BibTex RIS Cite

Sağlık Çalışanlarının Lider-Üye Etkileşim Düzeylerinin Çeşitli Özellikler Açısından Değerlendirilmesi

Year 2015, Volume: 23 Issue: 25, 7 - 30, 30.07.2015

Duygu Ürek , Özgür Uğurluoğlu

https://doi.org/10.17233/se.27289
Cited By: 3

Abstract

Bu araştırmanın amacı; sağlık çalışanlarının lider-üye etkileşim düzeylerini belirleyerek bu düzeylere ilişkin değerlendirmelerinin bireysel, örgütsel ve lidere ilişkin özellikler açısından farklılık gösterip göstermediğini ortaya koymaktır. Bu kapsamda, 423 sağlık çalışanından toplanan veriler değerlendirilmiştir. Yapılan analizler neticesinde; çalışanların lider-üye etkileşim düzeyinin orta seviyede olduğu ve çalışanların lider-üye etkileşim düzeyi ve alt boyutları ile ilgili değerlendirmelerinin yaş, eğitim, görev, yönetsel pozisyonun olup olmaması, sektörde çalışma süresi, liderlik eğitimi alıp almama, hastane türü, liderin yaşı ve liderle iş dışında bir araya gelip gelmeme durumuna göre istatistiksel olarak anlamlı farklılıklar gösterdiği saptanmıştır.

