TY  - JOUR
T1  - BABACAN LİDERLİK STİLİNİN İŞE BAĞLILIKLA İLİŞKİSİ: TÜRKİYE'DEKİ SAĞLIK ÇALIŞANLARI ÜZERİNDE BİR ARAŞTIRMA
TT  - The Relationship Between Paternalistic Leadership Style and Work Commitment: A Research on Healthcare Workers
AU  - Gümüş Acar, Eda
AU  - Turhan, Özge
PY  - 2025
DA  - September
Y2  - 2025
DO  - 10.35345/johmal.1663107
JF  - Journal of Healthcare Management and Leadership
JO  - JOHMAL
PB  - Şebnem ASLAN
WT  - DergiPark
SN  - 2667-5838
SP  - 1
EP  - 7
IS  - 1
LA  - tr
AB  - Bu çalışma, Türkiye’de bir özel hastanede babacan liderlik stili ile örgütsel bağlılık arasındaki ilişkiyi incelemeyi amaçlamıştır. Yardımseverlik, ahlaki bütünlük ve otoriteyi içeren babacan liderlik, toplulukçu kültürlerde yaygındır ve Türkiye’nin kültürel dinamikleriyle uyumludur. Örgütsel bağlılık, duygusal, devam ve normatif boyutlarıyla değerlendirilmiş; 250 sağlık çalışanından (92 erkek, 158 kadın) veri toplanmıştır. Keşfedici faktör analizi ile geçerlilik ve ölçeklerin güvenilirliğini doğrulamış (Cronbach’s α 0,724-0,958), korelasyon ve regresyon analizleri yardımsever liderlik ile normatif bağlılık (r = 0,137, p  < 0,05) ve toplam bağlılık (β = 0,129, p  < 0,05) arasında pozitif bir ilişki göstermiştir. Ahlaki ve otoriter liderlik boyutları etkisiz bulunmuştur. Cinsiyet ve pozisyon gibi demografik faktörler bağlılığı etkilemiş; erkekler ile orta-üst kademe yöneticiler daha yüksek bağlılık sergilemiştir. Bulgular, yardımsever babacan liderliğin sağlık sektöründe bağlılığı artırdığını ve kültürel bağlamda önemli bir rol oynadığını ortaya koymuştur. Tek hastane örneklemiyle sınırlı olan çalışma, daha geniş araştırmalara ihtiyaç duyar.
KW  - Örgütsel Bağlılık
KW  - Paternalizm
KW  - Babacan Liderlik
N2  - Considering cultural differences, leadership styles vary from society to society. At this point, in countries such as Turkey, where collectivistic characteristics are high, the paternalistic leadership style identifies with the organization and the employee much better than in Western societies where freedom is the focal point. Leaders who adopt a fatherly leadership style exist as a father figure in both the personal and business lives of their employees. At this point, giving feedback about all areas of life and being able to even talk about private issues when necessary increases the employee's loyalty to the leader. At this point, paternalistic leadership affects the employee's organizational commitment.Organizational commitment has become an important factor to retain talented employees and increase the prestige of the organization, especially in recent years when competition has increased. Although organizational commitment has been discussed for years, a new study is added to the literature every day. At this point, the effect of paternalistic leadership on organizational commitment is demonstrated in this study by considering a healthcare institution.
CR  - Avolio, B. J., & Bass, B. M. (2004). Multifactor leadership questionnaire: Manual and sampler set. Mind Garden.
CR  - Aycan, Z. (2006). Paternalism: Toward conceptual refinement and operationalization. In U. Kim, K. S. Yang, & K. K. Hwang (Eds.), Indigenous and cultural psychology: Understanding people in context (pp. 445–466). Springer.
CR  - Aycan, Z., Kanungo, R. N., & Mendonca, M. (2014). Organizations and management in cross-cultural context. SAGE Publications.
CR  - Bryman, A. (2004). Qualitative research on leadership: A critical but appreciative review. The Leadership Quarterly, 15(6), 729–769. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2004.09.007
CR  - Farh, J. L., & Cheng, B. S. (2000). A cultural analysis of paternalistic leadership in Chinese organizations. In J. T. Li, A. S. Tsui, & E. Weldon (Eds.), Management and organizations in the Chinese context (pp. 84–127). Palgrave Macmillan.
CR  - Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61–89. https://doi.org/10.1016/1053-4822(91)90011-Z
CR  - Pellegrini, E. K., & Scandura, T. A. (2008). Paternalistic leadership: A review and agenda for future research. Journal of Management, 34(5), 566–593. https://doi.org/10.1177/0149206308316063
CR  - Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Moorman, R. H., & Fetter, R. (1990). Transformational leader behaviors and their effects on followers’ trust in leader, satisfaction, and organizational citizenship behaviors. The Leadership Quarterly, 1(2), 107–142. https://doi.org/10.1016/1048-9843(90)90009-7
CR  - Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2004). Job demands, job resources, and their relationship with burnout and engagement. Journal of Organizational Behavior, 25(3), 293–315. https://doi.org/10.1002/job.248
CR  - Yücel, Ş. (2022). Sağlık kurumlarında liderlik modellerinin incelenmesi. Journal of Healthcare Management and Leadership, 1, 1–19.
UR  - https://doi.org/10.35345/johmal.1663107
L1  - https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/4714123
ER  -