Abstract
Günümüz yönetim anlayışında örgütlerin başarısında en önemli rolü oynayan unsur insanların beceri ve yeteneklerinin sürekli geliştirilmesidir. İnsanların gelişmeye açık olması, örgütlere kariyer planlaması ve kariyer geliştirme yöntemlerini uygulayarak daha etkin ve verimli olma fırsatını vermektedir. Bugün işletme yönetimi açısından bireyler herhangi bir ilerleme olmaksızın aynı işte bilgilerini ve becerilerini geliştirerek kariyer sağlayabilirler. Böylece kendini gerçekleştirme ihtiyacını karşılayan bireyler yaptıkları işten daha fazla tatmin olma ve gurur duyma imkanına kavuşurlar. Örgütler ise, teknolojinin hızla geliştiği, yeni iş yöntemlerinin ortaya çıktığı, işgören tatmin ve motivasyon faktörlerinin çoğalıp çeşitlendiği şartlarda çalışanlarını kariyer planlaması ve kariyer geliştirmesi ile sürekli dinamik, tatminkar ve örgütün gelecekteki taleplerine hazır tutabilirler. Böylece kariyer planlama ve kariyer geliştirme ile insan kaynakları etkili kullanılabilir, hızlı rekabet şartlarına uyum sağlanabilir.
Abstract
In the today management, the most important role in the success of organizations is
continuous development of human ability and skills. Human who are open to
development, gives career planning and career development opportunity to organizations
which is important for efficiency and productivity. Business management in todays world,
individuals without progress can improve their knowledge and ability even provide high
career in the same job. Result of this, persons enjoy and proud of their job. On the other
hand, organizations with high development of technology and new production methods
makes human career planning and career development dynamics and continuously which
can be readily avaliable for the future needs of organizations. In this case, career planning,
career development and human resources can be used efficiently and competitively.
Details
| Other ID | JA62NC24YT |
|---|---|
| Journal Section | Articles |
| Authors | |
| Publication Date | June 1, 2001 |
| Submission Date | June 1, 2001 |
| Published in Issue | Year 2001 Volume: 1 Issue: 1-2 |
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.