COVID-19 Pandemisi Öncesi ve Pandemi Döneminde Orman Ürünleri Endüstrisi’nde Kurumsallaşma Algısının Yöneticilerin Perspektifinden İncelenmesi

Yıl 2022, Cilt: 19 Sayı: 47, 427 - 436, 31.05.2022

Ahmet Bora Kırklıkçı

https://doi.org/10.26466/opusjsr.1094230

Cited By: 1

Öz

COVID-19 pandemisi, işletmeleri ve iş modellerini tüm sektörlerde farklı şekillerde etkilemiştir. Orman ürünleri endüstrisi, sadece kendine özgü hammaddesi ile değil, aynı zamanda endüstrinin devam eden küreselleşmesi nedeniyle sürdürülebilir kalkınmada önemli bir rol oynamaktadır. Bu çalışma orman ürünleri endüstrisi sektöründe çoğunluğu mobilya faaliyet alanında, orta ölçekli ve aile/ şahıs sahiplik yapısında olan 106 işletmenin yöneticilerinin kurumsallaşma algılarının COVID-19 pandemisi öncesi ve pandemi döneminde karşılaştırılması amacıyla gerçekleştirilmiştir. COVID-19 pandemisi öncesi ve pandemi döneminde kurumsallaşma algısı düzeyi tüm alt boyut ve toplamda orta düzeye çok yakın iken, geçen 4 yıl içindeki değişim tüm alt boyutlarda pandemi sürecinde ileri düzeyde anlamlı olarak düşüktür. Bu sonuç COVID-19 pandemisinin orman ürünleri endüstrisinin kurumsallaşma süreçlerini tutarlılık başta olmak üzere formalleşme ve şeffaflık ve sorumluluk boyutlarında ciddi şekilde etkilediğini göstermiştir. Bu çalışmanın sonuçları orman ürünleri endüstrisinin kurumsallaşmasının değişen koşullara göre ciddi değişiklik gösterdiğini ve yöneticilerin genişleme ve durgunluk gibi sonuçlar doğuracak farklı kriz senaryoları göz önünde bulundurarak bu değişimlerine uyum sağlayacak önlemleri almasının önemini ortaya koymuştur.

Anahtar Kelimeler

Orman ürünleri endüstrisi, Kurumsallaşma, COVID-19 Pandemisi

An Investigation of the Perception of Institutionalization in the Furniture and Board Manufacturing Businesses from the Perspective of Managers Before and During the COVID-19 Pandemics

Öz

The COVID-19 pandemic has affected businesses and business models in different ways across all industries. The forest products industry plays an important role in sustainable development not only with its unique raw material, but also because of the continuing globalization of the industry. This study was carried out in order to compare the institutionalization perceptions of the managers of 106 businesses in the furniture and board manufacturing sectors, most of which are medium-sized and family/personal ownership, before and during the COVID-19 pandemic. While the level of institutionalization perception before and during the COVID-19 pandemic is very close to the medium level in all sub-dimensions and in total, the change in the last four years is significantly lower in all sub-dimensions during the pandemic. This result showed that the COVID-19 pandemic seriously affected the institutionalization processes of the furniture and board manufacturing businesses in terms of consistency, formalization, transparency and accountability. The results of this study revealed that the institutionalization of the furniture and board manufacturing sectors show serious changes according to the changing conditions and it is important for managers to take measures to adapt to these changes, taking into account different crisis scenarios that will result in expansion and recession.

