TY  - JOUR
T1  - Yeni Türk Ticaret Kanununun Ortak Yönetim Kurulu Üyelikleri Üzerindeki Etkisi
TT  - The Effect of the New Turkish Commercial Code on Interlocking Directorates
AU  - Özden-çaka, Merve
PY  - 2020
DA  - February
Y2  - 2019
DO  - 10.18506/anemon.521831
JF  - Anemon Muş Alparslan Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi
PB  - Muş Alparslan Üniversitesi
WT  - DergiPark
SN  - 2149-4622
SP  - 139
EP  - 146
VL  - 8
IS  - 1
LA  - tr
AB  - Buçalışmanın temel amacı; Yeni Türk Ticaret Kanunu ile gelen düzenlemelerin, Türkişletme gruplarında yaygın olarak görülen ortak yönetim kurulu üyeliklerininmevcut yapıları üzerindeki etkisini belirlemektir. Çalışma kasıtlı örneklemeyöntemi kullanılarak 10 işletme grubu ve 53 bağlı kuruluş üzerindenyürütülmüştür. Bu anlamda, örneklemde yer alan firmalar ile ilgili ikincilveriler kullanılarak 2011 ile 2014 yılları kıyaslanarak Yeni Türk TicaretKanunu’nun ortak yönetim kurulları üzerinde yarattığı etkilerin düzeyibelirlenmeye çalışılmaktadır. Analiz sonuçları değerlendirildiğinde, ortakyönetim kurulu üye sayısının 2011 yılına oranla arttığı görülmektedir. YeniTürk Ticaret Kanunu’nun bu artıştaki yayılım üzerindeki yarattığı etkilerebakıldığında ise, doğrudan olan ortak yönetim kurulu üye sayısını arttırdığı,dolaylı olan ortak yönetim kurulu üye sayısını azalttığı ortaya çıkmaktadır.Bununla birlikte aileden olan ortak yönetim kurulu üye sayısında anlamlıfarklılıklara yol açmadığı, bağımsız olan ortak yönetim kurulu üye sayısınıanlamlı olarak arttırdığı, profesyonel olan ortak yönetim kurulu üye sayısınıise anlamlı olarak azalttığı görülmektedir.
KW  - Ortak Yönetim Kurulu Üyelikleri
KW  - Yeni Türk Ticaret Kanunu
KW  - Türkiye Bağlamı
KW  - Gelişmekte Olan Ülkeler
N2  - Themain objective of this study is to determine the effects of new regulations which come into effect with therecent Commercial Code on the existing structures of shared board membershipscommonly seen in Turkish business groups. The study is carried out with purposive sampling using10 business groups and 53 subsidiary companies. In this regard, secondary dataon these companiesin the sample are used, and the levels of effects in years 2011 and 2014created by the New Turkish Commercial Code are studied by comparing these effects. As theresults of theanalyses are evaluated, the number of shared board members increase in 2014 in comparisonto 2011. As the effectsof the recent Turkish Commercial Code on the expansion in this growth ischecked, it is found that the number of directly shared board memberships increases, whereas thenumber of indirectly shared board memberships decreases. Besides, this situation does not cause significantdifferences in the number of family-based shared memberships, a significant increase inthe number of shared board members who are independent or a significant decrease in the number ofshared board members who are professional.
CR  - Amsden, A. H., & Hikino, T. (1994). Project Execution Capability, Organizational KnowveHow, and Conglomerate Corporate Growth in Late İndustrialization. Industrial and Corporate, 3 (1), 111-148.
CR  - Arıkboğa, Ş., & Menteş, A. (2012). Türkiye’de Kurumsal Yönetişim İklimi. İktisat Fakültesi Mecmuası, 59 (2), 85-120.
CR  - Ataay, A. (2008). Aile İşletme Gruplarında Karşılıklı Kenetlenmiş Yönetim Kurulları: İMKB 100 Şirketlerinden Bulgular. Tamer Koçel (Ed.), 3. Aile islemeleri Kongre Kitabı içinde (s. 19-31). İstanbul: İstanbul Kültür Üniversitesi Yayınları.
CR  - Barringer, B. R., & Harrison, J. S. (2000). Walking a Tightrope: Creating Value Through Interorganizational Relationship. Journal of Management, 26 (3), 367-403.
CR  - Baycan, N. Ç., & Semerciöz, F. (2013). “Kaynak Bağımlılığı Yaklaşımı Temelinde, İMKB-100 Endeksindeki Şirketlerde Varolan Ortak Yönetim Kurulu Üyeliklerine Bir Bakış”. Kemal Demirci ve diğerleri (Ed.), 21. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildiriler Kitabı (s. 565-575). Ankara: Nobel Akademik Yayıncılık Eğitim Danışmanlık Tic. Ltd. Şti.
CR  - Bela, T. (2001). Interlocking Directorates Between Banks and Industrial Companies in Hungary at the Beginning of the Twentieth Century. Business History, 43(1), 25-42.
CR  - Buğra, A., & Üsdiken, B. (1995). Societal variations in state-dependent organizational forms: The South Korean chaebol and Turkish holding company. Emot (European Management and Organization in Transition) Workshop, Helsinki: Finland.
CR  - Buğra, A. (2007). Devlet ve İşadamları (5. Baskı). İstanbul: İletişim Yayınları.
