ŞEBEKE (NEWORK) ORGANİZASYON YAPILARININ REKABET GÜCÜ KAZANDIRMA RÖLÜ VE AFYONKARAHİSAR MERMER SEKTÖRÜNDE BİR UYGULAMA ÖRNEĞİ

Yıl 2006, Sayı: 16, - , 20.06.2015

Mustafa Kurt Ahmet Baytok

Öz

Speedy changing, market pressure and new competitive reality have been forcing enterprises to generate more plain and flexible structures rather than complex bureaucratic ones. This inevitable tendency has augmented downsizing and self-talent focusing efforts. Downsized enterprises would take advantage of horizontal integration and have more competitive features if they replace their abandoned functions with new cooperations. As such, cooperation-system featured network organization structures have been substantially developing in terms of unifying power and talents of enterprises

Anahtar Kelimeler

Changing, Network Organization, Competition, Competitive Power

ŞEBEKE (NEWORK) ORGANİZASYON YAPILARININ REKABET GÜCÜ KAZANDIRMA RÖLÜ VE AFYONKARAHİSAR MERMER SEKTÖRÜNDE BİR UYGULAMA ÖRNEĞİ

Öz

Hızlı değişim, pazar baskısı ve yeni rekabetçi gerçeklik, işletmeleri kompleks bürokratik yapılar yerine daha yalın ve esnek yapılar oluşturmaya itmektedir. Bu zorunlu eğilim, işletmelerde küçülme ve öz yeteneğinde odaklanma çabalarını arttırmıştır. Küçülen işletmeler, terk ettikleri diğer fonksiyonlarını kuracakları yeni işbirlikleri ile tamamladıkları takdirde yatay büyümenin avantajlarından yararlanacak ve daha rekabetçi özelliklere sahip alacaklardır. Bu nedenle, bir işbirliği sistemi olan şebeke organizasyon yapıları işletmelerin güç ve yeteneklerini birleştirme konusunda yeni bir sistem olarak hızlı bir şekilde gelişme göstermiştir. Çalışmada, hem nitel ve hem de nicel araştırma yöntemi kullanılmış ve rekabet gücü faktörleri açısından şebeke organizasyon modelinin bir avantaj oluşturup oluşturmayacağı ölçülmeye çalışılmıştır. Araştırma sonucunda; katılımcı işletmeler rekabet gücü kazanabilmek için sektörde stratejik işbirliklerinin kurulması gerekliliğini ortaya koymuş ve şebeke organizasyon modelinin rekabet gücü kazandırma açısından bir araç olarak kullanılabileceği sonucu ortaya çıkmıştır

Anahtar Kelimeler

Değişim, Şebeke organizasyon, Rekabet, Rekabet gücü

Kaynakça

• Adam Smith, (1937) « Ülkelerin Zenginliği » (1776) (New York: Modern Library), pp. 431-441.
• ATSO (Afyon Ticaret ve Sanayi Odası)
• Buono, Anthony, F. (1997) “Enhancing strategic partnerships Intervening in network organizations”, Journal of Organizational Change Management, Vol. 10 No. 3, pp. 251-266.
• Castells, Manuel, (2005) Enformasyon Çağı: Ekonomi, Toplum ve Kültür “Ağ Toplumunun Yükselişi” Birinci Cilt, İstanbul Bilgi Üniversitesi Yayınları, s. 218, İstanbul.
• Cummings T.G. ve Worley C. G. (1993) Organization Development and Change, 5. Edi. Minneapolis,
• Doğan, Özlem İpekgil, (2000), “Kalite Uygulamalarının İşletmelerin Rekabet Gücü Üzerine Etkisi”, Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi Cilt 2 Sayı 1 Ocak - Şubat - Mart
• Doyle, Peter, (1998) Radical Strategies for Profitable Growth, European Management Journal, Vol. 16.
• Drucker, Peter F.,( 2003) Geleceğin Toplumunda Yönetim, Hayat Yayınları, İstanbul, s. 21
• Hamel, G, Prahalad, C. K ., (1996), Geleceği Kazanmak, İstanbul, İnkılap Kitapları.
• Jim, Grieves, (2000) “Navigating Change Into The New Millennium: Themes And Issues For The Learning Organization”, The Learning Organisation, V. 07, Is.2,s. 3
• Koçel, Tamer,( 2005) İşletme Yöneticiliği, Arıkan Yayınları, S. 394, İstanbul.
• Lewis, Pamela S, ve Arkadaşları, (1995). Management Challenges in The 21. Century, West Publishing Company, New York,
• Porter, Michael E., (1990), “Rekabet Pozisyonu”, (New York: Macmillan), ss. 48-51.
• TUSİAD, 1991. 21.Yüzyıla Doğru Türkiye: Geleceğe Dönük Bir Atılım Stratejisi, TUSİAD Yayınları , İstanbul.
• Wayne, Brockbank, (1997), “HR’s Future On The Way To A Presence”, Human Resource Management, V. 36, Is. 1, Spring s. 65
• Willmott, Hugh, ( 1994) “Business Process Re-engineering and Human Resource Management”, Personnel Review, V. 23, Is. 3, s. 6