Türkiye’deki İlaç Firması Yöneticilerinin Liderlik Davranışları Üzerine Bir Araştırma
Abstract
Organizasyonların zamana ayak uydurabilmeleri ve faaliyet gösterdikleri sektörde rekabet üstünlüğü sağlayarak başarıya ulaşmaları, kendilerini yönetenlerin birer lider olması ve onların davranış ve tutumları ile yakından ilgilidir. Özellikle hayati öneme sahip çıktıları bulunan sağlık sektörünün bir bileşeni olan ilaç sanayiinde, bu durum ayrı bir yeri bulunmaktadır.
Başlarda Özellikler Yaklaşımı, Davranışsal Yaklaşım ve Durumsallık Yaklaşımı çerçevesinde incelenen lider davranışları zaman içerisinde yerini modern yaklaşımlara bırakmıştır. Davranışsal yaklaşım içerisinde yer alan Ohio Liderlik Çalışmaları, günümüzde kullanılan 360o Performans Değerlendirme Sisteminin de temelini oluşturmaktadır. Bu çalışmalar kapsamında geliştirilen ve tez çalışması kapsamında uygulanan ankette yer alan ölçeklerden biri olan Liderlik Davranışları Betimleme Ölçeği, Ergun tarafından Türkçe’ye de uyarlanmış bir ölçektir. Bu çalışmada, AİFD, İEİS ve TİSD’e üye olan ve Türkiye’de faaliyet gösteren ilaç firmalarının yöneticilerinin liderlik yaklaşımlarını belirleyebilmek için içerisinde bu ölçeklerle birlikte çeşitli temel bilgilerin alınmasına yönelik soruların bulunduğu bir anket uygulanmıştır.
112 kişinin cevap verdiği anket çalışması incelendiğinde yaş, cinsiyet, meslek, liderlik eğitimi alma durumu açısından katılımcıların liderlik yaklaşımlarında bir farklılık bulunmadığı; çalışma süresi, üye olunan kuruluş, unvan ve görev yapılan birim açısından ise bazı farklılıkların bulunduğu belirlenmiştir. Bu bağlamda, liderliğin sonradan öğrenilebilir ve geliştirilebilir bir olgu olduğu gerçeği göz önünde bulundurularak, Türkiye’de faaliyet gösteren ilaç firmalarının yönetim kademesinde yer alan kişilerin etkili birer lider olabilmesi ve sektörün ilerlemesinin sağlanabilmesi için firmaların bu kişilerin eğitimine gerekli önemi vermesi gerektiği düşünülmektedir. Söz konusu eğitimlerin kapsamının ise fark yaratacak şekilde düzenlenmesinin, amaca ulaşmada temel etken olduğu değerlendirilmektedir.
Keywords
References
- Keklik B. Sağlık Hizmetlerinde Benimsenen Liderlik Tiplerinin Belirlenmesi: Özel Bir Hastane Örneği. Afyon Kocatepe Üniversitesi İİBF Dergisi. 2012;14(1):73-93.
- Hatch MJ, Kostera M, KoŹMiŃSki AK. The Three Faces of Leadership:: Manager, Artist, Priest. Organizational Dynamics. 2006;35(1):49-68.
- Uğurlu CT, Üstüner M. Öğretmenlerin Örgütsel Bağlılık Düzeylerine Yöneticilerinin Etik Liderlik ve Örgütsel Adalet Davranışlarının Etkisi. Hacettepe Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi. 2011;41:434-48.
- Ergun T. Türk Kamu Yönetiminde Önderlik Davranışı. Ankara: Türkiye ve Orta Doğu Amme İdaresi Enstitüsü Sevinç Matbaası; 1981. 144 p.
- Koçel T. İşletme Yöneticiliği - Yönetim ve Organizasyon: Organizasyonlarda Davranış Klasik, Modern, Çağdaş ve Güncel Yaklaşımlar. Ankara: Arıkan Basım Yayım Dağıtım; 2005.
- Yukl G. Managerial Leadership - a Review of Theory and Research. J Manage. 1989;15(2):251-89.
- Sternberg RJ. The WICS approach to leadership: Stories of leadership and the structures and processes that support them. The Leadership Quarterly. 2008;19(3):360-71.
- Yukl GA. An Evaluative Essay on Current Conceptions of Effective Leadership. Eur J Work Organ Psy. 1999;8(1):33-48.
Details
Primary Language
Turkish
Subjects
-
Journal Section
-
Publication Date
April 8, 2015
Submission Date
April 8, 2015
Acceptance Date
-
Published in Issue
Year 2015 Volume: 19 Number: 3