BANKACILIK SEKTÖRÜNDE KATILMALI YÖNETİM UYGULAMALARI: ÖZEL VE KAMU BANKALARI ÜZERİNE ARAŞTIRMA

Year 2011, Issue: 31, - , 20.06.2015

Taha Coşkun Aydin Kayabaşı

Abstract

In this paper is analyzed the practices of the private and public banks on participative management style in the banking sector. The research data was obtained from personnel working in the public and private banks active in Kütahya through the participative management scale. Data obtained as a result of the field study were analyzed by univariate and multivariate statistical test techniques. The analyses used are frequency distributions, averages, t-test and cluster analysis. The results of the research have pointed out that there are significant differences regarding participative management practices between public and private banks in terms of statistics. In accordance with the information obtained as a result of the field study, it has been determined that private and public banks have differences in most practices and adopt medium level of participation. According to these focused results, the banks are required to attach more importance to participative management practices in order for their work environment to be more motivational

Keywords

-

BANKACILIK SEKTÖRÜNDE KATILMALI YÖNETİM UYGULAMALARI: ÖZEL VE KAMU BANKALARI ÜZERİNE ARAŞTIRMA

Abstract

Bu çalışmada, bankacılık sektöründe katılmalı yönetim biçimine yönelik özel ve kamu bankalarının uygulamaları analiz edilmektedir. Araştırma verileri katılmalı yönetim ölçeği kullanılarak Kütahya ilinde faaliyette bulunan kamu ve özel bankalarda çalışan personel üzerinden elde edilmiştir. Alan araştırması sonucu elde edilen veriler tek ve çok değişkenli istatistiksel test teknikleri ile analiz edilmiştir. Kullanılan analizler frekans dağılımları, ortalamalar, t-testi ve kümeleme analizleridir. Araştırma sonuçları katılmalı yönetim uygulamalarında kamu ve özel bankalar arasında istatistiksel olarak anlamlı farklılıklar olduğunu göstermektedir. Alan araştırması sonucu elde edilen bilgilerden özel ve kamu bankalarının çoğu uygulama da farklılaştığı ve orta düzeyde bir katılımcılığı benimsedikleri belirlenmiştir. Üzerinde vurgu yapılan bu sonuçlara göre bankaların çalışma ortamlarını daha motive edici bir hale getirmeleri için katılmalı yönetim uygulamalarına büyük önem vermeleri gerekmektedir

