kaüi̇i̇bfd

Kafkas Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi

1309-4289 2149-9136

Kafkas Üniversitesi

10.36543/kauiibfd.2020.011

ÇAĞDAŞ ÜRETİM, BÜROKRASİ TÜRÜ VE ÖRGÜTSEL YAPI: BİR PLASTİK İŞLETMESİNDE ÖRNEK OLAY ÇALIŞMASI

https://orcid.org/0000-0003-3720-646X

Özseven

Mustafa

Adana Alparslan Türkeş Bilim ve Teknoloji Üniversitesi

06 30 2020

11 21 225 241 09 12 2019 06 10 2020

2010

Kafkas Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi

Bu çalışma, Mintzberg’ün (1980) tanımladığı bürokrasitürleri ile Lawrence ve Lorsch’un (1967) açıkladığı örgütsel yapı unsurlarıarasındaki ilişkiyi çağdaş üretim tekniklerine sahip bir işletmede yapılanörnek olay çalışmasıyla açıklayabilmeyi amaçlamaktadır. Araştırma, Çukurovabölgesinde faaliyet gösteren ve plastik atıkları geri dönüştürerek yenidenplastik üreten bir işletmede yapılmıştır. Araştırma bulgularına işletmedeyapılan yüz yüze görüşmelerle toplanan verilerin analiziyle ulaşılmıştır.Araştırma bulguları çağdaş üretim teknikleri kullanan işletmenin bazıunsurlarda basit, bazı unsurlarda ise mekanik bürokrasi özelliğini taşıdığınıgöstermektedir. Sonuç olarak Lawrence ve Lorsch’un (1967) açıkladığı şekildebelirsizlik seviyesi yüksek birimlerde biçimselleşmenin ve merkezileşmeninazaldığı, belirsizlik seviyesi düşük birimlerde ise arttığı görülmüştür.

Bürokrasi türleri örgütsel yapı çağdaş üretim

Ansoff, H.I. ve Brandenburg, R.G. (1971a). A Language for Organization Design: Part I. Management Science, 17(12), B705-B716.Ansoff, H.I. ve Brandenburg, R.G. (1971b). A Language for Organization Design: Part II. Management Science, 17(12), B717-B731.Burns, T. ve Stalker, G.M. (1961). The Management of Innovation. London: Tavistock Publications. 119-125.Eisenhardt, K.M. (1989). Building Theories from Case Study Approach. The Academy of Management Review, 14(4), 532-550.Hage, J., Aiken, M. ve Marrett, C.B., (1971). Organization Structure and Communications. American Sociological Review, 36(5), 860-871.Kalagnanam, S.S. ve Lindsay, R.M. (1998). The Use of Organic Models of Control in JIT Firms: Generalising Woodward’s Findings to Modern Manufacturing Practices. Accounting, Organizations and Society, 24, 1-30.Lawrence, P.R. ve Lorsch, J.W. (1967). Differenctiation and Integration in Complex Organizations. Administrative Science Quarterly, 12(1), 1-47.Milgrom, P. ve Roberts, J. (1995). Complementarities and fit Strategy, structure, and organizational change in manufacturing. Journal of Accounting and Economics, 19, 179-208.Mintzberg, H. (1980). Structure in 5’S: A Synthesis of the Research on Organization Design. Management Science, 26(3), 322-341.Morton, N.A. ve Hu, Q., (2008). Implications of the fit between organizational structure and ERP: A Structural Contingency Theory Perspective. International Journal of Information Management, 28, 391-402.Sargut, A.S. (2007). Yapısal Koşul Bağımlılık Kuramının Örgütsel Çevre Kuramlarındaki Yeri. İçinde (Derleyen: Ali Selami Sargut ve Şükrü Özen), Örgüt Kuramları, (ss.35-75), Ankara: İmge Kitabevi. Van de Ven, A.H. ve Delbecq, A.L. (1974). A Task Contingent Model of Work-Unit Structure. Administrative Science Quarterly, 19(2), 183-197.Van de Ven, A.H., Delbecq, A.L. ve Koenig, R. (1976). Determinants of Coordination Modes within Organizations. American Sociological Review, 41(2), 322-338.