PROJECT PLANNING WITH CPM AND PERT METHODS: EXAMPLE OF DEFENCE INDUSTRY

Abstract

Project management is the process of planning activities in the project, estimating time and cost, assigning resources, making schedules, and performing controls. Project planning methods are used in project management to make time estimations. CPM, PERT, Gantt Charts, Fuzzy CPM, Fuzzy PERT are project planning methods. The CPM method is used when the activity durations are known certainly. However, in a project implemented for the first time, the duration of activity cannot be estimated certainly. In order to take this variability into account, the PERT method, which calculates the optimistic, probable and pessimistic durations of the activities, is used. Defense industry projects are of great importance as they are related to the defense of the country. In order for defense industry projects to be successful, the projects must be planned effectively. In this study, the planning process of a project realized for the first time by a company serving in the defense industry was examined. In the study, first of all, the activities of the project, their previous activites and duration are defined. In the study, the completion time of the project was calculated using CPM and PERT methods and the results were compared. In the last part of the study, the completion time of the project was calculated under different probabilities by using the PERT method.

Keywords

• Defense Industry
• Project Planning
• CPM
• PERT
• Project Management

CPM VE PERT YÖNTEMLERİYLE PROJE PLANLAMA: SAVUNMA SANAYİ ÖRNEĞİ

Abstract

Proje yönetimi, projedeki faaliyetlerin planlanması, zaman ve maliyet tahmininin yapılması, kaynakların atanması, programların yapılması ve kontrollerin gerçekleştirilmesi sürecidir. Proje yönetiminde zaman tahminlerinin yapılabilmesi için proje planlama yöntemlerinden faydalanılmaktadır. CPM, PERT, Gantt Şemaları, Bulanık CPM, Bulanık PERT proje planlama yöntemlerindendir. CPM yöntemi faaliyet süreleri kesin olarak bilindiğinde kullanılmaktadır. Ancak ilk kez uygulanan bir projede faaliyet süreleri kesin olarak tahmin edilememektedir. Bu değişkenliği dikkate alabilmek için ise, faaliyetlerin iyimser, olası ve kötümser süreleri hesaplama yapan PERT yöntemi kullanılmaktadır. Savunma sanayi projeleri, ülke savunması ile ilgili olduğundan büyük önem taşımaktadır. Savunma sanayi projelerinin başarıya ulaşabilmesi için, projelerin etkin bir şekilde planlanması gerekmektedir. Bu çalışmada da savunma sanayinde hizmet veren bir firmanın ilk kez gerçekleştirdiği bir projenin planlanma süreci incelenmiştir. Çalışmada ilk olarak, projenin faaliyetleri, öncüllük ilişkileri ve süreleri tanımlanmıştır. Çalışmada projenin tamamlanma zamanı CPM ve PERT yöntemleri kullanılarak hesaplanmış ve elde edilen sonuçlar karşılaştırılmıştır. Çalışmanın son bölümünde ise PERT yöntemi kullanılarak farklı olasılıklar altında projenin tamamlanma zamanı hesaplanmıştır.

