İŞ GÜVENLİĞİ UZMANLARININ ÖRGÜTSEL BAĞLILIK DÜZEYLERİ ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA: ELAZIĞ İLİ ÖRNEĞİ

Yıl 2018, Cilt: 5 Sayı: 1, 57 - 76, 26.04.2018

Gökçe Çerev

Öz

Günümüzde giderek artan rekabet ortamında işletmelerin başarılı olabilmesi için çalışanlar önemli bir faktör olmaya başlamıştır. Çalışanlar işletmeler açısından en önemli unsur olmuş, işletmelerin insan sermayesi rekabette avantaj sağlayan bir değer olarak şekillenmiştir. İşletmelerin rekabet ortamında varlıklarını sürdürebil-melerinde çalışanların içinde bulundukları işletmenin örgütsel yapısına karşı ortaya koyduğu tutumlar önemli bir etkendir. Çalışanlar tarafından ortaya konulan bu tutumlar içerisinde örgütsel bağlılık davranışı ve düzeyi sürdürülebilir bir rekabet için işletmeler açısından göz ardı edilemeyecek bir konumdadır.

Bu çalışmada Elâzığ ilinde Sosyal Güvenlik Kurumu kayıtlarına göre çalışan iş güvenliği uzmanlarının örgütsel bağlılık düzeyleri incelenmiştir. Çalışmada veri toplama yönteminde nicel metotlar tercih edilmiş, veri toplam aracı olarak ‘’Anket’’ yöntemi kullanılmıştır. Araştırmada güvenilirliği ve geçerliliği önceden ölçülmüş Allen ve Meyer tarafından geliştirilen ‘’Örgütsel Bağlılık Ölçeği’’ kullanılmıştır. Yapılan anket çalışması sonucu elde edilen veriler SPSS 16.0 analiz programına yüklenmiş, iş güvenliği uzmanlarının örgütsel bağlılık düzeyleri ‘’duygusal’’, ‘’devamlılık’’ ve ‘’normatif’’ bağlılık alt boyutlarında incelenmiştir. Çalışma sonu-cunda iş güvenliği uzmanlarının genel örgütsel bağlılık düzeyinin orta seviyede olduğu tespit edilirken, örgütsel bağlılığın alt boyutlarından olan normatif bağlılığın düşük seviyede olduğu belirlenmiştir.

Anahtar Kelimeler

İş Güvenliği Uzmanı, Örgüt

A Study On The Levels Of Organizational Commitment Of Occupational Safety Specialist: Elazig Province Example

Öz

In today's increasingly competitive environment employees have become an important factor for businesses to succeed. Employees have become the most important factor for businesses the human capital of the enterprises has been shaped as a value that provides a competitive advantage. Attitudes of employees towards the organizational structure of the business in which they are in have an important influence in the maintenance of assets by businesses in a competitive environment. Among these attitudes put forward by employees, organizational commitment behavior and level are in a position that cannot be ignored for businesses in terms of a sustainable competition.

In this study, the organizational commitment levels of occupational safety specialists were examined according to the data of Social Security Institution in Elazığ province. In the study, quantitative methods have been preferred as the data collection method and ''Survey'' method has been used as data collection tool. In the study 'Organizational Commitment Scale' developed by Allen and Meyer, whose reliability and validity were measured previously, was used. The data obtained as a result of the questionnaire survey were loaded on the SPSS 16.0 analysis program and the organizational commitment levels of occupational safety specialists were examined in the sub-dimensions of "emotional'', "continuance'' and '' normative" commitment. As a result of the study, it has been determined that the level of general organizational commitment of occupational safety specialists is moderate whereas normative commitment from the sub-dimensions of organizational commitment is at a low level.

