STRATEJİK PLANLANMA VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İLİŞKİSİNİN YEREL YÖNETİMLERE YANSIMASI

Yıl 2024, Cilt: 12 Sayı: 1, 18 - 28, 02.07.2024

Mehmet Zahit Şamat , Nihan Demirel

Öz

Kamu kurumlarında sürdürülebilirlik kavramı giderek daha fazla önem kazanmaktadır. Türkiye’de, devlet politikası olarak geçmişten beri 5 yıllık periyotlarda Kalkınma Planları hazırlanmaktaydı. Günümüzde ise gerçekleşen kamu yönetimi reformları kapsamında Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları belirlenmiştir. Birleşmiş Milletler’in belirlediği 17 amaca dayanan amaçlar, kamu kurumlarının işleyişini önemli ölçüde etkilemiştir. Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları, ekonomik, sosyal ve çevresel boyutlarıyla kapsamlı bir yaklaşım sunarak, kamu politikalarının ve uygulamalarının daha sürdürülebilir hale gelmesini hedeflemektedir. Bu çerçevede, Türkiye’nin kalkınma hedeflerini belirleme ve uygulama sürecinde, sürdürülebilirlik artık temel bir odak noktası haline gelmiştir. Bu dönüşüm, kamu kurumlarının faaliyetlerinde ve stratejik planlamada sürdürülebilirlik prensiplerini dikkate almasını ve bu hedeflere yönelik politika ve programlar geliştirmesini teşvik etmektedir. Bu çalışmada yerel yönetimlerin stratejik planlarına Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarını entegre etmeleri incelenecektir. Örneklem olarak Bağcılar Belediyesi’nin stratejik planlama süreci ele alınmıştır. Çalışma sonucunda örneklem olarak seçilen Bağcılar Belediyesi’nin Birleşmiş Milletler’in sürdülebilir kalkınma amaçlarına faaliyet raporlarında yer verdiği; stratejik plan çalışmalarında yer vermediği görülmüştür.

Anahtar Kelimeler

sürdürülebilir, kalkınma, amaçları

THE IMPACT OF THE RELATIONSHIP BETWEEN STRATEGIC PLANNING AND SUSTAINABILITY ON LOCAL GOVERNMENTS

Öz

Sustainability is increasingly gaining importance in public institutions. In Turkey, governmental policy has historically involved preparing Development Plans in five-year periods. However, as part of recent public administration reforms, Sustainable Development Goals have been established, based on the 17 goals outlined by the United Nations, significantly impacting the operations of all public institutions. These Sustainable Development Goals aim to provide a comprehensive approach encompassing economic, social, and environmental dimensions, striving for the enhancement of sustainability within public policies and practices. In this context, sustainability has become a fundamental focus in determining and implementing Turkey's development objectives. This transformation encourages public institutions to consider sustainability principles in their activities and strategic planning, as well as to develop policies and programs aligned with these objectives. This study examines the integration of Sustainable Development Goals into the strategic plans of local governments, focusing on the strategic planning process of Bağcılar Municipality. As an example, the strategic planning process of Bağcılar Municipality was discussed. As a result of the study, Bağcılar Municipality, which was selected as a sample, included the sustainable development goals of the United Nations in its activity reports; It was observed that it was not included in strategic plan studies.