Keywords

• Savunma Sanayi
• Proje Planlama
• CPM
• PERT
• Proje Yönetimi

References

1. Abdel-Basset, M., Atef, A., Abouhawwash, M., Nam, Y., and AbdelAziz, M.N. (2022) “Network analysis for projects with high risk levels in uncertain environments”, Computers, Materials & Continua, Vol. 70 Issue 1, pp. 1281-1296. doi: 10.32604/cmc.2022.018947.
2. Agyei, W. (2015). “Project planning and scheduling using PERT and CPM techniques with linear programming: case study”, International journal of scientific & technology research, Vol. 4 Issue 8, pp. 222-227.
3. Aksoy, A., Akansel, M., Atalay, C., Çamlıbel, A. M., Yaşar, D., Keseroğlu, D., and Vanlıoğlu, S. (2019). “Proje Yönetiminde Zaman ve Maliyet Odaklı Bütünleşik Planlama Yaklaşımı ve Bir Uygulama”, Journal of Entrepreneurship and Innovation Management, Vol. 8 Issue 1, pp. 1-20.
4. Anderson, D.R., Sweeney, D.J., Williams, T.A., Camm, J.D., and Cochran, J.J. (2012). Quantitative Methods for Business. Cengage Learning, Hampshire.
5. Çetmeli, E. (1982). Yatırım planlamasında kritik yörünge ve PERT metodları, Teknik Kitaplar Yayınevi, İstanbul. Gašparíková, Z., and Leitner, B. (2021). “Application of the PERT method in planning of area evacuation of persons”, Transportation research procedia, Vol. 55, pp. 1547-1554. doi: 10.1016/j.trpro.2021.07.144.
6. Gül, M., Güneri, A. F., and Güneş, G. (2017). “Project management in healthcare: A case study for patient flow evaluation in an emergency room using fuzzy CPM and fuzzy PERT”, Sigma, Vol. 8 Issue 1, pp. 41-51.
7. Gencer, C., and Türkbey, O. (2001). “Proje Tamamlanma Zamanının Bulunmasında İstatistiksel Analiz Yardımıyla Bulanık-PERT, Klasik-PERT ve Gerçek-Dağılım Yöntemlerinin Karşılaştırılması”, Dokuz Eylül Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Fen ve Mühendislik Dergisi, Vol. 3, Issue 2, pp. 29-39.
8. Kelly, J.E., and Walker, M.R. (1957). The Critical Path Method. Remington Rand and DuPont Corporation.

9. Kholil, M., Alfa, B. N., and Hariadi, M. (2018). “Scheduling of house development projects with CPM and PERT method for time efficiency (Case study: House type 36)” IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, Vol. 140, No. 1, pp. 1-8. doi :10.1088/1755-1315/140/1/012010.
10. Mazlum, M., and Güneri, A.F. (2015). “CPM, PERT and project management with fuzzy logic technique and implementation on a business”, Procedia-Social and Behavioral Sciences, Vol. 210, pp. 348-357. doi: 10.1016/j.sbspro.2015.11.378.
11. Maulana, A., and Kurniawan, F. (2019). “Time optimization using CPM, PERT and PDM methods in the social and department of Kelautan building development project Gresik district”, IJTI International Journal of Transportation and Infrastructure, Vol. 2, Issue 2, pp. 57-66. doi: 10.29138/ijti.v2i2.784
12. Sanchez, F., Bonjour, E., Micaelli, J. P., and Monticolo, D. (2020). “An approach based on bayesian network for improving project management maturity: An application to reduce cost overrun risks in engineering projects”, Computers in Industry, Vol. 119, pp. 1-13. doi: 10.1016/j.compind.2020.103227.
13. Temiz, N., and Dursun, E. (2016). “PERT Tekniği’nin Liman Deniz Hizmetleri Otomasyonu Projesine Uygulanması”, Dokuz Eylül Üniversitesi Denizcilik Fakültesi Dergisi, Vol. 8, Issue 1, pp. 1-30. doi: 10.18613/deudfd.57749.
14. Tümtürk, A., & Tümtürk, E. (2020). “Kritik yol metodu ile kentsel dönüşüm bina projelerinin programlanması: İzmir Karşıyaka örneği”, Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Vol. 63, pp. 175-190.
15. Turan, E., and Güner, M. (2013). “A Critical Path Method Approach to a Green Platform Supply Vessel Hull Construction”, International Journal of Industrial Engineering, Vol. 20, Issue 7/8, pp. 515-525. doi: 10.23055/ijietap.2013.20.7-8.916.
16. Uçakcıoğlu, B., and Eren, T. (2017). “Analitik hiyerarşi prosesi ve VIKOR yöntemleri ile hava savunma sanayisinde yatırım projesi seçimi”, Harran Üniversitesi Mühendislik Dergisi, Vol. 2, Issue 2, pp. 35-53.