Araştırma Makalesi
Yıl 2007,
Cilt: 6 Sayı: 1, 44 - 49, 29.11.2007
Öz
Yapı
yönetiminin sonuç odaklı ve sürdürülebilir etkin bir organizasyon başarısı, yapı
proje yönetimi ile mümkündür. Bunun için, yapı endüstrisinin geleceği, güçlü
bir yapı projesinin bileşenleri olan maliyet, zaman, kalite ile birlikte
koordinasyon ve kontrole bağlıdır. Yapı endüstrisinin yapılanması, sınırlayıcı
tanım getirmeden fonksiyonlara ve değişkenlere göre süreçler yönetimi bütünlüğüdür.
Kapsam ve proje döngüsü göz önüne alınarak uygulanabilirliği sağlanmalıdır.
Yapı proje organizasyonu ise etkin kurumsal liderlik başarısına bağlıdır.
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- 1. A’dan Z’ye İnşaat Dünyası, Dünya Yayıncılık, İstanbul, 2005.
- 2. Donald S. Barrie, Boyd C. Paulson, Professio-nal Construction Management, McGraw-Hill,Inc.,1992
- 3. DPT, İnşaat, Müteahhitlik, Mühendislik ve Mü-şavirlik Hizmetleri Özel İhtisas Komisyonu Raporu, Ankara,2001.
- 4. Fikret Keskinel, Şebeke Bazlı Bilgisayar Des-tekli Proje Yönetimi, Birsen Yayınevi, İstanbul, 2000
- 5. İnşaat Sanayicileri İşveren Sendikası-INTES İnşaat Sektörü Raporu,2005,s.1
- 6. Proje Yönetim Derneği, Proje Yönetimi Bilgi Kitabı, Ankara, 1998, s.24
- 7. Recep Kanıt, İnşaat Sektöründe Kalite Yönetim Sistemi Uygulamaları, Gazi Kitabevi, Ankara, 2005, s. 3
- 8. Richard H. Clough, Glen A. Sears, Consruction Contracting, John Willey&Sons Inc., US, 1994
- 9. S.W.Nunnally, Construction Methods and Management, Prentice-Hall, Inc, US, 2001.
- 10. TUBİTAK-Vizyon 2023, İnşaat ve Altyapı Pa-neli, 2003
- 11. Yapı Endüstri Merkezi, Türk Yapı Sektörü Ra-poru–2005, İstanbul, s.16
Toplam 11 adet kaynakça vardır.
Ayrıntılar
| Birincil Dil | Türkçe |
|---|---|
| Konular | Mühendislik |
| Bölüm | Makaleler |
| Yazarlar | |
| Yayımlanma Tarihi | 29 Kasım 2007 |
| Yayımlandığı Sayı | Yıl 2007 Cilt: 6 Sayı: 1 |