Keywords

-

References

  • Baş, T. & N. Keskin & İ.S. Mert (2010), “Lider Üye Etkileşimi (LÜE) Modeli ve Ölçme Aracının Türkçe’de Geçerlik ve Güvenilirlik Analizi”, Ege Akademik Bakış, 10(3), 1013-1039.
  • Blau, P.M. (1964), Exchange and Power in Social Life, New York: Wiley.
  • Bolat, O.İ. (2011), “Lider Üye Etkileşimi ve Tükenmişlik İlişkisi”, “İş Güç” Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, 13(2), 63-80.
  • Brower, H.H. & F.D. Schoorman & H.H. Tan (2000), “A Model of Relational Leadership: The Integration of Trust and Leader-Member Exchange”, Leadership Quarterly, 11(2), 227-150.
  • Brunetto, Y. vd. (2012), “Comparing the Impact of Leader-Member Exchange, Psychological Empowerment and Affective Commitment upon Australian Public and Private Sector Nurses: Implications for Retention”, The International Journal of Human Resource Management, 23(11), 2238-2255.
  • Burton, J.P. & C.J. Sablynski & T. Sekiguchi (2008), “Linking Justice, Performance, and Citizenship via Leader–Member Exchange”, Journal of Business and Psychology, 23, 51-61.
  • Danserau, F. & G. Graen & W.J. Haga (1975), “A Vertical Dyad Linkage Approach to Leadership within Formal Organizations”, Organizational Behavior and Human Performance, 13, 46-78.
  • Dienesch, R.M. & R.C. Liden (1986), “Leader-Member Exchange Model of Leadership: A Critique and Further Development”, Academy of Management Review, 11(3), 618-634.
  • Dulebohn, J.H. vd. (2012), “A Meta-Analysis of Antecedents and Consequences of Leader-Member Exchange: Integrating the Past with an Eye toward the Future”, Journal of Management, 38(6), 1715-1759.
  • Gerstner, C.R. & D.V. Day (1997), “Meta-Analytic Review of Leader-Member Exchange Theory: Correlates and Construct Issues”, Journal of Applied Psychology, 82(6), 827-844.
  • Gilmartin, M.J. & T.A. D'Aunno (2007), “8: Leadership Research in Healthcare”, The Academy of Management Annals, 1(1), 387-438.
  • Goertzen, B.J. & S. Fritz (2004), “Does Sex of Dyad Members Really Matter?: A Review of Leader-Member Exchange”, Journal of Leadership Education, 3(2), 3-18.
  • Göksel, A. & B. Aydıntan (2012), “Lider-Üye Etkileşimi Düzeyinin Örgütsel Bağlılık Üzerine Etkisi: Görgül Bir Araştırma”, Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 17(2), 247-271.
  • Greguras, G.J. & J.M. Ford (2006), “An Examination of the Multidimensionality of Supervisor and Subordinate Perceptions of Leader–Member Exchange”, Journal of Occupational and Organizational Psychology, 79, 433-465.
  • Hair JR., J.F. vd. (2010), Multivariate Data Analysis (7. bs.), New Jersey: Pearson Prentice Hall.
  • Harris, K.J. & R.B. Harris & D.M. Eplion (2007), “Personality, Leader-Member Exchanges, and Work Outcomes”, Journal of Behavioral and Applied Management, 8(2), 92-107.
  • Hooper, D.T. & R. Martin (2008), “Beyond Personal Leader–Member Exchange (LMX) Quality: The Effects of Perceived LMX Variability on Employee Reactions”, The Leadership Quarterly, 19, 20-30.
  • Jones, J.A. (2009), “Gender Dissimilarity and Leader-Member Exchange: The Mediating Effect of Communication Apprehension”, Emerging Leadership Journeys, 2(1), 3-16.
  • Kang, D. & J. Stewart (2007), “Leader-Member Exchange (LMX) Theory of Leadership and HRD: Development of Units of Theory and Laws of Interaction”, Leadership & Organization Development Journal, 28(6), 531-551.
  • Katz, D. & R.L. Kahn (1978), The Social Psychology of Organizations (2. bs.), USA: John Wiley & Sons, Inc.
  • Konja, V. & L. Grubic-Nesic & D. Lalic (2012), “Leader-Member Exchange Influence on Organizational Commitment among Serbian Hospital Workers”, Journal of Society for Development in New Net Environment in B&H, 6(11), 3802-3814.
  • Kuzucu, E. (2013), Örgütsel Adalet Algısının Örgütsel Vatandaşlık Davranışına Etkisinde Lider-Üye Etkileşiminin Aracılık Rolü Özel Bir Hastanede Çalışan Hemşireler Üzerinde Araştırma, Yüksek Lisans Tezi, Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Yönetim ve Organizasyon Bilim Dalı, İstanbul.
  • Liden, R.C. & G. Graen (1980), “Generalizability of the Vertical Dyad Linkage Model of Leadership”, Academy of Management Journal, 23(3), 451-465.
  • Liden, R.C. & J.M. Maslyn (1998), “Multidimensionality of Leader-Member Exchange: An Empirical Assessment through Scale Development”, Journal of Management, 24(1), 43-72.
  • Mintzberg, H. (1973), “A New Look at the Chief Executive’s Job”, Organizational Dynamics, 1, 20–31.
  • Northouse, P.G. (2013), Leadership: Theory and Practice (6. bs.), USA: Sage Publications.
  • Rofcanin, Y. & Ö. Mehtap (2010), “Implications of Leader-Member Exchange Relationship (LMX) Theory and Transformational Leadership Dimensions on Subordinate Citizenship Behavior: An Empirical Paper from Turkey with Services Industry Focus”, International Journal of Global Business, 3(1), 83-101.
  • Rowe, W.G. & L. Guerrero (2011), Cases in Leadership (2. bs.), USA: Sage Publications, Inc.
  • Sparrowe, R.T. & R.C. Liden (1997), “Process and Structure in Leader-Member Exchange”, Academy of Management Review, 22(2), 522-552.
  • Uğurluoğlu, Ö. & F. Şantaş & B. Demirgil (2013), “Lider-Üye Etkileşimi ile Tükenmişlik İlişkisi: Hastanelerde Bir Uygulama”, Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi, 16(1), 1-21.
  • Varma, A. & E.S. Srinivas & L.K. Stroh (2005), “A Comparative Study of the Impact of Leader-Member Exchange in US and Indian Samples”, Cross Cultural Management, 12(1), 84-95.
  • Yu, D. & J. Liang (2004), “A New Model for Examining the Leader–Member Exchange (LMX) Theory”, Human Resource Development International, 7(2), 251-264.
  • Yukl, G. (2010), Leadership in Organizations (7.bs.), Upper Saddle River, NJ: Pearson Education, Inc.

