İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİCİLERİ PERSPEKTİFİNDEN STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Year 2018, Volume: 7 Issue: 4, 77 - 96, 24.12.2018

Özlem Balaban Pelin Palaz

Abstract

Teknolojik gelişmelerin hızla artması, küreselleşme ve ekonomik
gelişmelerin etkisi ile işletmelerde rekabet üstünlüğü eskisinden daha fazla
önem ve değer kazanmaya başlamıştır. İşletmelerde bu küresel ve yoğun rekabet
ortamında yaşamını devam ettirmek zorundadır. İşletmeler stratejik amaçlarını
gerçekleştirebilmek ve sürdürebilmek için nitelikli insan kaynağına ihtiyaç
duymaktadır. İşletmeler için insan, bir maliyet unsuru olmaktan çıkmış, rekabet
avantajı sağlayan stratejik bir unsur haline gelmiştir. Bu durumda işletmeler
kendileri için hayati öneme sahip insan kaynağını motive etme ve onu elde
tutmak zorundadır. Bu noktada insan kaynağını elde tutmak ancak iyi bir insan
kaynakları yönetimi ile sağlanacaktır. Bu da insan kaynakları yönetiminin
önemini gün geçtikçe artırmaktadır.

 

Bu araştırma;
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin (SİKY), insan kaynakları uzmanları
tarafından nasıl algılandığını ve ne şekilde uygulandığını tespit etmek
amacıyla yapılmaktadır. Çalışmanın teorik arka planında SİKY kavramı ele
alınarak, uygulama kısmında 60 firmanın insan kaynakları yöneticileri ile yüz
yüze anket yapılmış ve veriler analiz edilmiştir. Araştırmanın, SİKY anlayışını
benimseyen ya da benimseyecek olan firma yöneticilerine, SİKY uygulamaları
konusunda yol gösterici olması beklenmektedir. 

Keywords

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, SİKY Uygulamaları

STRATEGIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT FROM THE PERSPECTIVE OF HUMAN RESOURCES MANAGERS

Abstract

Competitive advantage in businesses has begun to gain more
importance and value than in the past along with the rapid increase in
technological developments, and the effects of globalization and economic
developments. Businesses also have to survive in this global and intense
competitive environment. Businesses need qualified human resources to be able
to achieve and sustain their strategic goals. For businesses, a human has
ceased to be a cost element and has become a strategic element providing a
competitive advantage. In this case, businesses have to motivate and retain
human resources that are of vital importance for them. Here, to retain human
resources will only be provided with the good human resources management. This
also increases the importance of human resources management with each passing
day.

The aim of this study is to determine how human resources
specialists perceive and apply strategic human resources.  In the theoretical background of the study,
the concept of Strategic human resources management (SHRM), its applications,
horizontal and vertical dimensions will be discussed from a conceptual point of
view. In the application section, the data will be analyzed in SPSS by
performing a survey study to measure the horizontal and vertical dimensions of
SHRM. The study is expected to be a guide with respect to SHRM applications for
company executives who have adopted or will adopt the SHRM understanding in
businesses.

Keywords

Strategic Human Resources Management, Strategic Human Resources Management Practices