Anahtar Kelimeler

Furniture Sector, Board Sector, Institutionalization, COVID-19 Pandemic

Kaynakça

• Ağaç İşleme Makine ve Yan Sanayisi İşadamları Derneği (AIMSAD). (2017). Türkiye’de levha sektörü Ağaç İşleme Makine ve Yan Sanayisi İşadamları Derneği Dergisi, 15, 74-82.
• Akyüz, İ. , Akyüz, K.C. , Ersen, N. ve Beker, M. (2017). A research on the customer relationship management in the furniture and other forest products business (İstanbul provincial sample). Kastamonu University Journal of Forestry Faculty, 17(1), 88-98.
• Ateş, S., Enez, K., ve Külçe, T. (2021). Kovid-19 pandemi sürecinin Kastamonu orman ürünleri sanayii üzerine etkileri. European Journal of Managerial Research (EUJMR), 5(8), 20-32.
• Bayram, B.Ç. (2021). The impact of Covid-19 on Turkish forest products industry. Bartın Orman Fakültesi Dergisi, 23(2), 565-570.
• Böler, A. (2020). Aile işletmelerinde kurumsallaşmanın çalışanların işe adanmışlığı ve işten ayrılma niyeti üzerindeki etkisi: Mobilya sektörü üzerine bir araştırma. Yükseklisans tezi. İstanbul Okan Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı, İstanbul.
• Dayneko, D.V., and Gustafson, E.J. (2014). Institutional innovations in the forest industry in Russia: a case study of Irkutsk province. Miscellanea Geographica, 18(4), 17-23.
• Gedik, T., ve Çil, M. (2019). Küçük ve orta ölçekli işletmelerde kriz yönetimi (Düzce ili örneği). Bartın Orman Fakültesi Dergisi, 21(2), 417-425.
• Gedik, T., ve Durusoy, İ. (2012). Orman ürünleri sanayinde sosyal sorumluluk: Türkiye’nin 1000 büyük sanayi kuruluşu örneği. Düzce Üniversitesi Orman Fakültesi Ormancılık Dergisi, 8(1), 93-101.
• Gedik, T., ve Özçelik, G. (2020). Orman ürünleri sanayi ve mobilya işletmelerinin kurumsallaşma düzeylerinin araştırılması (İç Anadolu Bölgesi örneği). Turkish Journal of Forestry, 21(2), 166-173.
• Genç, A. and Merdan, R. (2021) Investigating the effect of Covid-19 pandemic process on furniture usage frequency and consumer preferences. Res Mobilis, 10(12), 109–126.
• İstek, A., Özlüsoylu, İ., ve Kızılkaya, A. (2017). Türkiye ahşap esaslı levha sektör analizi. Bartın Orman Fakültesi Dergisi, 19(1), 132-138.
• Kırklıkçı, A.B. (2019). Kurumsallaşmanın işletme performansı ve verimliliği üzerine etkileri (Türkiye levha ve mobilya işletmeleri örneği). Doktora tezi. Düzce Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü, Orman Endüstri Mühendisliği Anabilim Dalı, Düzce.
• Kırklıkçı, A.B., and Gedik, T. (2021). Development study of perceived institutionalization and perceived performance scales. Drvna Industrija, 72(2), 131-142.
• Kırklıkçı, A.B., ve Gedik, T. (2019a). Türkiye mobilya ve levha işletmelerinin performans algısı. Düzce Üniversitesi Bilim ve Teknoloji Dergisi, 7(3), 1073-1086.
• Kırklıkçı, A.B., ve Gedik, T. (2019b). Türkiye mobilya ve levha işletmelerinde verimlilik algısı üzerine bir araştırma. Bartın Orman Fakültesi Dergisi, 21(3), 785-792.
• Koç K.H., Dilik T., ve Kurtoğlu A. (2017, Kasım 15-16). Türkiye orman ürünleri endüstrisine stratejik bir bakış. IV. Ulusal Ormancılık Kongresi, Antalya, Türkiye, 1, 483-495.
• Koç, K.H., Kurtoğlu, A., Erdinler, E.S. ve Hazır, E. (2016). Türkiye mobilya endüstrisine stratejik bir bakış. Selçuk Üniversitesi Teknik Online Dergisi, Özel sayı 2, 1150-1171.
