“GÜVENİRSEK TÜKENMEZ MİYİZ?” POLİTİK DAVRANIŞ, ÖRGÜTSEL GÜVEN VE TÜKENMİŞLİK İLİŞKİSİ ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA

Year 2016, Volume: 1 Issue: 1, 1 - 15, 30.03.2016

Zümral Gültekin , Mihriban Cindiloğlu , Sema Polatcı

Abstract

Bu çalışma, çalışanların iş yaşamlarında karşılaştıkları politik
davranışların tükenmişlik üzerindeki etkisi ve örgütsel güvenin bu
değişkenler arasında aracılık rolünü belirlemek amacıyla tasarlanmıştır.
Bu amaç doğrultusunda araştırmanın örneklemini Ondokuz Mayıs
Üniversitesi’nin Rektörlük, Meslek Yüksekokulları ve Uzaktan Eğitim
Merkezinde görev yapan toplam 157 idari personeli oluşturmaktadır.
Araştırma sonucunda politik davranışın tükenmişliği pozitif yönde
etkilediği tespit edilmiştir. Ayrıca örgütsel güvenin politik davranış
ile tükenmişlik arasındaki etki üzerinde aracılık etkisinin olup
olmadığını belirlemek amacıyla hiyerarşik regresyon analizi yapılmıştır.
Bu analiz sonucunda örgütsel güvenin politik davranış ile tükenmişlik
arasındaki etkisi üzerinde aracılık rolü olduğu tespit edilmiştir.

Keywords

Politik Davranış, Tükenmişlik, Örgütsel Güven

“DO NOT WE BURNOUT IF WE TRUST?” A RESEARCH ON POLITICAL BEHAVIOR, ORGANIZATIONAL TRUST AND BURNOUT RELATIONSHIP

Abstract

In this study it was designed with aim to determined a mediating role of
burnout and organizational trust on the concept of political behaviour
which apply to their employees work life. For this purpose the sample is
consist of 157 administrative staff Rectorship, Vocational School and
Distance Education Center in Ondokuz Mayıs University. As a result, it
was founded that political behavior has a positive affects burnout. The
result of hierarchical regression analysis, it determined that
organizational trust plays a mediating role on the relationship between
burnout and political behavior.