Sağlık Çalışanlarının Lider-Üye Etkileşim Düzeylerinin Çeşitli Özellikler Açısından Değerlendirilmesi

Year 2015, Volume: 23 Issue: 25, 7 - 30, 30.07.2015

Duygu Ürek , Özgür Uğurluoğlu

https://doi.org/10.17233/se.27289
Cited By: 3

Abstract

Bu araştırmanın amacı; sağlık çalışanlarının lider-üye etkileşim düzeylerini belirleyerek bu düzeylere ilişkin değerlendirmelerinin bireysel, örgütsel ve lidere ilişkin özellikler açısından farklılık gösterip göstermediğini ortaya koymaktır. Bu kapsamda, 423 sağlık çalışanından toplanan veriler değerlendirilmiştir. Yapılan analizler neticesinde; çalışanların lider-üye etkileşim düzeyinin orta seviyede olduğu ve çalışanların lider-üye etkileşim düzeyi ve alt boyutları ile ilgili değerlendirmelerinin yaş, eğitim, görev, yönetsel pozisyonun olup olmaması, sektörde çalışma süresi, liderlik eğitimi alıp almama, hastane türü, liderin yaşı ve liderle iş dışında bir araya gelip gelmeme durumuna göre istatistiksel olarak anlamlı farklılıklar gösterdiği saptanmıştır.

