BibTex RIS Cite

Year 2014, Volume: 1 Issue: 1, 1 - 13, 01.03.2014

Nevin Deniz Birsen Ozalp

Abstract

Bu çalışmada, örgüt kültürü tiplerinde görülen farklılıkların iş-aile yaşamı çatışmasına (aile-iş ve iş-aile çatışması) etkisini tespit etmek amaçlanmıştır. 48 sorudan oluşan bir anket formu, kolayda örneklem yöntemiyle ulaşılan 211 adet katılımcı tarafından yanıtlanmıştır. Analiz sonuçları; örgüt kültür tiplerinin iş-aile yaşamı çatışmasını etkilediğini ortaya koymuştur. Pazar kültüründe iş-aile yaşamı çatışmasının yüksek; klan ve hiyerarşi kültürlerinde ise çatışmanın düşük düzeylerde yaşandığı tespit edilmiştir. 1. GİRİŞ Ekonomik ve teknolojik alanda meydana gelen hızlı değişim; toplumsal hayata yansımış, iş ve aile yaşamlarındaki rol dağılımlarında değişimi beraberinde getirmiş, bireylerin iş ve aile alanlarında üstlenmek durumunda kaldıkları roller farklılaşmış ve bu durum iş-aile yaşamı çatışmalarına neden olmuştur. Ayrıca kadınların iş yaşamına girmesiyle birlikte değişen aile yapıları, nüfusun yaşlanması, işletmelerin küçülme ve yeniden yapılanma süreçlerine girmeleriyle birlikte iş güvencesinin azalması, teknolojideki değişim ve işyerinde geçirilen zamanda yaşanan farklılaşma gibi nedenler iş ve aile yaşamı çatışmalarını arttırmıştır (Duxburg vd., 2001: 3-6, Eikhof vd., 2007: 325). İnsan kaynağının öneminin giderek artmasıyla birlikte, bir iç müşteri olarak değerlendirilen çalışanların (Sabuncuoğlu, 2011: 7) iş-aile yaşamı çatışması örgütlerde önemli bir sorun haline gelmiştir (Clark, 2001, Wang vd., 2006). İş yerinde verimliliğin düşmesine, gecikme ve devamsızlıklarda artışa, iş gücü devir oranında yükselişe, iş tatminsizliği ve strese bağlı çeşitli psikolojik sıkıntılara neden olan iş-aile yaşamı çatışması örgütsel ve kişisel refahı tehdit eder hale gelmiştir (Allen vd., 2000: 280-281). Bu soruna karşı duyarsız kalmayan örgütlerde, bireylerin iş-aile yaşamı dengesinin sağlanması amaç edinilmiştir (Eikhof vd., 2007, Lambert, 2000). İş-aile yaşamı dengesinin sağlandığı örgütlerde, örgütsel sadakat ve bağlılık artarken; işten ayrılma niyetinin ve iş-aile yaşamı çatışması azaldığı tespit edilmiştir (Thompson,1999: 394, Lambert, 2000). Son yıllarda hem akademisyenler hem de uygulayıcıların önemle üzerinde durdukları örgüt kültürü; örgütsel bağlılık (İbicioğlu, 2000:18, Nongo vd., 2012: 5), çalışanların bireysel becerilerini kullanmaları (Demirel vd., 2007: 268), çalışanları elde tutma (Sheridan, 1997: 1094) gibi konularda önemli bir rol oynamaktadır. İnsan kaynağı ile yakın ilişki içinde olan ve örgütlerin rekabet avantajı kazanmalarını sağlayan örgüt kültürü (Eren, 2010:448) aynı zamanda iş-aile yaşamı çatışmasını etkileyen faktörlerden biri olarak karşımıza çıkmıştır. Destekleyici bir örgüt kültürünün, bireylerin iş-aile yaşamı çatışmasını azalttığı tespit edilmiştir (Clark, 2001, Thompson, 1999, Guest, 2002, Çarıkçı vd., 2009: 156, Aslam,vd.,2011:20). Örgüt kültürünü etkileyen birçok faktör vardır ve bu faktörler her örgütün farklı bir kültür tipine sahip olmasına neden olur. Örgüt kültürü tiplerini nitelendirmek amacıyla farklı örgüt kültür tipleri sınıflandırmaları yapılmıştır. Literatürde örgüt kültürünün iş-aile yaşamı çatışmasını etkilediği tespit edilmiş, ancak örgüt kültürü tiplerinin iş-aile yaşamı çatışmasına etkisini tespit etmeye yönelik araştırmaya rastlanmamıştır. Dolayısıyla örgüt kültür tiplerinin iş-aile yaşamı çatışmasına etkisini tespit etmek amaçlanmıştır. İstanbul'da faaliyet gösteren özel işletmelerden toplam 211 katılımcıdan elde edilen bilgiler kapsamında yapılan araştırmanın ilk bölümlerinde iş-aile çatışması ve örgüt kültürü konuları ele alınmış, araştırmanın metodolojisi, model ve hipozlerine yer verilmiş, bulgular ve analizler irdelenmiş ve sonuç ve değerlendirme kısmıyla araştırma tamamlanmıştır. 