Galatasaray Üniversitesi İletişim Dergisi 1305-2411 2548-124X Galatasaray Üniversitesi 10.16878/gsuilet.553526 La Collaboration des Entreprises Avec des Leaders d’Opinion : Une Etude Qualitative Companies Collaboration with Opinion Leaders: A Qualitative Study La Collaboration des Entreprises Avec des Leaders d’Opinion : Une Etude Qualitative https://orcid.org/0000-0003-3347-3085 Bahar Belgin GALATASARAY ÜNİVERSİTESİ 06 26 2019 30 147 166 04 14 2019 06 26 2019 Copyright © 2004, Galatasaray Üniversitesi İletişim Dergisi 2004 Galatasaray Üniversitesi İletişim Dergisi

Aujourd’huiplusieurs entreprises travaillent avec les leaders d’opinions. A ce titre, il estimportant de comprendre les raisons qui se cachent derrière les collaborationsentre les entreprises et les leaders d’opinions. Dans ce cadre, cette rechercheporte sur les entretiens semi-directifs réalisés avec huit managers afin decomprendre la façon dont elles utilisent les leaders d’opinion pour influencerleurs parties prenantes. L’analyse des données s’est faite par l’analyse decontenu thématique. Les résultats montrent que les objectifs des entreprises encollaborant avec les leaders d’opinion peuvent être regroupés en 5 catégories. Cesont: Augmenter la visibilité de leurs entreprises dans les médias, augmenterla réputation de l’entreprise, augmenter la conversation dans les communautésvirtuelles, informer les parties prenantes et faire connaitre leurs nouveauxproduits.

Today, severalcompanies work with opinion leaders. As such, it is important to understand thereasons behind collaborations between companies and opinion leaders. In this context,this research focuses on semi-structured interviews with eight managers tounderstand how they use opinion leaders to influence their stakeholders. Dataanalysis was done by thematic content analysis. The results show that corporateobjectives by collaborating with opinion leaders can be grouped into 5categories. These are: Increase the visibility of their companies in the media,increase the reputation of the company, increase the conversation in virtualcommunities, inform stakeholders and to make known their new products.

Günümüzde pekçok şirket kanaat liderleriyle çalışmaktadır. Bu nedenle, şirketler ve kanaatliderleri arasındaki işbirliklerinin arkasındaki nedenleri anlamak önemlidir.Bu bağlamda, bu araştırmada şirketlerin paydaşlarını etkilemek için kanaat liderlerininasıl kullandıklarını anlamak amacıyla sekiz yönetici ile yarı yapılandırılmışgörüşmeler gerçekleştirilmiştir. Veri analizi tematik içerik analizi yöntemi ileyapılmıştır. Sonuçlar, şirketlerin kanaat liderleri ile işbirliği yapmaamaçlarının 5 kategori altında toplandığını göstermektedir. Bunlar: şirketlerinmedyadaki görünürlüğünü artırmak, şirket itibarını arttırmak, sanaltopluluklarda etkileşimi artırmak, sosyal paydaşları bilgilendirmek ve yeniürünlerini tanıtmaktır.

 Leader d’opinion entretien analyse de contenu partie prenante Opinion leader interview content analysis stakeholder Kanaat lideri derinlemesine görüşme içerik analizi sosyal paydaş Allard-Poesi, F. (2003). Coder les données. Conduire un projet de recherche: une perspective qualitative, 245-290. Bardin, L. (2001). L'analyse de contenu (éd. 10). Paris: Presses Universitaires de France. Boistel, P. (2008). La réputation d'entreprise : un impact majeur sur les ressources de l'entreprise. Management & Avenir, 17(3), 9-25. doi:10.3917/mav.017.0009. Bournois, F., Point, S., & Voynnet-Fourboul, C. (2002). L'analyse des données qualitatives assistée par ordinateur. Revue française de gestion, 71-84. Carroll, A. B., & Buchholtz, A. K. (2000). Ethics and stakeholder management. Cincinnati: South-Western. Cha, M., Haddadi, H., Benevenuto, F., & Gummadi, P. K. (2010). Measuring user influence in twitter: The million follower fallacy. Icwsm, 10(10-17), 30. Childers, T. L. (1986). 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