Sağlık Kurumlarındaki Yöneticilerin Stratejik Yönetim Araçları Kullanım Görüşleri

Yıl 2021, Cilt: 22 Sayı: 2, 1 - 29, 08.11.2021

Altuğ Çağatay Zekai Öztürk

https://doi.org/10.37880/cumuiibf.743058

Cited By: 2

Öz

Sağlık yönetimi uygulamalarında stratejik yönetim araçlarından faydalanılması sağlık yöneticilerine daha özellikli yönlendirme ve değerlendirmeler yapabilme imkânını vermektedir. Çalışma, Orta Karadeniz Bölgesinde yer alan iller ve bu illere bağlı ilçelerde hizmet veren kamu ve özel hastanelerde çalışan yöneticilerin stratejik yönetim araçları kullanımına ilişkin bakış açılarını ortaya koymak amacıyla gerçekleştirilmiştir. Bu amaçla “stratejik yönetim araçları” ve bu araçlara bakış açılarını ortaya koyan önermelerin yer aldığı “Stratejik Yönetim Araçları Kullanımı Adına Görüş Anketi”nden yararlanılmıştır. Katılımcıların stratejik yönetim araçları kullanımına yönelik bakış açılarını ortaya koyan ifadelerin güvenirliğini belirlemek amacıyla Cronbach Alpha iç tutarlılık katsayısı değeri incelenmiş ve bu değer 0.91 olarak tespit edilmiştir. Bu doğrultuda, Orta Karadeniz Bölgesinde yer alan iller ve bu illere bağlı ilçelerde faaliyette bulunan hastanelerde (kamu-özel) yönetici olarak çalışan toplam 313 kişi üzerinde anket uygulanmıştır. Araştırma sonucunda katılımcıların stratejik yönetim araçları kullanımına ilişkin bakış açılarını ortaya koyan ifadelere yüksek düzeyli (Ort.=3.67) bir katılım sağladıkları görülmüştür. Anket uygulaması sonucu elde edilen verilerin çözümlenmesinde, T-Testi ve Tek Yönlü Varyans (ANOVA) Analizi testi, Post Hoc testlerinden Hochberg’s GT2 testi kullanılmıştır.

Anahtar Kelimeler

Strateji, stratejik yönetim, , Stratejik Yönetim Araçları, Sağlık Yönetimi, Stratejik Sağlık Yönetimi