CR  - Buğra, A. (2013). Devlet ve işadamları. Fikret Adaman (Çev.). (8. Baskı). New York: State University of New York Press.
CR  - Burris, V. (2005). “Interlocking Directorates and Political Cohesion Among Corporate Elites,” American Journal of Sociology, 111 (1), 249-83.
CR  - Demirağ, İ., & Serter, M. (2003). Ownership Patterns and Control in Turkish Listed Companies. Corporate Governance, 11 (1), 40-51.
CR  - Duman, A., & Postalcı, E. (2009). “Corporate Governance Networks in Turkey”, İzmir University of Economics, Department of Economics Working Paper, İzmir.
CR  - Guillén, M.F. (2000). Business Groups in Emerging Economies: A ResourceveBased View. Academy of Management Journal, 43 (3), 362–380.
CR  - İlhan-Nas, T. (2012). Institutional Distance Influences on the Multinational Enterprises (MNES) Ownership Strategies of Their Affiliates Operating in an Emerging Market. African Journal of Business Management, 6 (20), 6276-6290.
CR  - İlhan-Nas, T., & Çarkçı, A.(2016). Yönetim Güçlendirmenin Firmanın Finansal Performansı ve Risk Alma Davranışı Üzerindeki Etkisi, METU Studies in Development, 42 (3), 355-409.
CR  - İlhan-Nas, T., Okan, T., Tatoğlu, E., Demirbağ, M., & Glaister, K. W. (2018a). The Effects of Ownership Concentration and Institutional Distance on the Foreign Entry Ownership Strategy of Turkish MNEs. Journal of Business Research, 93, 173-183.
CR  - İlhan-Nas, T., Okan, T., Tatoğlu, E., Demirbağ, M., Wood, G., & Glaister, K. W. (2018b). Board Composition, Family Ownership, Institutional Distance and the Foreign Equity Ownership Strategies of Turkish MNEs. Journal of World Business, 53(6), 862-879.
CR  - Lester, R. H., & Cannella, A. A. (2006). Interorganizational Familiness: How Family Firms Use Interlocking Directorates to Build Community-Level Social Capita  Entrepreneurship Theory and Practice, 30(6), 755-775.
CR  - Maman, D. (1999). Research Note: Interlocking Ties within Business Groups in Israel - A Longitudinal Analysis, 1974-1987. Organization Studies, 20 (2), 323-339.
CR  - Mizruchi, M. S. (1996). What do interlocks do? An analysis, critique, and assessment of research oninterlocking directorates. Annual Review of Sociology, 22, 271–298.
CR  - Okan, T., İlhan-Nas, T., & Tatoğlu, E. (2013). Yönetim Kurulu Yapısı ve Kurumsal Mesafe Etkileşiminin Çokuluslu İşletmelerin Uluslararasılaşma Stratejileri Üzerindeki Etkisi. IV. Örgüt Kuramı Çalıştayı Bildiriler Kitabı, 8-9 Şubat 2013, Ankara, 95-12.
CR  - Okan, T., Sarı, S., & İlhan-Nas, T. (2014). Yönetim Kurulu Yapısı ile Finansal Performans Arasındaki İlişkide Uluslararası Çeşitlenmenin Aracılık Etkisi. İÜ İşletme Fakültesi İşletme İktisadı Enstitüsü Yönetim Dergisi, 25(77), 39-78.
CR  - Scott, J. (2000). Social Network Analysis: a Handbook. (2. Baskı). London: Sage Publications.
CR  - Selekler-Gökşen. N., & Üsdiken, B. (2001). Uniformity and diversity in Turkish business groups: Effects of scale and time of founding. Brisith Journal of Management, 12, 325-340.
CR  - Şenalp, G. M., & Öztürk, Ö. (2014). Interlocking Directorates and Capitalist Class Formations in Turkey: A Study on the Listed Firms in Istanbul Stock Exchange and Istanbul Chamber of Industry (ISO 500). World Congress of Sociology, 13-19 July. Japan: Yokohama.
CR  - Şengel, S. (2011).  Yeni Türk Ticaret Kanunun Sermaye Şirketleri ile İlgili Getirdiği Yeniliklerin Değerlendirilmesi. ZfWT, 3(2), 21-40.
CR  - Üsdiken, B., & Öktem, Ö. Y. (2008). Kurumsal ortamda değişim ve büyük aile holdingleri bünyesindeki şirketlerin yönetim kurullarında “icrada görevli olmayan” ve “bağımsız” üyeler. Amme İdaresi Dergisi, 41 (1), 43-71.
CR  - Yurtoğlu, B. B. (2003). Corporate Governance and Implications for Minority Shareholders in Turkey. Journal of Corporate Ownership and Control, 1 (1), 72-86.
CR  - Zajac, E. J. (1988). Interlocking Directorates As An Interorganizational Strategy: A Test Of Kritical Assumptions. Academy Of Manamegenet Journal, 31(2), 428-438.
CR  - URL, https://www.osha.gov/pls/imis/sic_manual.html
CR  - URL, http://www.tkyd.org/tr/default.html (25.06.2016).
CR  - URL, http://www.iso500.org.tr/ (28.06.2016).
CR  - URL, http://www.borsaistanbul.com/ (25.07.2016).
CR  - URL, https://www.kap.org.tr/ (28.07.2016).
UR  - https://doi.org/10.18506/anemon.521831
L1  - https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/973320
ER  -