Keywords

-

References

  • Baş, T. & N. Keskin & İ.S. Mert (2010), “Lider Üye Etkileşimi (LÜE) Modeli ve Ölçme Aracının Türkçe’de Geçerlik ve Güvenilirlik Analizi”, Ege Akademik Bakış, 10(3), 1013-1039.
  • Blau, P.M. (1964), Exchange and Power in Social Life, New York: Wiley.
  • Bolat, O.İ. (2011), “Lider Üye Etkileşimi ve Tükenmişlik İlişkisi”, “İş Güç” Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, 13(2), 63-80.
  • Brower, H.H. & F.D. Schoorman & H.H. Tan (2000), “A Model of Relational Leadership: The Integration of Trust and Leader-Member Exchange”, Leadership Quarterly, 11(2), 227-150.
  • Brunetto, Y. vd. (2012), “Comparing the Impact of Leader-Member Exchange, Psychological Empowerment and Affective Commitment upon Australian Public and Private Sector Nurses: Implications for Retention”, The International Journal of Human Resource Management, 23(11), 2238-2255.
  • Burton, J.P. & C.J. Sablynski & T. Sekiguchi (2008), “Linking Justice, Performance, and Citizenship via Leader–Member Exchange”, Journal of Business and Psychology, 23, 51-61.
  • Danserau, F. & G. Graen & W.J. Haga (1975), “A Vertical Dyad Linkage Approach to Leadership within Formal Organizations”, Organizational Behavior and Human Performance, 13, 46-78.
  • Dienesch, R.M. & R.C. Liden (1986), “Leader-Member Exchange Model of Leadership: A Critique and Further Development”, Academy of Management Review, 11(3), 618-634.
  • Dulebohn, J.H. vd. (2012), “A Meta-Analysis of Antecedents and Consequences of Leader-Member Exchange: Integrating the Past with an Eye toward the Future”, Journal of Management, 38(6), 1715-1759.
  • Gerstner, C.R. & D.V. Day (1997), “Meta-Analytic Review of Leader-Member Exchange Theory: Correlates and Construct Issues”, Journal of Applied Psychology, 82(6), 827-844.
  • Gilmartin, M.J. & T.A. D'Aunno (2007), “8: Leadership Research in Healthcare”, The Academy of Management Annals, 1(1), 387-438.
  • Goertzen, B.J. & S. Fritz (2004), “Does Sex of Dyad Members Really Matter?: A Review of Leader-Member Exchange”, Journal of Leadership Education, 3(2), 3-18.
  • Göksel, A. & B. Aydıntan (2012), “Lider-Üye Etkileşimi Düzeyinin Örgütsel Bağlılık Üzerine Etkisi: Görgül Bir Araştırma”, Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 17(2), 247-271.
  • Greguras, G.J. & J.M. Ford (2006), “An Examination of the Multidimensionality of Supervisor and Subordinate Perceptions of Leader–Member Exchange”, Journal of Occupational and Organizational Psychology, 79, 433-465.
  • Hair JR., J.F. vd. (2010), Multivariate Data Analysis (7. bs.), New Jersey: Pearson Prentice Hall.
  • Harris, K.J. & R.B. Harris & D.M. Eplion (2007), “Personality, Leader-Member Exchanges, and Work Outcomes”, Journal of Behavioral and Applied Management, 8(2), 92-107.
  • Hooper, D.T. & R. Martin (2008), “Beyond Personal Leader–Member Exchange (LMX) Quality: The Effects of Perceived LMX Variability on Employee Reactions”, The Leadership Quarterly, 19, 20-30.
  • Jones, J.A. (2009), “Gender Dissimilarity and Leader-Member Exchange: The Mediating Effect of Communication Apprehension”, Emerging Leadership Journeys, 2(1), 3-16.
  • Kang, D. & J. Stewart (2007), “Leader-Member Exchange (LMX) Theory of Leadership and HRD: Development of Units of Theory and Laws of Interaction”, Leadership & Organization Development Journal, 28(6), 531-551.
  • Katz, D. & R.L. Kahn (1978), The Social Psychology of Organizations (2. bs.), USA: John Wiley & Sons, Inc.
  • Konja, V. & L. Grubic-Nesic & D. Lalic (2012), “Leader-Member Exchange Influence on Organizational Commitment among Serbian Hospital Workers”, Journal of Society for Development in New Net Environment in B&H, 6(11), 3802-3814.
  • Kuzucu, E. (2013), Örgütsel Adalet Algısının Örgütsel Vatandaşlık Davranışına Etkisinde Lider-Üye Etkileşiminin Aracılık Rolü Özel Bir Hastanede Çalışan Hemşireler Üzerinde Araştırma, Yüksek Lisans Tezi, Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Yönetim ve Organizasyon Bilim Dalı, İstanbul.
  • Liden, R.C. & G. Graen (1980), “Generalizability of the Vertical Dyad Linkage Model of Leadership”, Academy of Management Journal, 23(3), 451-465.
  • Liden, R.C. & J.M. Maslyn (1998), “Multidimensionality of Leader-Member Exchange: An Empirical Assessment through Scale Development”, Journal of Management, 24(1), 43-72.
  • Mintzberg, H. (1973), “A New Look at the Chief Executive’s Job”, Organizational Dynamics, 1, 20–31.
  • Northouse, P.G. (2013), Leadership: Theory and Practice (6. bs.), USA: Sage Publications.
  • Rofcanin, Y. & Ö. Mehtap (2010), “Implications of Leader-Member Exchange Relationship (LMX) Theory and Transformational Leadership Dimensions on Subordinate Citizenship Behavior: An Empirical Paper from Turkey with Services Industry Focus”, International Journal of Global Business, 3(1), 83-101.
  • Rowe, W.G. & L. Guerrero (2011), Cases in Leadership (2. bs.), USA: Sage Publications, Inc.
  • Sparrowe, R.T. & R.C. Liden (1997), “Process and Structure in Leader-Member Exchange”, Academy of Management Review, 22(2), 522-552.
  • Uğurluoğlu, Ö. & F. Şantaş & B. Demirgil (2013), “Lider-Üye Etkileşimi ile Tükenmişlik İlişkisi: Hastanelerde Bir Uygulama”, Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi, 16(1), 1-21.
  • Varma, A. & E.S. Srinivas & L.K. Stroh (2005), “A Comparative Study of the Impact of Leader-Member Exchange in US and Indian Samples”, Cross Cultural Management, 12(1), 84-95.
  • Yu, D. & J. Liang (2004), “A New Model for Examining the Leader–Member Exchange (LMX) Theory”, Human Resource Development International, 7(2), 251-264.
  • Yukl, G. (2010), Leadership in Organizations (7.bs.), Upper Saddle River, NJ: Pearson Education, Inc.
There are 33 citations in total.

