Strategic
plans of public organizations can be defined as plans to be prepared in a
long-term, grand plan, analytical and participatory manner. The aim of this
study is to analyze Turkey Employment Agency Strategic Plans of the 2008-2017
period, according to these criteria. The result of the analysis is that the
Turkey Employment Agency Strategic Plans carry the qualification of long-term
grand plan that includes analytical and participatory nature. However, the
emphasis on budgeting, the absence of unity of the method and narrow perspective
of stakeholders negatively affects the strategies. It is also concluded that
the focus of current legislation on fiscal discipline and budgetary
accountability on maintaining the organizational effectiveness and
accountability, leads to the understanding that strategic plans are an
instrument of budged process, especially for Turkey Employment Agency.
Kamu örgütü stratejik planları, uzun vadeli,
çerçeve plan, analitik ve katılımcı nitelikte hazırlanan planlar olarak
tanımlanabilir. Bu çalışmanın amacı, Türkiye İş Kurumu 2008-2017 dönemi
stratejik planlarını bu kriterlere göre analiz etmektir. Analiz sonucunda,
Türkiye İş Kurumu stratejik planlarının genel olarak uzun vadeli, çerçeve plan,
analitik ve katılımcı nitelikleri bulunduğu, fakat bütçeleme vurgusu, yöntem
birliğinin bulunmaması ve dar paydaş tanımlamasının planları stratejik olmaktan
uzaklaştırdığı sonucuna varılmıştır. Ayrıca çalışmada, stratejik planlamaya
ilişkin mevzuatın örgütsel etkinlik ve hesap verebilirlik değerlerini, mali
disiplin ve bütçe hesap verebilirliği ile sağlamaya yönelik vurgusu, Türkiye İş
Kurumu özelinde, stratejik planların bütçe odağında hazırlanması yönünde bir
eğilim oluşturduğu görülmüştür.
Birincil Dil | Türkçe |
---|---|
Bölüm | Makaleler |
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 29 Ekim 2018 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2018 Cilt: 4 Sayı: 3 |