References

• ANTHONY, W., P. L.Perrewe ve K.Michelle Kacmar (1996) “Strategic Management”, The Dryden Press, Orlanda.
• ARMSTRONG, M. (2006) “A handbook of Human Resource Management Practice”, Kogan Page, London
• ARMSTRONG, M.(2008) “Strategic Human Resource Management A Guide To Action”, Kogan Page, London .
• ARMSTRONG, M. (2009) “A Handbook of Human Resource Management Practice”, Kogan Page, London.
• BALABAN, Ö. (2011) “Stratejik Düşünce Düzeyleri İle İnsan Kaynakları Yaklaşımları Arasındaki İlişkinin Araştırılması: ISO 500 Örneği”, Sakarya Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Doktora Tezi, Sakarya.
• BARRY A. C, (2004), “The Complex Resource-Based View: Implications for Theory and Practice in Strategic Human Resource Management”, The Academy of Management Review, Vol.29, No.3 pp. 341-358.
• BARUTÇUGİL, İ. (2004) “Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi”, Kariyer Yayınları, İstanbul
• BAYAT, B. (2008), “İnsan Kaynaklarının Stratejik Niteliği” Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi C.10, S.3, ss.67-91.
• BRATTON, J. ve Gold, Jeffrey. (2000). “Human Resource Management: Theory and Practice” Palgrave Macmillan, New York.
• DANIŞMAN, A. (2008), “Türkiye’de İnsan Kaynakları Yönetimi Uygulamaları” Nobel Kitabevi, Adana.
• EKİN, N. (1994) “Endüstri İlişkileri”, Beta Yayıncılık, İstanbul.
• GÜRBÜZ, S. (2011) “Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Örgütsel Bağlılığa ve İş Tatminine etkisi:İnsan kaynakları Yöneticileri Üzerinde Bir Araştırma”, Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, C.15, S.2, ss.397-418.
• KAUFMAN, B. E. (2007) ”Human Resource Management”, The Development of HRM in Historical and International Perspective, Editor: Peter Boxall, John Purchell ve Patrick. Wright, Oxford University Press, New York.
• LENGRICK-HALL, M.L. vd. (2009) “Strategic Human Resource Management: The Evolution of The Field”, Human Resource Management Review, Vol.19, pp.64-85.
• MCMAHAN, G.C, Bell, Myrtle P. ve Virick, Meghna (1998) “Strategic Human Resource Management: Employee İnvolvement, Diversity and İnternational İssues” Human Resource Management Review, Vol.8, pp.193-214.
• ÖZÇELİK, A. O. ve Aydınlı, Fulya (2006) “Strategic Role Of HRM in Turkey:A Three-Country Comparative Analysis”, Journal of European Indsutrial Training, Vol.30, No.4, pp.310-327.
• ÖZDEMİR, Y. (2010) “Türkiye’deki İnsan Kaynakları Yönetimi Anlayışının Belirlenmesine Yönelik Bir Araştırma: İSO 500 Örneği, Sakarya Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Doktora Tezi, Sakarya.
• SAYILAR, Y. (2008) “ Türkiye’deki İnsan Kaynakları Yönetimi Uygulamaları Açısından Stratejik Seçim ve Kurumsal Belirlenimin Olası Etkileri”, Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Dergisi, C.63, S.2, ss.219-248.
• SCHULER, Randall S. (1992) “Strategic HRM:Linking The People with the strategic needs of the Business” Organizationals Dynamic, C.21, S.2, pp.18-31.
• UYARGİL, C. ve Dündar, Gönen (2000) “İşletmelerde İnsan kaynakları Fonksiyonunun Stratejik Niteliğinin Belirlenmesine Yönelik Bir Araştırma”, 8. Ulusal Yönetim Organizasyon Kongresi Bildiriler Kitabı, Erciyes Üniversitesi İİBF, ss.675-700, Nevşehir.
• ÜNNÜ A, Ayşe.N ve Keçecioğlu, Tamer (2009) “İnsan Kaynakları Yönetiminden ‘Stratejik’ İnsan Kaynakları Yönetimine Dönüşüm”, Ege Akademik Bakış Dergisi, C.9, S.4, ss.1171-1192.
• WRIGHT, P. M. ve Scott A. Snell (1998) “Toward A Unifying Framework For Exploring Fit And Flexibility İn Strategic Human Resource Management”, Academy Of Management.
• WRIGHT, P. M ve Mcmahan, G. C. (1992) “Theoretical Perspectives for Startegic Human Resource Management” Journal of Management, Vol.18, pp.295-320.
• YILMAZ, H. (2012) “Bilgiye Dayalı Organizasyona İlişkin Özelliklerin SİKY’ye etkileri: Bankacılık Sektörü Ampirik Bir Araştırma”, Bilgi Ekonomisi ve Yönetim Dergisi, C.4, ss.9-22.