2. İŞ-AILE YAŞAMI ÇATIŞMASI Her bireyin toplumda birden fazla alt sisteme veya sosyal gruba üye olması; onların işgören, patron, eş, anne, baba, çocuk, kardeş, arkadaş gibi farklı statü ve roller üstlenmesini gerektirmiştir. Ancak bireylerin sahip olduğu tüm roller her zaman birbirleriyle uyumlu olmayabilir ve farklı rol beklentileri arasındaki uyumsuzluk rol çatışmasına neden olur (Frone vd., 1986: 4). Temelleri rol kuramına dayanan iş-aile yaşamı çatışması, aile alanındaki rol beklentileri ile iş alanındaki rol beklentilerinin uyumsuz ya da birbirinin zıttı olduğu durumlara ortaya çıkan bir rol çatışması şekli olarak tanımlanır. Birey üzerindeki iş ve aile rollerinin baskısı arttıkça çatışmanın düzeyi de artar (Frone vd., 1986: 4; Greenhaus vd., 1985: 77). İş-aile yaşamı çatışması iş-aile ve aile-iş çatışması olarak iki boyuttan oluşur. Bireyin iş yaşamındaki sorumlulukları nedeniyle aile yaşamındaki sorumluluklarını yerine getirmekte zorlanması iş-aile çatışmasına neden olurken, aile yaşamının sorumlulukları nedeniyle iş yaşamının sorumluluklarını gerçekleştirememesi aile-iş çatışmasına neden olmaktadır (Duxburgs vd. 2001: 3). İş-aile yaşamı alanında yapılan ilk çalışmalar çatışmayı tek yönlü ele almış ve aile-iş çatışmasını değerlendirmeye alan araştırma sayısı oldukça sınırlı kalmıştır. Oysa iş ve aile alanları birbirinden ayrı düşünülemez ve sürekli etkileşim halindedir, bu nedenle iş-aile yaşamı çatışmasının iki yönlü ele alınması gerekir (Frone vd., 1997: 326). İş ve aile hayatındaki olumsuzluklar sadece iş-aile ya da aile-iş çatışmaları şeklinde ortaya çıkmaz, bunlar arasında bir ilişki bulunmaktadır (Arslan,2012) İş-aile yaşamı çatışmasını iki boyuta ayırarak inceleyen Frone vd. (1997) aile-iş çatışmasının depresyon ve fiziksel bozukluklara, iş-aile çatışmasının ise; alkol kullanımında artışa neden olduğunu tespit etmişlerdir. Çatışmayı iki yönlü olarak inceleyen bir başka çalışmada ise, evli kadınların evli erkeklere göre daha yüksek aile-iş çatışması yaşadığı saptanmıştır (Duxburgs vd., 2001: 7). Luk ve Shaffer tarafından yapılan bir çalışmada ailevi talepler ve aile rol beklentilerinin aile-iş çatışmasına pozitif, eşin yardımı ve yönetici desteğinin ise çatışmaya negatif etki ettiği tespit edilmiştir (Luk vd., 2005: 498-505). İş-aile ve aile-iş çatışmasının kadın çalışanların iş tatmini üzerindeki etkileri incelendiğinde ise, iş-aile çatışmasının iş tatminini negatif yönde etkilediği, aile-iş çatışması ile iş tatmini arasında ise anlamlı bir ilişkinin olmadığı sonucuna varılmıştır (Arslan, 2012). İş-aile yaşamı çatışması konusu iş-aile ve aile-iş çatışma olarak iki yönlü incelenmekle birlikte bazı çalışmalarda çatışma Şekil 1'de de görüldüğü gibi zamana, gerginliğe ve davranışa bağlı olarak 3 temel boyuta ayrılmış ve her bir çatışma türü neden ve sonuçları ile birlikte incelenmiştir (Greenhaus vd., 2007: 288; Carlson vd., 2000: 249-251; Greenhause vd.,1985: 77). Şekil 1. İş-Aile Yaşamı Çatışmasının Yönü ve Yapısı Carlson, D.S., K.M., Kacmar, L.J.,Williams. "Construction and Validation of a Multidimensional Measure of WorkFamily Conflict", Journal of Vocational Behavior, 56, 2000, s.251. Bireyin bir alana ayırdığı zamandan dolayı diğer alana zaman ayıramaması sebebiyle iş yaşamı dengesinin bozulması sonucu yaşadığı çatışma şekline "zamana bağlı çatışma" denir. İş yaşamına ayrılması gereken ile aile yaşamına ayrılması gereken zaman arasında yaşanan uyumsuzluk çatışmaya neden olur (Greenhaus vd., 1985: 80). Zamana bağlı iş-aile

