@article{article_472893, title={GZFT ANALİZİ, İŞLETMENİN STRATEJİSİNİN BELİRLENMESİ VE DENGELİ ÖLÇÜM KARTININ OLUŞTURULMASI: ANTALYA’DAKİ BİR ALKOLLÜ İÇECEK İŞLETMESİNDE UYGULAMA}, journal={Muhasebe Bilim Dünyası Dergisi}, volume={21}, pages={393–426}, year={2019}, DOI={10.31460/mbdd.472893}, author={Tetik, Merih}, keywords={GZFT analizi,rekabet analizi,strateji,alkollü içecek sektörü,alkollü içecek sektöründeki problemler}, abstract={<p> <span style="font-size:10px;"> </span> <span style="font-size:10px;"> </span> <span style="font-size:10px;"> </span> <span style="font-size:10px;"> </span> <span style="font-size:10px;"> </span> <span style="font-family:’Times New Roman’, serif;font-size:10px;">Strateji, işletmelerin çevredeki değişikliklere
karşı hazırlıklı olmasını sağlamaktadır. Bu nedenle işletmeler çevredeki
değişiklikleri belirleyip değerlendirmeli ve doğru stratejiyi seçmelidir. Bu
amaçla çalışmada bir alkollü içecek işletmesine GZFT analizi uygulanmıştır.
Analize göre, sektörde otomasyonun gelişmesi en büyük fırsat iken; ithal
alkollü içecek tüketiminin artması, reklam yasakları ve sektöre teşvik
verilmemesi en büyük tehditler arasındadır. İşletmenin en güçlü yanlarından
bazıları; az sayıda tedarikçiyle çalışmak, tam otomasyonla üretim ve pazara
yakınlıktır. Ancak işletme; dağıtım ağı, markalarının bilinirliliği ve müşteri
ilişkileri gibi bazı konularda esas rakibine kıyasla zayıftır. Analizin
sonucunda işletmenin maliyet liderliği stratejisi uyguladığı ortaya çıkmıştır.
İşletme bu stratejiyi uygulamaya devam edecektir.  </span> </p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;"> <span style="font-size:10px;line-height:150%;font-family:’Times New Roman’, serif;"> </span> </p> <p>  </p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;"> <b> <span style="font-size:10px;line-height:150%;font-family:’Times New Roman’, serif;">Anahtar Kelimeler: </span> </b> <span style="font-size:10pt;line-height:150%;font-family:’Times New Roman’, serif;"> <span style="font-size:10px;">
GZFT analizi, rekabet analizi, strateji, alkollü içecek sektörü, alkollü içecek
sektöründeki problemler. </span> </span> </p> <p> </p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;"> <span style="font-family:’Times New Roman’, serif;font-size:10px;"> </span> </p> <p>  </p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;"> <b> <span style="font-family:’Times New Roman’, serif;font-size:10px;">JEL Sınıflandırması: </span> </b> <span style="font-family:’Times New Roman’, serif;"> <span style="font-size:10px;"> M41, M10, M14, L10, L11, L21, D40. </span> </span> </p> <p> </p> <p> <br /> </p>}, number={2}, publisher={Muhasebe Öğretim Üyeleri Bilim Ve Dayanışma Vakfı}