Details

Primary Language Turkish
Journal Section Articles
Authors

Duygu Ürek

Özgür Uğurluoğlu

Publication Date July 30, 2015
Submission Date June 13, 2015
Published in Issue Year 2015 Volume: 23 Issue: 25

Cite

APA Ürek, D., & Uğurluoğlu, Ö. (2015). Sağlık Çalışanlarının Lider-Üye Etkileşim Düzeylerinin Çeşitli Özellikler Açısından Değerlendirilmesi. Sosyoekonomi, 23(25), 7-30. https://doi.org/10.17233/se.27289
AMA Ürek D, Uğurluoğlu Ö. Sağlık Çalışanlarının Lider-Üye Etkileşim Düzeylerinin Çeşitli Özellikler Açısından Değerlendirilmesi. Sosyoekonomi. July 2015;23(25):7-30. doi:10.17233/se.27289
Chicago Ürek, Duygu, and Özgür Uğurluoğlu. “Sağlık Çalışanlarının Lider-Üye Etkileşim Düzeylerinin Çeşitli Özellikler Açısından Değerlendirilmesi”. Sosyoekonomi 23, no. 25 (July 2015): 7-30. https://doi.org/10.17233/se.27289.
EndNote Ürek D, Uğurluoğlu Ö (July 1, 2015) Sağlık Çalışanlarının Lider-Üye Etkileşim Düzeylerinin Çeşitli Özellikler Açısından Değerlendirilmesi. Sosyoekonomi 23 25 7–30.
IEEE D. Ürek and Ö. Uğurluoğlu, “Sağlık Çalışanlarının Lider-Üye Etkileşim Düzeylerinin Çeşitli Özellikler Açısından Değerlendirilmesi”, Sosyoekonomi, vol. 23, no. 25, pp. 7–30, 2015, doi: 10.17233/se.27289.
ISNAD Ürek, Duygu - Uğurluoğlu, Özgür. “Sağlık Çalışanlarının Lider-Üye Etkileşim Düzeylerinin Çeşitli Özellikler Açısından Değerlendirilmesi”. Sosyoekonomi 23/25 (July 2015), 7-30. https://doi.org/10.17233/se.27289.
JAMA Ürek D, Uğurluoğlu Ö. Sağlık Çalışanlarının Lider-Üye Etkileşim Düzeylerinin Çeşitli Özellikler Açısından Değerlendirilmesi. Sosyoekonomi. 2015;23:7–30.
MLA Ürek, Duygu and Özgür Uğurluoğlu. “Sağlık Çalışanlarının Lider-Üye Etkileşim Düzeylerinin Çeşitli Özellikler Açısından Değerlendirilmesi”. Sosyoekonomi, vol. 23, no. 25, 2015, pp. 7-30, doi:10.17233/se.27289.
Vancouver Ürek D, Uğurluoğlu Ö. Sağlık Çalışanlarının Lider-Üye Etkileşim Düzeylerinin Çeşitli Özellikler Açısından Değerlendirilmesi. Sosyoekonomi. 2015;23(25):7-30.

Cited By

Kamu Hastanelerinde Çalışan Hemşirelerin Lider Üye Etkileşimi ve Çatışma Yönetimi Davranışları Arasındaki İlişki
Afyon Kocatepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi
https://doi.org/10.32709/akusosbil.1121193
Y KUŞAĞI AKADEMİSYENLERİNİN BAKIŞ AÇISIYLA HASTANELERDE ETKİLİ LİDERLİĞİN NASIL OLMASI GEREKTİĞİ ÜZERİNE NİTEL BİR ARAŞTIRMA
Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi
Tutku EKİZ
https://doi.org/10.16951/atauniiibd.752378
Psikolojik Sözleşme, Örgütsel Şeffaflık ve Lider-Üye Etkileşiminin Çalışan Performans Davranışları ile İlişkisinin İncelenmesi
İş'te Davranış Dergisi
Çiğdem Üçler
https://doi.org/10.25203/idd.344708
 Download Cover Image