TY  - JOUR
T1  - Yapısal Değişim Ekseninde Kamuda Örgütsel Bağlılık: Acil Sağlık Hizmetleri İstasyonlarında Ampirik Bir Analiz
TT  - Organizational Commitment on Public in Axis the Structural Changing: An Empirical Analysis in Stations of Emergency Health Services
AU  - Ak, Murat
PY  - 2019
DA  - February
JF  - Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi
JO  - Trend Bus Econ
PB  - Atatürk Üniversitesi
WT  - DergiPark
SN  - 1300-4646
SP  - 179
EP  - 201
VL  - 33
IS  - 1
LA  - tr
AB  - Örgütler bireyler tarafından oluşturulmuş en eski ve en köklü sosyal yapılardır. Enaz iki bireyden oluşan örgütler için insan vazgeçilmez bir unsurdur. İnsanın bulunduğu her ortamve yapıda psikolojik ve soyut kavramlar önem kazanmaktadır. Nitekim emek mekanik veyafinansal bir meta değildir. Yönetim süreçlerinde davranışsal yaklaşımın gündeme gelmesiyleönem kazanan kavramlardan biri olan örgütsel bağlılık, çalışanların kurumlarına karşı aidiyetduygularını ve tutumlarını ifade etmektedir. Çalışanların bağlılıklarının güçlü ve gelişmiş olmasıarzu edilen bir durumdur. Böylelikle çalışanlar kendilerini örgütleriyle adeta özdeştirecek veörgütlerine adayacaklardır. Ülkemiz kamu sektöründe daha önce fazla önemsenmeyen vedeğerlendirilmeyen örgütsel bağlılık konusunun, son yıllarda önem kazandığı görülmektedir.Kamu kurumları için son yıllarda yoğunlaşan etkinlik ve verimlilik tartışmalarının bunda önemlibir rolü bulunmaktadır. Bu kapsamda, bu çalışmada 15 08 2017 tarih ve 694 sayı ile yenidenyapılandırılan Sağlık Bakanlığı'nda acil sağlık hizmetleri çalışanlarının örgütsel bağlılıklarınınhangi seviyede geliştiğinin analizi hedeflenmektedir. Bu amaçla Meyer ve Allen tarafındangeliştirilen örgütsel bağlılık anketi, Bartın Acil Sağlık Hizmetleri İstasyonları evreninde görevyapan kamu çalışanlarına uygulanmaktadır. Gerçekleştirilen anket uygulaması sonucunda AcilSağlık Hizmetleri İstasyonlarında görev yapan çalışanlarda örgütsel bağlılık, duygusal bağlılık altboyutunda 3,52, devam bağlılığı boyutunda 3,61, normatif bağlılık boyutunda ise 3,24seviyesinde gerçekleşmiştir
KW  - Örgütsel Bağlılık
KW  - Kamu Sağlık Sektörü
KW  - Acil Sağlık Hizmetleri İstasyonları
N2  - Organizations are the oldest and most established social structures created byindividuals. For organizations consisting of at least two individuals, man is an indispensableelement. Psychological and abstract concepts are gaining importance in every environment andstructure where human beings exist. Indeed, labor is not a mechanical or financial commodity.Organizational commitment, one of the concepts gaining importance in the process ofmanagement behavior, is the sense of belonging and attitudes towards employees' organizations.It is desirable that the loyalties of employees are strong and developed. Thus, the employees willidentify themselves with their organizations and will nominate themsevles to their organizations.It is seen that the issue of organizational commitment, which has not been considered in thepublic sector in our country before and which has not been evaluated much, has gainedimportance in recent years. Efficiency and efficiency debates, which have been intensified inrecent years for public institutions, have an important role in this. In this context, it is aimed toanalyze which level the organizational commitment of employees of emergency health services inthe Ministry of Health restructured in this study with the date of 15 08 2017 and numbered 694.For this purpose, the organizational commitment questionnaire developed by Allen and Meyerwas applied to public employees working in the Bartın 112 Emergency Health Services Stationsuniverse. As a result of the survey, the organizational commitment in the employees working atBartın Emergency Health Care Service Stations was realized as 3,52 in the emotional attachmentdimension, 3,61 in the continuing attachment dimension and 3,24 in the normative attachmentdimension.
CR  - Allen, N.J. ve Meyer, J.P. (1990), “The Measurement and Antecedents of Affective, Continuance and Normative Commitment to the Organization”, Journal of Occupational Psychology, Vol.63, 1-18.
CR  - Balay, R. (2000), Yönetici ve Öğretmenlerde Örgütsel Bağlılık, Nobel Yayın Dağıtım, Ankara.
CR  - Brown, B.B. (2003), Employees’ Organizational Commitment and Their Perception of Supervisors’ Relations-Oriented and Task-Oriented Leadership Behaviors, Unpublished Dissertation, Falls Church, Virginia.
CR  - İnce ve Gül (2005), Yönetimde Yeni Bir Paradigma: Örgütsel Bağlılık, Birinci Baskı, Çizgi Kitabevi Yayınları, Konya.
CR  - Mathieu, J. E. ve ZAJAC, D.M. (1990),  “A Review And Meta- Analysis Of The Antecedents, Correlates, And Consequences Of Organizational Commitment”,  Psychological Bulletin, Vol.108, No.2, pp. 171-194.
CR  - Meyer, J. P. and Allen, N.J. (1991), “A Three Component Conceptualization of Organizational Commitment”, Human Resources Management Review, Vol.1, pp. 61-89.
CR  - Meyer, J.P. ve Allen N.J. (1997), Commitment in the Workplace; Theory, Research, and Application, Sage, Thousand Oaks, Ca.
CR  - Mowday, R.T., Porter L.W. ve Steers R.M. (1982), Employee Organization Linkages, Academic Press, ss.365, New York.
CR  - O’Reilly, C. ve Chatman, J. (1986), “Organizational Commitment and Psychological Attachment: The Effect of Compliance, Identification and Internalization on Prosocial Behavior”, Journal of Applied Psycholog, Vol. 71, No. 3, ss. 492-499.
CR  - Steers, R. (1977), “Antece De Nts And Outcomes Of Organizational Commitment”, Administrative Science Quarterly, Vol. 22, pp. 46-56.
CR  - Wiener, Y. (1982), “Commitment in Organizations: A Normative View”, Academy of Management Review, Vol:7, No:3, 418-428.
UR  - http://dergipark.org.tr/tr/pub/atauniiibd/issue//443940
L1  - http://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/641983
ER  -