Özet
Bu
makale Türkiye’deki sağlık alanında hizmet veren sivil toplum kuruluşlarının
Drucker düşünceleri bağlamında değerlendirilmesini içermektedir. Drucker son
yüzyıla yönetim ve sosyal değişimdeki düşünceleri ile damgasını vurmuştur.
Yönetim disiplinindeki bakış açısı ile organizasyonların
kuruluş amaçlarına, sosyal sorumluluklarına, felsefesine, takım çalışmasının
önemine, sorumlulukların dağıtılmasına, müşteri odaklı hizmet kalitesine
yaptığı vurguyla organizasyonlarda sistemsel değişikliklere neden olmuştur. Drucker
kar amacı gütmeyen organizasyonların önemine değinmiş gelecekte bu yapılaşmanın
ve gönüllü hareketlerin artacağını belirtmiştir. Sosyal
sektör, bu açıdan vatandaşlara gönüllü çalışma bilincini aşılamakta, toplumsal
sorumluluk yüklemektedir. Gönüllülük ilkesi çevresinde örgütlenen kâr dışı
organizasyonlar, demokratik yönetişimin gerçekleştiği özerk yerler olarak ifade
edilmiştir. Bu çalışmada Türkiye’deki sağlık alanında hizmet veren sivil toplum
kuruluşlarının köklü bir geçmişe sahip olduğu vakıf ve derneklerle
faaliyetlerini yürüttükleri Vakıfların kuruluşundaki temel düşünceler
yardımlaşma, dayanışma ve insan sevgisi olduğu, amaçlarının herkes tarafından
anlaşılabilir, hukuka uygun, süreklilik gösteren nitelikte olup para kazanıp
kar dağıtım hedefi olmadığı ve Drucker’ın yönetim sistemi düşüncesine paralel
olarak değişimin sürekliliği ilkesi bağlamında profesyonel yönetim anlayışına
yönelmeye başladığı tespit edilmiştir. Bu kurumların yönetsel bakış açısında
etkisinin olduğu yönetim felsefelerinde değişime yol açtığı, varlıklarını devam
ettirmek için hizmet kalitesine önem verdikleri görülmüştür. Yönetimsel alanda
çağın gerektirdiği değişimlere ve tanımlamalara gitmek durumunda kaldıkları
ileri teknoloji üreten sağlık sektöründe verimlilik ilkesi bağlamında bunun bir
zorunluluk olduğu tespit edilmiştir.
Primary Language | Turkish |
---|---|
Journal Section | Articles |
Authors | |
Publication Date | March 1, 2020 |
Acceptance Date | February 27, 2020 |
Published in Issue | Year 2020 Volume: 6 Issue: 8 |