Abstract
Bu araştırmada, daha önce geliştirilen ölçme aracı (Mechanic 1964:349-364), gerekli ilave ve uyarlamalarla alt düzey personelin sahip olduğu güç Kaynaklarım incelemek amacıyla Erciyes Üniversitesi örneğinde test edilmiştir. Hazırlanan formdaki yargılara yöneticilerin katılım düzeylerine göre bulgulara ulaşılmış ve yorumlar yapılmıştır. Buna göre, Üniversite birimlerinde çalışan yöneticilere göre üç, personel arasında ilişkilerin niteliğini belirleyen önemli bir etmendir. Yetki ve güç sahibi kişiler ve birimler daha fazla önemsenmeleri ve prestij kazanmaktadır. Güçle, örgütte bilgiç belge ve kaynaklara ulaşılabilirlikle doğru orantılı bir ilişki vardır. Personel yaptığı işle ilgili teknik bilgi ve becerilerde yeterince sahipse, yöneticiler işlemleri eşgüdümleyecek ve denetleyecek ölçüde sahip değilse, birtakım personel bunu kullanabilmekte ve kendini olduğundan daha da güçlü gösterebilmektedir. Belli bir alanda bilgi ve beceri donanımı kazanan personeli değiştirmek zorlaşmakta; değiştirilmesi zorlaşan personelin örgütteki algılanan gücü de artmaktadır. Yöneticinin çalıştığı birimdeki, tutum ve tavırları da, alt düzey personelin tutum ve tavırlarının şekillenmesinde, normal güç kazanmasında önemli bir etken olarak görülmektedir
Keywords
Abstract
Bu araştırmada, daha önce geliştirilen ölçme aracı (Mechanic 1964:349-364), gerekli ilave ve uyarlamalarla alt düzey personelin sahip olduğu güç Kaynaklarım incelemek amacıyla Erciyes Üniversitesi örneğinde test edilmiştir. Hazırlanan formdaki yargılara yöneticilerin katılım düzeylerine göre bulgulara ulaşılmış ve yorumlar yapılmıştır. Buna göre, Üniversite birimlerinde çalışan yöneticilere göre üç, personel arasında ilişkilerin niteliğini belirleyen önemli bir etmendir. Yetki ve güç sahibi kişiler ve birimler daha fazla önemsenmeleri ve prestij kazanmaktadır. Güçle, örgütte bilgiç belge ve kaynaklara ulaşılabilirlikle doğru orantılı bir ilişki vardır. Personel yaptığı işle ilgili teknik bilgi ve becerilerde yeterince sahipse, yöneticiler işlemleri eşgüdümleyecek ve denetleyecek ölçüde sahip değilse, birtakım personel bunu kullanabilmekte ve kendini olduğundan daha da güçlü gösterebilmektedir. Belli bir alanda bilgi ve beceri donanımı kazanan personeli değiştirmek zorlaşmakta; değiştirilmesi zorlaşan personelin örgütteki algılanan gücü de artmaktadır. Yöneticinin çalıştığı birimdeki, tutum ve tavırları da, alt düzey personelin tutum ve tavırlarının şekillenmesinde, normal güç kazanmasında önemli bir etken olarak görülmektedir
Keywords
Details
| Primary Language | Turkish |
|---|---|
| Journal Section | Articles |
| Authors | |
| Publication Date | March 1, 2000 |
| Published in Issue | Year 2000 Volume: 22 Issue: 22 |