• MDF ve Yonga Levha Sanayicileri Derneği (MDF-YLSD). (2019, Ağustos 04). Orman Sanayi İşadamları Gazetesi. 24.11. 2021 tarihinde http://www.orsiad.com.tr/levha-sektor-analizi.html. adresinden erişilmiştir.
• Müstakil Sanayici ve İşadamları Derneği (MUSİAD). (2018). DTM mobilya ve orman ürünleri sektörel raporu. 20.10.2021 tarihinde http://www.musiad.org.tr/F/Root/Pdf/DTM_Mobilya_ve_Orman_urunleri_Sektor_raporu.pdf. adresinden erişilmiştir.
• Öztürk, E. (2014). Altı Sigma metodolojisi ve Türkiye orman ürünleri endüstrisinde uygulanabilirliği. Doktora tezi. İstanbul Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü, Orman Endüstri Mühendisliği Anabilim Dalı, İstanbul.
• Pirc Barčić, A., Kitek Kuzman, M., Vergot, T., and Grošelj, P. (2021). Monitoring consumer purchasing behavior for wood furniture before and during the COVID-19 pandemic. Forests, 12(7), 873-890.
• Ratnasingam, J., Khoo, A., Jegathesan, N., Wei, L.C., Abd Latib, H., Thanasegaran, G., ... Amir, M.A. (2020). How are small and medium enterprises in Malaysia’s furniture industry coping with Covid-19 pandemic? Early evidences from a survey and recommendations for policymakers. BioResources, 15(3), 5951-5964.
• Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı (STB). (2020). Mobilya sektör raporu. 20.10.2021 tarihinde https://www.sanayi.gov.tr/assets/pdf/plan-program/MobilyaSektorRaporu2020.pdf adresinden erişilmiştir.
• Sarıkahya, M. (2012). Mobilya endüstrisinde KOBİ’lere verilen devlet desteklerinin firmalar üzerindeki etkileri (Ankara örneği). Politeknik Dergisi, 15(4), 177-183.
• Serin H., ve Şahin Y. (2018). Diyarbakır ili mobilya sanayisinin GZFT analizi ile değerlendirilmesi. Turkish Journal of Forest Science, 2(1), 83-90.
• Størdal, S., Lien G., and Trømborg, E. (2021). Impacts of infectious disease outbreaks on firm performance and risk: the forest industries during the Covid-19 pandemic. Journal of Risk and Financial Management 14(7), 318.
• Ticaret Bakanlığı. (2021a) (TB). Mobilya sektör raporu. 20.10.2021 tarihinde https://ticaret.gov.tr/data/5b87000813b8761450e18d7b/Mobilya%20Sekt%C3%B6r%20Raporu%202021.pdf adresinden erişilmiştir.
• Ticaret Bakanlığı. (2021b) (TB). Kağıt sektör raporu. 14.05.2022 tarihinde https://www.sanayi.gov.tr/plan-program-raporlar-ve-yayinlar/sektor-raporlari/mu2812011413 adresinden erişilmiştir.
• Ticaret Bakanlığı. (2018) (TB). Mobilya sektör raporu. 14.05.2022 tarihinde https://emirdagtso.org.tr/sektorel_raporlar/Mobilya2018.pdf adresinden erişilmiştir.
• Tunçel, S., Satır, A. ve Candan, Z. (2019). Innovative approaches in wood industry. Wood Industry and Engineering, 1(2), 81-87.
• Tuppura, A., Toppinen, A., ve Jantunen, A. (2013). Proactiveness and corporate social performance in the global forest industry. International Forestry Review, 15(1), 112-121.
• Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB). (2017). Mobilya ürünleri meclisi sektör raporu (TOBB Yayın No: 2018/304). Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği.
• Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB). (2015). Orman ürünleri meclisi sektör raporu (TOBB Yayın No. 2016/281). Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği.
• Wanat, L., Potkanski, T., Chudobiecki, J., Mikolajczak, E., and Mydlarz, K. (2018). Intersectoral and intermunicipal cooperation as a tool for supporting local economic development: Prospects for the forest and wood-based sector in Poland. Forests, 9(9), 1-12.