Bir işletmenin örgüt kültüründen bahsedildiğinde o işletme çalışanlannın paylaştığı değerler anlaşılır. Bunun yanı sıra işletme içinde bir grup çalışanın benimsediği değerler de var olabilir. Bu değerler alt kültürler olarak nitelendirilebilir. Alt kültürler çalışanlann ayn birimlerde görev yapmalarından, ayn birikimlere sahip olmalanndan, kendilerinin ve örgütün geleceğine ilişkin öngörülerinin farklı olmasından vb. nedenlerden kaynaklanır. Burada önemli nokta, pek çok örgütte birbirinin içine geçen, kesişen ve bazen de rekabet eden kültürlerin bir arada bulunabileceğidir. Örgüt kültürü üzerine araştırma yapan yazarlar konuyu çeşitli yönlerden ele almışlar ve örgüt kültürünün farklı niteliklerini incelemişlerdir. Yazarlann birleştikleri nokta, örgüt kültürünün örgütün başansı üzerine etkili olduğudur. Bu çalışmada Tusaş Motor Sanayii A.Ş'nin örgüt kültürünün nitelikleri ve şirketteki alt kültürlerin varlığı araştınlmıştır.