LOJİSTİK STRATEJİLERİNİN LOJİSTİK FAALİYETLER VE SÜREÇ VERİMLİLİĞİNE OLAN ETKİSİNİN İNCELENMESİNE YÖNELİK BİR ÇALIŞMA: TR 90 BÖLGESİ ÖRNEĞİ

Yıl 2018, Sayı: 21, 185 - 197, 01.12.2018

Selçuk Korucuk

Öz

Bu çalışmada, TR90 Bölgesinde yer alan, kurumsal kimliği olan ve genellikle uluslararası lojistik faaliyetinde bulunan lojistik firmalarında; lojistik stratejilerinin lojistik faaliyetler ve süreç verimliliğine olan etkisi araştırılmıştır. Uluslararası Nakliyeciler Derneğine UND kayıtlı olan TR90 bölgesinde lojistik faaliyeti gösteren 58 lojistik firmasına ulaşılmış sorulan sorulara yönetici pozisyonunda olan çalışanlardan cevaplar alınmıştır. Bu çerçevede lojistik stratejilerinin unsurları olan; lojistik süreç stratejisi, lojistik pazar stratejisi ve lojistik kanal-bilgi stratejisinin lojistik firmalarında lojistik faaliyetlere ve süreç verimliliğini etkileme düzeyleri lojistik regresyon analizi ile incelenmiştir. Elde edilen sonuçlar ile lojistik stratejileri lojistik faaliyetlerden; tedarik, taşıma, depolama ve stok yönetimi, satış ve sipariş işleme üzerinde olumlu etkisi olduğu tespit edilmiştir. Ayrıca bu çerçevede lojistik faaliyetlerinde süreç verimliliği üzerinde tedarik, depolama ve stok yönetimi, satış ve sipariş işleme olumlu etkisi olduğu saptanmıştır. Ancak taşıma, müşteri hizmetleri ve diğer faaliyetler ile ilgili olarak lojistik stratejilerin belirtilen lojistik faaliyetler ve süreç verimliliği üzerinde herhangi olumlu bir etkisinin olmadığı belirlenmiştir.

Anahtar Kelimeler

Lojistik, Lojistik Stratejiler, Lojistik Faaliyetler, Süreç Verimliliği

A STUDY ON THE EFFECT OF LOGISTICS STRATEGIES ON LOGISTICS ACTIVITIES AND PROCESS EFFICIENCY: TR90 REGION EXAMPLE

Öz

In this study, the effect of logistics strategies on logistics activities and process efficiency in logistics companies, which are institutional identity in TR90 region and generally engaged in international logistics activities, were investigated. 58 logistics companies in the TR90 region registered with the International Transport Association UND were contacted. The logistics process strategy, logistics market strategy and logistics channel-information strategy, which are the elements of logistics strategies in this framework, were examined by logistic regression analysis on the logistic activities and their effects on process efficiency. From the results obtained and logistics strategies logistics activities; supply, transportation, storage and inventory management, sales and order processing. In addition, it has been determined that process efficiency supply, storage and inventory management, sales and order processing has a positive effect on logistics activities in this framework. However, it has been determined that there is no positive effect on logistics activities and process efficiency of logistics strategies in relation to transportation, customer service and other activities.

