BUDGETING IN PERIODS OF FINANCIAL CRISIS AND UNCERTAINTY

Year 2020, Volume: 2 Issue: 2, 208 - 222, 31.12.2020

Hülya Boydaş Hazar

Abstract

The purpose of this study is to analyze the budgeting approach conceptually in an environment of financial crisis and uncertainty and draw attention to its importance for the business. Budget is an important tool that management uses in decision making. The budget should be in line with business strategies and budget deviations should be minimized. For this reason, the budget should have a flexible structure that reflects changing conditions. In this study, budgeting techniques, process and areas of use are examined. It is proposed that the use of zero based and flexible budgeting methods are suitable for financial crisis environment.

Keywords

Budget, Budgeting, Flexible budgeting, Zero Based Budgeting, Financial Crisis

FİNANSAL KRİZ VE BELİRSİZLİK DÖNEMLERİNDE BÜTÇELEME

Abstract

Bu çalışmanın amacı, finansal kriz ve belirsizlik ortamında bütçeleme yaklaşımını kavramsal olarak ele almak ve işletme için önemine dikkat çekmektir. Bütçe, yönetimin karar almada kullandığı önemli bir araçtır. Bütçe işletme stratejileri ile uyumlu olmalı ve bütçe sapmaları en aza indirilmelidir. Bu nedenle bütçe değişen koşulları yansıtan esnek bir yapıya sahip olmalıdır. Bu çalışmada bütçeleme teknikleri, süreci ve kullanım alanları incelenmiş ve finansal kriz ortamına uygun olduğu düşünülen esnek bütçeleme yöntemi önerilmiştir.

Keywords

Bütçe, Bütçeleme, Esnek bütçeleme, Strateji, Finansal kriz

References

• Comaford, C. (2020). How To Budget In Uncertain Times [Internet]. Forbes. Erişim adresi: <https://www.forbes.com/sites/christinecomaford/2020/09/19/how-to-budget-in-uncertain-times/> [Erişim tarihi: 3 Kasım 2020].
• Curristine, T., Doherty, L., Imbert, B., Rahim, F. S., Tang, V. & Wendling, C. (2020). Budgeting in a Crisis: Guidance for Preparing the 2021 Budget [pdf]. International Monetary Fund – IMF. Erişim adresi: <en-special-series-on-covid-19-budgeting-in-a-crisis-guidance-on-preparing-the-2021-budget.pdf> [Erişim tarihi: 6 Kasım 2020].
• Deloitte (2015). Zero-Based Budgeting: Zero or Hero? [pdf]. Deloitte. Erişim adresi: <https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/risk/us-risk-zbb.pdf> [Erişim tarihi: 3 Kasım 2020].
• Deloitte (2020). Budgeting and forecasting: Avoid these seven pitfalls [pdf]. Deloitte. Erişim adresi: <https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/dk/Documents/finance/PBF_One_Pager_UK.PDF> [Erişim tarihi: 4 Kasım 2020].
• Durmuş, C. N. & Toroslu, M. V. (2013). İşletme Bütçeleri. Ankara: Seçkin Yayıncılık.
• Harvard Business School Press (2009). Bütçe Hazırlamak. İstanbul: Optimist Yayım.
• Horngren, C. T., Datar, S. M. & Rajan, M. (2012). Cost Accounting, A Managerial Emphasis, 14. Baskı. New Jersey: Pearson Prentice Hall.
• Horton, R., Searles, P. & Stone, K. (2014). Integrated Performance Management: Plan, Budget,Forecast [pdf]. Deloitte. Erişim adresi: <https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/au/Documents/strategy/deloitte-au-con-plan-budget-forecast-050514.pdf> [Erişim tarihi: 2 Kasım 2020].
• Ibrahim, M., Shettima, A., Mustapha, B., Yusuf, M. & Makama, U. (2018). Understanding the Predictor of Zero-Based Budget Adoption in Borno State. Saudi Journal of Business and Management Studies (SJBMS), 3 (1), s. 16-23.
• Lanzkron, R. (2017). Best practice in the budget and planning process [pdf]. PricewaterhouseCoopers. Erişim adresi: <https://www.pwc.com/il/he/events/assets/2017/15-6/best_practice_in_the_budget_and_planning_process.pdf> [Erişim tarihi: 6 Kasım 2020].
• Lorain, M. A., Domonte, A. G. & Peláez, F. S. (2015). Traditional budgeting during financial crisis [pdf]. Cuadernos de Gestion 15(2), s. 65-90. Erişim adresi: <http://www.ehu.eus/cuadernosdegestion/documentos/140480ag.pdf> [Erişim tarihi: 11 Kasım 2020]. DOI: 10.5295/cdg.140480ag