Kaynakça

• Aktan, C. C. (2005). Değişim çağında yönetim. İstanbul: Sistem Yayıncılık. .ss.69
• Aşgın, S. (2008). Stratejik Yönetim. Yayın No: 649, SGB:7, Ankara: İçişleri Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı, ss.14
• Bryson, J. M. (2018). Strategic planning for public and nonprofit organizations: A guide to strengthening and sustaining organizational achievement. John Wiley & Sons. 1-513
• Clark D., N. (1997) Strategic management tools usage: a comparative study. Strategic Change 6: 417–427.
• Day D. L., Farley J.U. and Wind, J. (1990) New perspectives on strategy research: a view from the management sciences. Management Science 36(10):1137–1143.
• Demir, İ. B. (2015). Hastane Yöneticilerinin Stratejik Yönetim Araçları Bilgi ve Kullanım Düzeyleri Üzerine Bir Araştırma. Yüksek Lisans Tezi, Hacettepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Sağlık Kurumları Yönetimi Anabilim Dalı, Ankara. ss.97-108
• Demir, İ. B. ve Uğurluoğlu, Ö. (2015) Sağlık Kurumlarında Stratejik Yönetim Araçları, Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi, 18(2): 219-251
• Dinçer, Ö. (1992) "Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası", 2. Baskı, Timaş Yayınevi, İstanbul ss.22-39
• Dunn, R. (2006). Haimann's healthcare management. Health Administration Press. pp.5
• Dyson, R. G. (1990) Strategic Planning: Models and Analytical Techniques, Chichester: Wiley. Techniques, Planning Review. 17: 6 pp 4–13.
• Frost, F., A. (2003) The use of strategic tools by small and medium-sized enterprises: an Australasian study, Strategic Change, Jan–Feb, 12: 49–62
• Frost, F., A. (2003) The use of strategic tools by small and medium-sized enterprises: an Australasian study, Strategic Change, Jan–Feb, 12: 49–62
• Gillies, C. (1995), “Managing the management tools”, Management Accounting, Vol. 73 No. 10, pp. 28-29.
• Ginter, P. M., Duncan, W. J. and Swayne, L. E. (2013). Strategic management of health care organizations. 7th ed. Under the Jossey-Bass imprint, Jossey-Bass, 989 Market Street, San Francisco CA 94103-1741, USA ss.7-187
• Graves, J.M. (1994), “Management tools that work”, Fortune 5/30/94, Vol. 129 No. 11, p. 15.
• Gunn, R. and Williams, W. (2007) Strategic tools: an empirical investigation into strategy in practice in the UK, Strategic Change 16: 201–216
• Hamel, G. (1996). Strategy as revolution, Harvard Business Review, pp. 69-71
• Henderson, B. D. (1989). The origin of strategy. Harvard business review, 67(6), 139-143.
• Hodari, D. (2009). Strategy tools-in-practice: contextual factors and practical use (Doctoral dissertation, University of Surrey (United Kingdom)). pp.23-24
• Hussey D. E. (1997) Glossary of techniques for strategic analysis. Strategic Change 6(5): 97–115.
• İzci, Ç. (2014) Muhasebe Verilerinin İşletmelerin Stratejik Yönetim ve Karar Alma Sürecinde Kullanımı ve Önemi, Yönetim ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi – Sayı:23 ss. 192 – 193
• Jarzabkowski, P., & Giulietti, M. (2007). Strategic Management as an Applied Science, but Not as We (Academics) Know It. ss.1-32
• Jarzabkowski, P., & Wilson, D. (2006). Actionable Strategy Knowledge: A Practice Perspective. European Management Journal, 24 (5), 348-367.
• Karaoğlu, B. (2010). Stratejik yönetim. İstanbul: Etap Yayınlan. ss.21
• Kay, J. (1993). The structure of strategy. Business strategy review, 4(2), 17-37.
• Liedtka, J. M. (1998) Strategic Thinking: Can It Be Taught?, Long Range Planning. 31: 1 pp 120–9.
• Marcus, A. A., Goodman, R. S., and Grazman, D. N. (1995). The Diffusion of Strategic Management Frameworks. Advances in Strategic Management, 12B, 115-145.
• Mintzberg, H. (1973). Strategy-making in three modes. California management review, 16(2), 44-53.
• Morecroft, J. D.W. (1983). System dynamics: Portraying bounded rationality. OMEGA: The International Journal of Management Science, 11(2), 131-142.
• Ogbonna, E. and Harris, L. C. (2000) Leadership style, organisational culture and performance; empirical evidence from UK companies. Human Resource Management 11(4): 766–788.
• Orndoff, K. (2002) Strategic Tools for RIM Professionals, Information Management Journal. 36: 6 pp 65–71.
• Peteraf, M. A., and J. B. Barney. 2003. “Unraveling the Resource-Based Tangle.” Managerial and Decision Economics 24 (4): 309–323.
• Porter, M. E. (1980) Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press.
• Porter, M. E. (1985) Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: Free Press.
• Porter, M. E. (1996) “What Is Strategy?” Harvard Business Review 74 (6): 61–78.
• Prescott J. E, and Grant J. H. (1988) A manager’s guide for evaluating competitive analysis techniques. Interfaces 18(3): 10–23.
• Rigby D. (2001) Management tools and techniques: a survey. California Management Review 41(2): 139–160.
• Rigby, D. (2003) "Management tools survey 2003: usage up as companies strive to make headway in tough times", Strategy & Leadership, Vol. 31 Issue: 5, pp.4-11
• Rigby, D. and Bilodeau, B. (2013) Management Tools & Trends 2013, Bain & Company ss. 1-13
• Sanchez, R., & Heene, A. (1997). Competence-based strategic management: Concepts and issues for theory, research and practice. In A. Heene & R. Sanchez (Eds.), Competence-based strategic management, Chichester, UK: John Wiley & Sons Ltd. pp. 3–42
• Sapriel, C. (2003) "Effective crisis management: Tools and best practice for the new millennium", Journal of Communication Management, Vol. 7 Issue: 4, pp.348-355
• Spanos, Y., and S. Lioukas. 2001. “An Examination into the Causal Logic of Rent Generation: Contrasting Porter’s Competitive Strategy Framework and the Resource-Based Perspective.” Strategic Management Journal 22 (10): 907–934.
• Swayne, L. E., Duncan, W. J., and Ginter, P. M., (2008) Strategic Management of Health Care Organizations, John VViley & Sons Ltd, The Atrium, Southern Gate, Chichester, VVest Sussex PÜ19 8SQ, England ss 7 - 13
• Tassabehji, R. and Isherwood, A. (2014) Management Use of Strategic Tools for Innovating During Turbulent Times, Strategic Change, 23: 63–80
• Turunç, Ö., (2015) Stratejik Yönetim Örgütsel Performans İlişkisinde Kişi-Örgüt Uyumunun Rolü, Uluslararası İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi 1, 16-30
• Ülgen, H. ve Mirze, K., (2013) Stratejik yönetim, İstanbul: Beta Yayıncılık, s. 57-200.
• Vural, B. (2004). Eğitim-öğretimde planlama-ölçme ve stratejiler. İstanbul: Hayat Yayıncılık. ss.113
• Wagner, R. and Paton, R. A. (2014) "Strategic toolkits practice and performance: a German SME perspective", VINE: The journal of information and knowledge management systems, Vol. 44 Issue: 4,pp.470-495
• Webster, J. L., Reif, W. E., & Bracker, J. S. (1989). The manager's guide to strategic planning tools and techniques. Planning review, 17(6), 4-48.
• Williams, W. and Lewis, D. (2008) Strategic management tools and public sector management, Public Management Review, 10:5, 653-671
• Withrow, B. (1995), “Manage the management tools”, Canadian Business Review, Vol. 22 No. 2 pp. 38-41.
• Worren, N., Moore, K. an Wil Williams & Duncan Lewis (2008) Strategic management tools and public sector management, Public Management Review, 10:5, 653-671
• Yüzbaşıoğlu, Nedim (2004), 2000’li Yıllarda Strateji ve Planlama, Çizgi Kitabevi, 2004. ss.80