Anahtar Kelimeler

sustainable, development, goals

Kaynakça

• Akçakaya, O. (2017). “Yerel Sürdürülebilirliğin Sağlanmasında Etkin Bir Yaklaşım: Kamu Sektörü ve Özel Sektör Ortaklığı”, Sakarya İktisat Dergisi, 6(3), 46-62.
• Balaban, O., Özgür, B., ve Sakar, B. (2021). “İklim değişikliği, göç ve yerel yönetimler”, Yerel Yönetişim ve Göç Dizisi II-Kitap, 2.
• BM Habitat, (t.y.). “Volantary Local Reviews”, Overview, Erişim Adresi: https://unhabitat.org/topics/voluntary-local-reviews
• Çelik, F. (2022). “Yerel Kalkınmada İzmir Tarım Modelinin Genel Bir Değerlendirmesi”, Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 43, 79-111.
• Dağıdır, S. ve Alıcı, O. V. (2024). “Su ve Kanalizasyon İdarelerinin Stratejik Planlarında İklim Değişikliği”, Kent Akademisi, 17(3), 1086-1103.
• Dölek, G. N., ve Bilgin, K. U. (2023). “Kamuda Performans Yönetimi Açısından Kariyer Uzmanlığı: Bakanlıklar Araştırması”, Ekonomi İşletme Siyaset ve Uluslararası İlişkiler Dergisi, 9(2-1), 255-276.
• Dölkeleş, T., ve Özer, M. A. (2021). “Kamu Kurumlarında Stratejik Yönetim Sürecinde Stratejik Planların Etkinliği”, Ekonomi İşletme Siyaset ve Uluslararası İlişkiler Dergisi, 4(7), 295-218.
• Erenel, F. ve Gedik A. (2023). “Afet Yönetimi ve Sürdürülebilirlik İlişkisi”, Uluslararasi Sistem, Konjonktürel Değişim ve Güvenlik Trendleri, İstanbul: Akademik Titiz Yayıncılık, 97-114.
• Erenel, F. ve Gedik, A. (2022). “Ulusal Güvenlik Stratejileri ve Güvenliğin Sağlanmasında Yeterlilikleri”, Stratejiden Politikaya Güvenlik, İstanbul: Akademik Titiz Yayıncılık, 159-174.
• Ertan, Y. (2018). “Türkiye’de Sürdürülebilirlik Raporlaması (2005-2017)” Journal Of Accounting And Taxation Studies, 11(3), 463-478.
• Güldüler, E. S. ve Dağıdır, S. (2023). “Belediyelerin Mali Özerkliklerinin Eski ve Yeni Belediye Gelirleri Kanunu Kapsamında Değerlendirilmesi”, Journal of International Management Educational and Economics Perspectives, 11(1), 1-13.
• Güldüler, E. S. (2022). “Yerel Yönetimlerde Stratejik Yönetim Değişimi: Stratejik Planlar Kapsamında Bir Puanlama Modeli”, Kafkas Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 13(26), 1129-1153.
• Güllüce, F. ve Güldüler, E. S. (2023). “Kent Konseylerinin Yerel Kamu Politikalarının Oluşumuna Etkisi: İstanbul Ölçeğinde Nitel Bir Değerlendirme”, Tarsus Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 4(1), 43-69.
• Güven, A. (2014). “Kamu yönetiminde geleceğin inşasında stratejik bakış”, Marmara Üniversitesi Siyasal Bilimler Dergisi, 2(2), 63-80.
• Kanaat, E. E. (2022). “Yenilik Perspektifinden Yerel Yönetimlerde Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları Çalışmalarının Değerlendirilmesi”, Uluslararası Kültürel ve Sosyal Araştırmalar Dergisi, 8(2), 189-208.
• Karcı, Ş. M. (2008). “Yeni Kamu İşletmeciliği Yaklaşımının Temel Değerleri Üzerine Bir İnceleme”, Akdeniz İİSBF Dergisi, 8(16), 40-64.
• Mutlu, G. Ş., Börü, P., Nebioğlu, S. S. (2022). “Yeni Yönetişim Örneği Olarak Gönüllü Yerel Değerlendirme Raporu Oluşturma Süreci: İzmir Örneği”, 9. Türkiye’de Şehircilik Kongresi, 326-354.
• Özder, F. (2017). “Birinci Beş Yıllık Sanayi Planı Ekseninde Atatürk Dönemi Türk-Sovyet Ekonomik ve Ticari İlişkileri”, Ataturk Yolu Journal/Atatürk Yolu Dergisi, (60).
• Özgür, E. A. (2022). “BM Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları Çerçevesinde, Edirne Belediyesi ve Edirne İl Özel İdaresi 2015-2019 ve 2020-2024 Stratejik Planlarının Değerlendirilmesi”, Kalite ve Strateji Yönetimi Dergisi, 2(2), 127-162.
• Özgür, H. (2004). “Kamu örgütlerinde stratejik yönetim”, Çağdaş Kamu Yönetimi II, 207-254.
• Songür, N. (2015). “Türk Kamu Yönetiminde Stratejik Planlama ve Uygulamalara İlişkin Genel Bir Değerlendirme”, Strategic Public Management Journal, 1(1), 56-78.
• Stratejik Yönetim. (2021). “Kılavuz ve Rehberler”, T.C. Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığı – Kurumsal Stratejik Planlama ve Performans Programı Dairesi Başkanlığı, Erişim Adresi: http://www.sp.gov.tr/tr/html/18/Kilavuz+ve+Rehberler/
• Suri, N. S., Martino, M., ve Ferrannini, A. (2021). “Voluntary Local Reviews As Drivers For SDG Localisation And Sustainable Human Development”, Journal of Human Development and Capabilities, 22(4), 725-736. Tuğaç, Ç. (2019). “Kentsel dirençlilik perspektifinden yerel yönetimlerin görevleri ve sorumlulukları”, İdealkent, 10(28), 984-1019.
• Yereli, A. B., ve Ünal, M. (2022). “Stratejik Yönetim Süreçlerinde Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları: Bakanlıklar ve Büyükşehir Belediyeleri Üzerinden Bir Analiz”, Ombudsman Akademik, 8(16), 13-37.