Anahtar Kelimeler

Occupational Safety Specialist, Organization

Kaynakça

• ALLEN N.J., Meyer J.P., John P. (1990) ‘’The Measurement and Antecedents of Affective, Continuance and Normative Commitment to the Organization”, Journal of Occupational Psychology, 63, 1-18
• BALAY, R. (2000) Yönetici ve Öğretmenlerde Örgütsel Bağlılık, Ankara: Nobel Yayıncılık.
• BECKER, T. E., Billings, R. S., Eveleth, O. M. ve Gilbert, N. L. (1996) ‘’Foci and Bases of Employee Commitment: Implications for Job Performance’’, Academy of Management Journal, 39, 2, 464-482.
• ÇETİN, M. (2004) Örgüt Kültürü ve Örgütsel Bağlılık, Nobel Yayın Dağıtım, Ankara
• DAVIS, K. ve Newstorm, J. W. (1989) Human Behavior at Work, Organizational Behavior, Eighth Edition, McGraw Hill Book Company, New York.
• DOĞAN, S. ve Demiral, Ö. (2009) ‘’Örgütsel bağlılığın sağlanmasında personel güçlendirme ve psikolojik sözleşmenin etkisine ilişkin bir araştırma’’, Erciyes Üniversitesi İİBF Dergisi, Sayı: 32, Ocak-Haziran 47-80.
• ERDIL O. ve Keskin H. (2003) ‘’Güçlendirmeyle İş Tatmini, İş Stresi ve Örgütsel Bağlılık Arasındaki İlişkiler: Bir Alan Çalışması’’, İ.Ü. İşletme Fakültesi Dergisi, 32 (1),7-24.
• ERGUN, T. (1975) ‘’Uluslararası Örgütlerde Bağlılık Kavramı’’, TODAİE Amme İdaresi Dergisi, 8, 4, 97-106.
• ERIGÜÇ, G., Balçık Yalçın, P. (2007), “Öğrenen Örgüt Ve Hemşirelerin Değerlendirmelerine Yönelik Bir Uygulama”, Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi, 10 (1), sf. 75 106.
• İBICIOĞLU, H. (2000) ‘’Örgütsel Bağlılıkta Paradigma tik Uyumun Yeri’’ Dokuz Eylül Üniversitesi, İ.İ.B.F. Dergisi, 15, 1, 13-22.
• İNCE, M. ve Gül, H. (2005), Yönetimde Yeni Bir Paradigma: Örgütsel Bağlılık, İleri Giden Ofset, Ankara.
• KARAHAN, A. (2008), “Çalışma Ortamındaki Statü Farklılıklarının Örgütsel Bağlılığa Etkisi”, Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt:10, Sayı:3, 231–246.
• LUTHANS, F. (1995) Organizational Behavior, Seventh Edition, New York, McGraw-Hill.
• LEONG, C. S., Furnham, A. ve Cooper, C. L. (1996) ‘’The Moderating Effect of Organizational Commitment on the Occupational Stress Outcome Relationship’’ Human Relations, 49, 10, 1345-1361.
• MEYER J.P. ve Allen N.J. (1991) ‘’A Three-Component Conceptualization of Organizational Commitment’’, Human Resource Management Review, 1 (1), 61-89
• MEYER, J. P. ve Allen, N. J. (1984) ‘’Testing the Side-Best Theory of Organizational Commitment: Some Methodological Considerations’’, Journal of Applied Psychology, 69, 3, 372-378.
• MEYER, J. P. ve Herscovitch, L. (2001) ‘’Commitment in the Workplace Toward a General Model’’ Human Resource Management Review, 11, 299-326.
• MOWDAY, R. T., Porter, L. W. ve Steers, R. M. (1982) Employee-Organization Linkages: The Psychology of Commitment, Absenteeism, and Turnover. New York, Academic Press.
• NORTHCRAFT, Gregory B. ve Margaret A. Neale (1990), Organizational Behavior, A Management Challenge, Dreyden Pres Publisher, USA.
• ÖZDEVECIOĞLU, M. (2003), “Algınan Örgütsel Destek ile Örgütsel Bağlılık Arasındaki İlişkilerin Belirlenmesine Yönelik Bir Araştırma”. D.E.Ü.İ.İ.B.F. Dergisi, 18 (2), ss. 113 130.
• SALANCIK, G. R. (1977) Commitment and The Control of Organization Behavior and Belief, New Directions in Organization Behavior. Chicago, Illionis.St. Clair Press.
• SCHERMERHORN, J. R., Hunt, J. G. ve Osborn, R. N. (1994) Managing Organization Behavior, Fifth Edition, John Willey&Sons, Inc: New York.
• SCHWENK, C. R. (1986) ‘’Information, Cognitive Biases and Commitment to a Course of Action’’, Academy of Management Review, 11, 2, 298-310.
• SHELDON, M. E. (1971) ‘’Investments and Involvements as Mechanisms Producing Commitment to Organizations’’, Administrative Science Quarterly, 71, 16, 143-150.
• TAŞKIN, F. ve Dilek, R. (2010) ‘’Örgütsel güven ve örgütsel bağlılık üzerine bir alan Araştırması’’, Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi 2 (1).
• WIENER, Y. (1982) ‘’Commitment in Organizations: A normative View’’, Academy of Management Review, 7, 3, 418-428.