@article{article_1684382, title={İŞLETME YETKİLİLERİNİN STRATEJİK YÖNETİM MUHASEBESİ ARAÇLARINA VE STRATEJİK KARARLARA YÖNELİK GÖRÜŞLERİ ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA}, journal={Uluslararası İktisadi ve İdari Akademik Araştırmalar Dergisi}, volume={5}, pages={23–42}, year={2025}, author={Yıldırım, Hesna and Demir, Mehmet}, keywords={: Strateji, Stratejik Kararlar, Yönetim Muhasebesi, Stratejik Yönetim Muhasebesi}, abstract={Müşteri memnuniyeti sağlamak, kaliteli üretim yapmak, maliyet liderliğine sahip olmak işletmelerin sürdürülebilirliklerinde etkili olan faktörlerdendir. Bu hedeflere ulaşmanın yollarından birisi üretim sürecini kalite, emek, zaman ve maliyet olarak planlamak ve bu plana uygun hareket etmektir. Bu kapsamda özellikle üretim işletmelerinde uygulama sahası bulan stratejik yönetim muhasebesi araçları sadece ürün maliyetinin doğru bir şekilde tespitine değil aynı zamanda emek ve zaman tasarrufuna, kaliteli üretime, müşteri taleplerini optimal düzeyde karşılamaya ve üretim maliyetleri ve süreci konusunda personel farkındalığını artırmaya da odaklanmaktadır. Bu araştırmada, üretim işletmelerindeki yöneticilerin, muhasebe/finansman yetkililerinin ve fabrika müdürlerinin stratejik yönetim muhasebesi araçları ve stratejik kararlar hakkındaki düşünceleri tespit edilmeye çalışılmıştır. Bu amaca ulaşmak Sivas’taki iki organize sanayi bölgesinde faaliyet gösteren üretim işletmelerinde görevli 145 yetkili üzerinde 1 Temmuz - 26 Eylül 2024 tarihleri arasında bir anket uygulanmıştır. Bu araştırmada elde edilen verilerin çözümlenmesinde SPSS 27.0 istatistik paket programından yararlanılmıştır. Araştırma sonucunda katılımcılar açısından stratejik yönetim muhasebesi araçlarının genel olarak olumlu bir şekilde değerlendirildiği ve bu araçların iş süreçlerine katkı sağladığı konusunda güçlü bir algının/desteğin varlığı tespit edilmiştir. Katılımcılar, kendilerine yöneltilen stratejik karar örneklerinden kapasite azaltma, yeni ürün üretme/geliştirme, bir ürünün üretimini durdurma ve üretimde kullanılacak hammaddenin işletmede üretilerek veya dışarıdan tedarik edilerek yapılması kararlarını yüksek katılımla stratejik karar olarak görmüşlerdir. Makine, teçhizat vb. yenileme, kapasite artırma ve ürün satış fiyatını belirleme kararlarını ise düşük katılımla stratejik karar olarak görmüşlerdir. Ayrıca, muhasebe meslek mensuplarının stratejik karar alma süreçlerine dâhil edilmesine yönelik güçlü bir eğilim tespit edilmiştir.}, number={2}, publisher={Sivas İktisadi ve İdari Akademik Araştırmacılar Derneği}