Strategicplans of public organizations can be defined as plans to be prepared in along-term, grand plan, analytical and participatory manner. The aim of thisstudy is to analyze Turkey Employment Agency Strategic Plans of the 2008-2017period, according to these criteria. The result of the analysis is that theTurkey Employment Agency Strategic Plans carry the qualification of long-termgrand plan that includes analytical and participatory nature. However, theemphasis on budgeting, the absence of unity of the method and narrow perspectiveof stakeholders negatively affects the strategies. It is also concluded thatthe focus of current legislation on fiscal discipline and budgetaryaccountability on maintaining the organizational effectiveness andaccountability, leads to the understanding that strategic plans are aninstrument of budged process, especially for Turkey Employment Agency.
Kamu örgütü stratejik planları, uzun vadeli,çerçeve plan, analitik ve katılımcı nitelikte hazırlanan planlar olaraktanımlanabilir. Bu çalışmanın amacı, Türkiye İş Kurumu 2008-2017 dönemistratejik planlarını bu kriterlere göre analiz etmektir. Analiz sonucunda,Türkiye İş Kurumu stratejik planlarının genel olarak uzun vadeli, çerçeve plan,analitik ve katılımcı nitelikleri bulunduğu, fakat bütçeleme vurgusu, yöntembirliğinin bulunmaması ve dar paydaş tanımlamasının planları stratejik olmaktanuzaklaştırdığı sonucuna varılmıştır. Ayrıca çalışmada, stratejik planlamayailişkin mevzuatın örgütsel etkinlik ve hesap verebilirlik değerlerini, malidisiplin ve bütçe hesap verebilirliği ile sağlamaya yönelik vurgusu, Türkiye İşKurumu özelinde, stratejik planların bütçe odağında hazırlanması yönünde bireğilim oluşturduğu görülmüştür.