KÜRESEL STRATEJİLERDEN ÇOKULUSLU STRATEJİLERE GEÇİŞ: KÜRESEL DÜŞÜN YEREL DAVRAN

Yıl 2008, Cilt: 2008 Sayı: 1, 348 - 366, 01.03.2008

Editörden Hasan Tağraf

Öz

Anahtar Kelimeler

-

KÜRESEL STRATEJİLERDEN ÇOKULUSLU STRATEJİLERE GEÇİŞ: KÜRESEL DÜŞÜN YEREL DAVRAN

Öz

İşletme faaliyetlerinin küreselleşmesi ve küresel stratejiler 1980’lerde ortaya çıkmış ve o günden sonra güncelliğini korumuştur. Bu kavramlar uluslararası faaliyet gösteren işletme yöneticileri için belirleyici öneme sahip durumları ifade etmektedir. Uluslararası faaliyet gösteren işletmelerin kullandıkları stratejiler iki ayrı modelde değerlendirilmektedir. Bölgesel veya yerel özelliklerin dünya ölçeğinde hazırlanan strateji süreçlerine dahil edilmesi gerektiğini benimseyen çokuluslu işletme stratejiler bir tarafta, uluslararası işletme faaliyetleri için strateji hazırlama sürecinde bölgesel veya yerel özellikler dikkate alınmadan hazırlanan ve tüm dünyayı tek bir pazar gibi gören küresel stratejiler diğer taraftadır. Günümüzde üzerinde en çok tartışılan konu, gerek küresel işletme stratejilerinin gerekse çokuluslu işletme stratejilerinin hangi koşullar için hazırlanması gerektiği ve meydana gelen teknolojik gelişmelere paralel olarak hangi tür stratejinin uygulaması gerektiği konusudur

Anahtar Kelimeler

Çokuluslu İşletme , Küreselleşme , Küresel İşletmeler , Çokuluslu İşletme Stratejisi , Küresel Stratejiler

Kaynakça

• BARLETT, C.A.(1982), “How Multinational Organizations Evolve”, The Journal of Business Strategy, Vol.3.No.3.ss.20-34.
• CARON H. St. John, Young S. T. ve Miller, J. L. (1999), “Coordinating manufacturing and Marketing in International Firms”, Journal of Wolrd Business, Summer 1999, v.34, i.2, ss.109-122.
• CLARKE III, I, Owens, M., Ford, J. B. (2000), “Integrating Country of Origin in to Global Marketing Strategy: A Review of US Marking Statutes”, International Marketing Review, Vol.17, No:2, ss.114- 126.
• DAFT, R. L. (2000), Management, The Dryden Pres, Orlando.
• DİETER, R. (2001), “Global Strategy Compared : Firms, markets and Regions”, European Planning Studies, Vol.9, Issue.1, January 2001, ss.3-21.
• DOMZAL, T..J. ve Unger, L.S. (1987), “Emerging Positioning Strategies in Global Marketing”, Journal of Consumer Marketing, Vol.4, No.4, Fall, ss.23-40.
• DUGGEL M., S.(2002), “ Global Information Technology Management”, Information Science, June 2002, ss.397-406.
• ERBAY, Y. (1996). Küresel İşletmelerin Yönetimi ve Türk İşletmelerin Yeni Türk Cumhuriyetlerine Yönelik Faaliyetleri, Mahalli İdareler Genel Müdürlüğü, Yayın No:11, Ankara.
• Govindarojan, V. ve Gupta , A. (2000), “Analysis of The Emerging Global Arena”, European Management Journal, Vol.18, No.3, June 2000, ss.274-284.
• HUNGER, J. D., Wheelen, L. T.(1993). Strategic Management, Addison-Wesley Publishing Comp., New York
• Kavuncu, C. (2001), Küreselleşen Dünyada Yerel Değerlerin Önemi, Executive Excellence, Yıl.5, Sayı:55, s.5.
• KİM, W. C., Mauborgne, R. A., (1993), “Making Global Strategies Work”, Sloan Management Review, Spring, ss.11-27.
• KİNSEY, J. (1988).Marketing in Developing Countries, Mc-Millian Education, New York.
• LEWİTT, T.(1983),“The Globalization of Markets”, Harvard Business Review, Vol.61, No.3,May/June, ss.92-102.
• MALNİGHT, T.W., (1996), “The Transition from Decentralized to Network-Based MNC Structures: An Evolutionary Perspective”, Journal of İnternational Business Studies, First Quarter, ss.43-65.
• Nelson, Carl A. (1990), Global Success: International Business Tactics For the 1990s, Mc.Groww Hill Publishing,
• OH, C. H. , Rugman A. M. (2006), “Regional Sales of Multinationals in the World Cosmetics Industry”, European Management Journal, Vol.24, No.2-3, ss.163-173.
• ÖYMEN, O. (2000). Geleceği Yakalamak, Remzi Kitapevi, İstanbul. Rabstejnek, G. (1989), “Let‟s go Back to The Basics of Global Strategy”, Journal of Business Strategy, Vol.10, No.5. ss.32-35.
• RUGMAN, A., Hodgetts, R.(2001), “The End of Global Strategy”, European Management Journal, Vol.19, No.4, August 2001, ss.333-343.
• SEGAL-HORN, S. (1996) “The Limits of Global Strategy”, Strategy and Leadership, November/December, ss.12–17.
• SHETHOK, J. (1986), “Global Markets or Global Competation”, The Journal of Consumer Marketing, Vol.3, No.2, Spring, ss.9-11.
• SİMON-MİLLER, F. (1986), “World Marketing: Going Global or Acting Local? Five Expert Viewpoints”, Journal of Consumer Marketing, Vol. 3, No.2, Spring, ss.5-7.
• SUGİURA, H. (1990), “How Honda Localizes Its Global Strategy”, Sloan Management Review, Fall, ss.72-82.
• SVENSSON, G (2001), “Glocalization of Business Activities: A Glocal Strategy Approach”, Management Decision, 39/1, ss.6–18.
• USİNER, J.-C. (1993). International Marketing: A Culturel Approach, Perntice-Hall International, Wiltshire.
• WİND, Y., (1986), “The Myth of Globalization”, The Journal of Consumer Marketing, Vol.3, No.2, Spring, ss. 23-28.
• YİP, G.S. (1989) “Global Strategy... In a World of nations?”, Sloan Management Review, Fall, ss. 29-41.