Abstract
Organizasyonel modülerlik, organizasyonların değişen koşullara hızlı uyum sağlamasında ve buna bağlı olarak yeniden yapılandırılabilmesinde kritik bir öneme sahiptir. Organizasyonlarla ilişkili araştırmalarda oldukça yaygın olarak kullanılmakla birlikte, organizasyonel modülerlik kavramının, ürün modülerliği kavramında olduğu gibi genel kabul görmüş bir tanımı ve geliştirilmiş bir ölçüm modeli bulunmamaktadır. Bu çalışmada organizasyonel modülerlik kavramına ilişkin bir literatür araştırması yapılmış ve modülerlik literatürü ve modülerliğin temel özellikleri göz önünde bulundurularak bir organizasyonel modülerlik tanımı önerilmiştir. Ürün mimarisi ile organizasyon yapısı arasındaki ilişkiyi araştıran çalışmalar temel alınarak, ürün modülerliği ile organizasyonel modülerlik arasındaki ilişki irdelenmiş ve organizasyonel modülerliğin avantaj ve dezavantajları listelenmiştir. Ayrıca, organizasyonel modülerliğin ölçümünü içeren modeller ve yaklaşımlar incelenerek, organizasyonel modülerliğe ilişkin gelecek çalışmalarla ilgili önerilerde bulunulmuştur.
Abstract
Organizational modularity allows organizations to improve their reconfigurability, and thereby, to adapt to fast changing environmental conditions. Although, organizational modularity is frequently mentioned in the literature of organization theory, apart from product modularity, neither a common definition nor a measurement model exists for this concept. To address this issue, a comprehensive literature review on organizational modularity was conducted. Based on the results of this review and general principles of modular design, an operational definition of organizational modularity is proposed. With reference to the mirroring hypothesis, which aims to explain the correspondence between product architecture and organizational structure, the relationship between product modularity and organizational modularity is examined. Additionally, the models involving the measurement of organizational modularity, together with the pros and cons of organizational modularity are discussed. Finally, future research directions are suggested for the operationalization of organizational modularity concept.
Details
| Other ID | JA47AZ88UD |
|---|---|
| Journal Section | Articles |
| Authors | |
| Publication Date | September 1, 2015 |
| Published in Issue | Year 2015 Volume: 3 Issue: 3 |