Keywords

Political Behavior, Burnout, Organizational Trust

References

• Akdoğan, A. ve Demirtaş, Ö. (2014). Etik Liderlik Davranışlarının Etik İklim Üzerindeki Etkisi: Örgütsel Politik Algılamaların Aracı Rolü, AKÜ İİBF Dergisi, 16 (1), 107-124.
• Akdoğan, A., ve Köksal, O. (2014). Aidiyet Algısının Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Üzerindeki Etkisinde Yöneticiye Güvenin Aracılık Rolü, Journal of Graduate School of Social Sciences, 18 (1), 25-43.
• Ardıç, K. ve Polatcı, S. (2008). Tükenmişlik Sendromu Akademisyenler Üzerinde Bir Uygulama (GOÜ Örneği), Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 10 (2), ss.69-96.
• Ayobami, A. P. ve Ofoegbu, O. E. (2013). Influence of Perception of Organizational Politics on Job Satisfaction among University Workers in Oyo Town, Nigeria, European Journal of Business and Management, 5 (2), 162-168.
• Baron, M. Reuben ve Kenny A. David (1986). The Moderator- Mediator Variable Distinction İn Social Psychological Research: Conceptual, Strategic, And Statistical Considerations, Journal Of Personality And Social Psychology, 51 (6), 1173-1182.
• Bursalı, M. Y. ve Bağcı, Z. (2011). Çalışanların Örgütsel Politika Algıları İle Politik Davranışları Arasındaki Karşılıklı İlişkiler, Pamukkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 9, 23-41.
• Büte, M. (2011). Etik İklim, Örgütsel Güven ve Bireysel Performans Arasındaki İlişki”,Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 25(1), 171-192.
• Çağlar, Ç. (2011). Okullardaki Örgütsel Güven Düzeyi İle Öğretmenlerin Mesleki Tükenmişlik Düzeyinin Bazı Değişkenler Açısından İncelenmesi, Kuram ve Uygulamada Eğitim Bilimleri, 11 (4), 1827-1847.
• Demircan, N. ve Ceylan, A. (2003). Örgütsel Güven Kavramı: Nedenleri Ve Sonuçları, Yönetim ve Ekonomi: Celal Bayar Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 10 (2), 139-150.
• Dolgun, U. (2012). Tükenmişlik Sendromu, Derya Ergun Özler (der.), Örgütsel Davranışta Güncel Konular içinde, Ekin Yayınevi, 287-310.
• Ergin, C. (1992). Doktor ve Hemşirelerde Tükenmişlik ve Maslach Tükenmişlik Ölçeği’nin Uyarlanması, 7. Ulusal Psikoloji Kongresi Bilimsel Çalışmaları, Hacettepe Üniversitesi, Editörler: R. Bayraktar ve İ. Dag, 22-25 Eylül Ankara, 143-154.
• Hochwarter, W. A., Kacmar, C., Perrewe, P. L. ve Johnson, D. (2003). Perceived Organizational Support as a Mediator of The Relationship Between Politics Perceptions and Work Outcomes, Journal of Vocational Behavior, 63, 438-456.
• Huff, L. ve Kelley, L. (2003). Levels Of Organizational Trust in Individualist Versus Collectivist Societies: A Seven Nation Study, Organization Science, 14 (1), 81-90.
• Gürbüz, S. ve Şahin, F. (2014). Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri, Seçkin Yayıncılık, Ankara.
• İslamoğlu, G. (2010). Örgütsel Vatandaşlık Davranışı, Güler İslamoğlu (der.), Kurumlarda İyilik de Var içinden, Nobel Yayıncılık, ss.21-56.
• Ferris, G. R. ve Kacmar, K. M. (1992). Perceptions of Organizational Politics, Journal of Management, 18, 93–116.
• Ferris, G. R., Frink, D. D.,Galang, M. C.,Zhou, J., Kacmar, K. M.; Howard J. L. (1996). Perceptions Of Organizational Politics: Prediction, Stress Related Implications, And Outcomes, Human Relations, 49(2), 233-266.
• Freudenberger, H. J. (1974). Staff Burnout, Journal of Social Issues, 30 (1),159-165.
• Keser, A. (2012). Tükenmişlik Sendromu, Aşkın Keser, Gözde Yılmaz, Şenay Yürür (der.), Çalışma Yaşamında Davranış içinde, Umuttepe Yayınları, 455-471.
• Maslach, C. ve Jackson S. E. (1981). The Measurement of Experienced Burnout, Journal of Occupational Behavior, 2, pp.99-113.
• Mayer, R. C., Davis, J. H., ve Schoorman, F. D. (1995). An Integrative Model of Organizational Trust, Academy of Management Review, 20 (3), 709-734.
• Mishra, J. ve Morrissey M. A. (1990). Trust in Employee/Employer Relationships, A Survey Of West Michigan Managers, Public Pers. Manage, 19 (4), 443-463.
• Polatcı, S. ve Özyer, K. (2015). Rol Stresörlerinin Tükenmişlik Üzerindeki Etkilerine Yönelik Bir Araştırma, The Journal of Academic Social Science Studies, 33, 29-40.
• Sığrı, Ü. ve Başar, U. (2015). Etik Liderliğin İyileştirici Etkisi Üzerine Görgül Bir Araştırma, 23. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, 14-16 Mayıs, Muğla, 606-612.
• Vigoda, E. (2000). Organizational Politics, Job Attitudes, and Work Outcomes: Exploration and Implications for the Public Sector, Journal of Vocational Behavior, 57 (3), 326–347.