016). Çevik tedarik zinciri: zaman ve üretim maliyetinin azalması [Bildiri sunumu]. Uluslararası İşletme Öğrencileri Kongresi, Sakarya.
• Ertikin, K. (2017). Hile denetimi: kırmızı bayrakların tespiti için kullanılan proaktif yaklaşımlar. Muhasebe ve Finansman Dergisi, 1(75), 71-94.
• Harraf, A., Wanasika, I., Tate, K. ve Talbott, K. (2015). Organizational agility. The Journal of Applied Business Research, 31(2), 675-686. https://doi.org/10.19030/jabr.v31i2.9160
• İmamoğlu, S. Z., İnce, H. ve Türkcan, H. (2021). Endüstri 4.0 uygulamalarının örgütsel çeviklik üzerindeki etkisi: kavramsal bir çalışma. İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 35(1), 103 – 124.
• İnanır, A. (2020). Modern işletmecilikte yönetsel konular. Eğitim Yayınevi.
• Joiner, B. ve Josephs, S. (2007). Developing agile leaders. Industrial and Commercial Training, 39(1), 35-42. https://doi.org/10.1108/00197850710721381
• Macdonald, S. ve Maclntyre, P. (1997). The generic job satisfaction scale: Scale development and its correlates. Employee Assistance Quarterly, 13(2), 1-16.
• Prasongko, A. ve Adianto, T. (2019). The role of the agile leadership model as a competıtıve advantage for the future leader in the era of globalization and ındustrial revolutıon 4.0. Jurnal Pertahanan, 5(3), 126-133.
• Shekarian, M., Nooraiea, S. V.R. ve Parast, M. M. (2019). An examination of the impact of flexibility and agility on mitigating supply chain disruptions. International Journal of Production Economics, 220 (2020), 1-16. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.07.011
• Sherehiy, B., Karwowski, W. ve Layer, J.K. (2007). A review of enterprise agility: concepts, frameworks, and attributes. International Journal of Industrial Ergonomics, 37(2007) 445–460.
• Stale, R. N. ve Vogel, R. E. (1997). Participative management and correctional personel: a study of the percevied atmosphere for participation in correctional decision making and its ımpact on employee stres and thoughts about quitting. Journal of Crıminal Justice, 25(5), 401.
• Şanal, M. (2018). Küresel pazarda parlayan çevik şirketler. Social Mentality and Researcher Thınkers Journal, 4(14), 1130-1138.
• Worley, C. G.ve Lawler, III E. E. (2010). Agility and organization design: a diagnostic framework. Center for Effective Organizations, 39(2), 94–204. https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2010.01.006
• Yılmaz Öztürk, Z. ve Summak, M. (2014). İlköğretim okulu öğretmenlerinin bireysel yenilikçiliklerinin incelenmesi. International Journal of Sport Culture and Science, 2(1), 844 – 853.
• Yusuf, Y.Y, Sarhadi, M. ve Gunasekaran, A. (1999). Agile manufacturing: the drivers, concepts and attributes. International Journal of Production Economics. 62(1-2), 33-43.
• Zhang, D. ve Sharifi, H. (2000). A methodology for achieving agility in manufacturing organizations. International Journal of Operations & Production Management, 20(4), 496-513. https://doi.org/10.1108/01443570010314818