Keywords

Özel ve Kamu Bankaları, Bankacılık Sektörü, Katılmalı Yönetim

References

• AKIN, F. ve ECE, N., (2009), “Küresel Finansal Kriz ve Bankacılık Sektörü İstihdamı Üzerindeki
• Etkileri”, Marmara Üniversitesi İİBF Dergisi, Cilt:XXVII, Sayı:II, ss.153-168. BAIMAN, S. and EVANS, J. H. (1983), “Pre-Decision Information and Participative Management
• Control Systems”, Journal of Accounting Research, Vol:21, No:2, Autumn, pp.371-395. BAKAN, İ. ve BÜYÜKBEŞE, T., (2008), “Katılımcı Karar Verme: Kararlara Katılım Konusunda
• Çalışanların Düşüncelerine Yönelik Bir Alan Çalışması”, Süleyman Demirel Üniversitesi İİBF, Cilt:13, Sayı:1, ss.29-56. BASS, B. M. and SHACLETON, V.J. (1979), “Industrial Democracy and Participative Management: A
• Case For A Synthesis”, Academy of Management Review, Vol:4, No:3, pp.393-404. BENOLİEL, P. and SOMECH, A., (2010), “Who Benefits From Participative Management?”, Journal of Educational Administration, Vol:48, No:3, pp.285-308.
• DOĞAN, N. ve BAŞOKÇU, T. O., (2010), “İstatistik Tutum Ölçeği İçin Uygulanan Faktör Analizi ve Aşamalı Kümeleme Analizi Sonuçlarının Karşılaştırılması” Eğitimde ve Psikolojide Ölçme Dergisi, 1(2), Ss. 65- 71.
• EDDLESTON, K. A., OTONDO, R. F. and KELLERMANNS, F. W., (2008), “Conflicts, Participative
• Decision-Making and Generational Ownership Dispersion: A Multilevel Analysis”, Journal of Small Business Management, 46(3), pp.456-484. FISHER, K. K., (1986), “Management Roles in The Implementation of Participative Management
• Systems”, Human Resource Management, Fall, Vol:25, No:3, pp.459-479. İSLAMOĞLU, A. H., (2009), Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri, Beta Basım Yayım Dağıtım, İstanbul.
• JAIN, R. and PREMKUMAR, R. (2010), “Management Styles, Productivity & Adaptability of Human
• Resourrces: An Empirical Study”, The Indian Journal of Industrial Relations, Vol:46, No:2, October, pp.328-344. KAHNWEILER, M. William ve THOMPSON, A. Margaret (2000), “Levels of Desired, Actual, and Perceived Control of Employee Involvement in Decision Making: An Empirical Investigation” Journal of Business and Psychology, Vol.14, No: 3, pp.407-427.
• KAUFMAN, B. E. (2001), “The Theory and Practice of Strategic HRM and Participative Management
• Antecedents in Early Industrial Relations”, Human Research Management Review, 11, pp.505-533. KHRUASUVAN, M., DASTOOR, B., BAUMANİS, L. O. and MUJTABA, B. G. (2009), “The
• Application of Participative Management Training and Its Relationship to Thai Cultural Values: Is There a Good Fit”, China-USA Business Review, Feb., Vol:8, No:2, pp.46-54. KIM, S., (2002), “Participative Management and Job Satisfaction: Lessons for Management
• Leadership”, Public Administration Review, March/April, Vol:62, No:2, pp.231-241. KIZGIN, Y., (2009), “Tüketicilerin Kredi Kartı Marka Tercih Nedenlerinin Kümeleme Analizi ile İncelenmesi: Muğla Örneği” Celal Bayar Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Cilt:7, No:2, ss.93
• KUYE, O. L. and SULAIMON, A. A. (2011), “Employee Involvement in Decision Making and Firms
• Performance in the Manufacturing Sector in Nigeria”, Serbian Journal of Management, 6 (1), pp.1-15. LEIDECKER, J. K. and HALL, J. L. (1974), “A New Justification For Participative Manegement”,
• Human Resource Management, Spring, pp.28-31. MARGULİES, N. and BLACK, S., (1987), “Perspectives on the Implementation of Participative
• Approachs”, Human Resource Management, Vol:26, No:3, pp.385-412. MCCAFFREY, D. P., FAERMAN, S. R. and HART, D. W. (1995), “The Appeal and Difficulties of
• Participative Systems”, Organization Science, Vol:6, No:6, pp.603-627. MCLEOD, I. H. and BENNET, J. E. (1972), “When Participative Management”, McKinsey Quaterly, Winter72, Vol:8, No:3, pp.54-62.
• OGBEIDE, G.C.A. and HARRINGTON, R. J. (2011), “The Relationship Among Participative
• Management Style, Strategy Implementation Success, and Financial Performance in the Foodservice Industry”, International Journal of Contemporary Hospitality Management, Vol:23, No:6, pp.1-38. SERINYEL, S., (2008), “Definition and Discussion of Employee Involvement and Employee
• Participation within Is Bank” Business School University of Glamorgan, Ss. 131-137. http://www.serhatserinyel.com/serhatserinyeldiss .pdf (25.04.2011) ---------------, (2010), Türk Bankacılık Sektörü Genel Görünümü, BDDK, Sayı:2011/1, s.5. http://www.bddk.org.tr/websitesi/turkce/Raporlar/
• Diger_Raporlar/9105tbs_genel_gorunum_aralik_2010.pdf