Anahtar Kelimeler

Logistics, Logistics Strategies Logistics Activities, Process Efficiency

Kaynakça

• Acar, A, Z, (2010), “Lojistik Yeteneklerin, Strateji - Performans İlişkisi Üzerindeki Rolü: Kobi’ler Üzerinde Bir Saha Araştırması” Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, Cilt:24, Sayı: 4, s. 1-21.
• Akal, Z. (2003), “Performans Kavramları ve Performans Yönetimi”, Başbakanlık Yüksek Denetleme Kurulu, Ankara.
• Akiş, E, (2016) “Türkiye’de Lojistik Sektörü ve Rekabet Gücüne Etkisi”, 2. Üretim Ekonomisi Kongresi, 11-12 Nisan 2016.
• Bakan, İ, ve Şekkeli, H, Z, (2015), “Lojistik Stratejilerinin Lojistik Yetenekler Üzerine Etkilerine İlişkin Bir Alan Araştırması”, SOBİDER Dergisi, 2/5, s. 398-422.
• Baki, B. (2004).“Lojistik Yönetimi ve Lojistik Sektör Analizi. Trabzon: Lega Kitabevi.
• Beškovnik, B, ve Twrdy, E. (2012) “ Green Logistics Strategy for South East Europe: To Improve Intermodality and Establish Green Transport Corridors”, Journal Transport, 27/1, p. 25-33.
• Bilginer, N, ve Kayabaşı, A, (2007), “İşletmelerin Lojistik Faaliyetlerinin Rekabetçi Perspektifte Değerlendirilmesi: Üretim İşletmeleri Üzerine Bir Uygulama”, Ege Akademik Bakış 7/2, s. 629- 644.
• Bowersox, D.J. and Daugherty, P.,J. (1987), “Emerging Patterns of Logistical Organization,” Journal of Business Logistics, 8 (1), p. 46-60.
• Clinton, S.R. and Closs, D. J, (1997), “Logistics Strategy: Dos it Exist?” Journal of Business Logistics, 18 (1), p. 19-44.
• Cooper, M,C, and Ellram, L, M, (1993), “Characteristics of Supply Chain Management and the Implications for Purchasing and Logistics Strategy”, The International Journal of Logistics Management, Vol. 4 Issue: 2, p. 13-24.
• Coyle, J.C. Langley, B.G.,Novack, R. and Bardi, E.(2009). “Supply Chain Management: A Logistics Perspective”, South-Western Cengage Learning Press.
• Dinter, B, (2013), “Success Factors For Information Logistics Strategy — An Empirical Investigation”, https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167923612002369, p. 1207- 1218.
• Erten, S, (2010), “Lojistik Süreç Yönetimi Bir Kamu Kurumu Analizi”, (Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi), Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme AnaBilim Dalı, İzmir.
• Harrison, A. and Vanhoek, R. (2008). “Logistics Management and Strategy: Competing Through the Supply Chain.” Pearson Education.
• Kohn, J.W. Mcginnis, M.A. and Kara, A., (2011). “A Structural Equation Model Assessment of Logistics Strategy,” The International Journalof Logistics Management, 22(3), p. 284-304.
• Kolińska, K, and Cudziło, M, (2014), “Comparison of Logistics Indicators As A Way of Improving Effıciency of Supply Chains,” Research in Logistics & Production, 4/1, p. 21-32.
• Lambert, D. M. Stock, J.R. and Ellram, L.M.(1998). “Fundamentels of LogisticsManagement,”Irwin /McGrow-Hill, Boston.
• McGinnis, M,A, and Kohn, j, W, (1993),”Logistics Strategy, Organizational Environment and Time Competitiveness”, Journal of Business Logistics,14/2, p. 1-19.
• Moseng, B. and Rolstadas, A. (2001), “Success Factors in The Productivity Process”, 10th World Productivity Congress, available at: www.catriona.napier.ac.uk/resource/ wpc10th/moseng.htm.
• Özdamar, K, (2004). “Paket Programlar İle İstatistiksel Veri Analizi”, Kaan Kitabevi, Eskişehir.
• Özsever, Ç, Gençoğlu, T, ve Erginel, N. (2009). “İşgücü Verimlilik Takibi İçin Sistem Tasarımı ve Karar Destek Modelinin Geliştirilmesi,” Dumlupınar Üniversitesi, Fen Bilimler Enstitüsü Dergisi, sayı 18, s. 45-58.
• Savitskie, K, (2007). “Internal and External Logistics Information Technologies: The Performance Impact in an International Setting”, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 37 Issue, 6 p.454 – 468.
• Sezgin, T.(2008). “Lojistik Kavramı ve Türkiye’deki Uygulamaları”, İstanbul Teknik Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü, Deniz Ulaştırma Mühendisliği, Anabilim Dalı, (Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi), İstanbul.
• Spillan, J. E., Kohn, J. W, and McGinnis, M. A. (2010). “A Study of Logistics Strategies in Small versus Large US Manufacturing Firms”, Journal of Transportation Management, 21 (1), p. 43.
• Stock, N, G, Greis, N,P, and Kasarda, J,D, (1998) “Logistics, Strategy and Structure: A Conceptual Framework”, International Journal of Operations & Production Management, Vol. 18 Issue: 1, p. 37-52.
• UND, (2018), http://und.org.tr/tr/26/uyelerimiz
• Ülgen, Hayri ve Mirze, S.K. (2004). “İşletmelerde Stratejik Yönetim”, İstanbul: Literatür Yayınları, No, 113.
• Yıldız, M, A, Bilgin, Y, ve Yazgan, H, İ, (2013), “İşletmeleri Lojistik Faaliyetlerde Yatırıma Yönelten Faktörlerin İncelenmesi: Çınar Boru Profil Sanayi ve Ticaret A.Ş. Örneği”, Business and Economics Research Journal, 4/4, p. 131 -145.