References

  • Allen, T. D, David E.L. Herst, C., Bruck S. ve Martha Sotton.(2000). Consequences Associated With Work-to-Family Conflict: A Review and Agenda for Future Research, Journal of Occupational Health Psychology, 5/2, pp.278-308. Arslan, M.(2012). İş-Aile ve Aile-İş Çatışmalarının Kadın Çalışanların İş Doyumları Üzerindeki Etkisi: Birey ve Toplum Dergisi, 2/3, pp.99-113.
  • Aslam, R., S. Shumaila, M. Azhar ve S. Sadaqat.(2011). Work-Family Conflicts: Relationship between Work-Life
  • Conflict and Employee Retention – A Comparative Study of Public and Private Sector Employees: Interdisciplinary Journal of Research in Business, 1/2, pp.18-29. Ataman, G.(2002). İşletme Yönetimi Temel Kavramlar ve Yeni Yaklaşımlar, İstanbul, 2. Basım, Türkmen Kitapevi.
  • Cameron, K.S. ve Quinn, R.E.(2006). Diagnosing and Changing Organizational Culture, Jossey-Bass, San Francisco. Cameron, K.S. ve Freeman, S.J.(1991) Cultural Congruence, Strength, and Type: Relationaships to Effectiveness: Organizational Change and Development, 5, pp.23-58.
  • Carlson, D.S., K.M., Kacmar, L.J.,Williams.(2000). Construction and Validation of a Multidimensional Measure of Work-Family Conflict: Journal of Vocational Behavior, 56, pp.249-276.
  • Clark, C. S.(2001) Work Cultures and Work/Family Balance: Journal of Vocational Behavior, 58, pp.348-365.
  • Çarıkçı, İ.H., Çelikkol, Ö.(2009). İş-Aile Çatışmasının Örgütsel Bağlılık ve İşten Ayrılma Niyetine Etkisi: SDÜ Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 9, pp.153-170.
  • Demirel, Y. ve H. Karadal.(2007) Örgüt Kültürünün Örgüt İçi Bireysel Becerilerin Kullanımına Etkisi Üzerine Bir Araştırma: S.D.Ü.İ.İ.B.F., 12/3, pp.253-270.
  • Duxburg, L., Higgins, C.(2001). Work-Life Balance in the New Millenium: Where Are We? Where Do We Need to Go?: CPRN Discussion Paper, W/12, pp.1-80.
  • Eikhof, D. R., C. Warhurst, A. Haunschild.(2007). Introduction: What Work?What Life? What Balance?Critical Reflections on the Work-life Balance Debate: Employee Relations, 29/4, pp.325-333.
  • Eren, E.(2010). Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası. İstanbul, 8. Basım, Beta Yayınevi.
  • Erkmen, T.(2000). Örgüt Kültürü ve Ölçümü: Yönetim Dergisi, 11/35, 23-33.
  • Erkmen, T. ve S. Bozkurt.(2011). Örgüt Kültürü ve Örgütsel Bağlılık İlişkisinin İncelenmesine Yönelik Bir Araştırma: Marmara Üniversitesi İ.İ.B.F. Dergisi, 31/2, pp.197-288.
  • Frone, M. R., R. W. Rice.(1986). Work-Family Conflict: The Effect of Job and Family Involvement: Journal of Occupational Behavior, 8, pp.45-53.
  • Frone, M.,M. Russell, M.L., Cooper.(1997). Relation of Work-Family Conflict to Health Outcomes: A Four-Year Longitudinal Study of Employed Parents: Journal of Occupational and Organizational Psychology, 70, pp.325-335. Ghayyur, M., W. Jamal.(2012). Work-Family Conflicts: A Case of Employees’ Turnover Intention: International Journal of Social Science and Humanity, 2/3, pp.168-174.
  • Greenhaus, J. H., N. J. Beutell.(1985). Sources of Conflict Between Work and Family Roles: The Academy of Management Review, 10/1, pp.76-88.
  • Greenhaus, J.H., ve S. Foley.(2007). The İntersection of Work and Family Lives. Edit. Gunz, H., ve Peiperl, M., Handbook of Career Studies: Thousand Oaks, CA: Sage, pp.131-152.
  • Guest, D.E.(2002) Perspectives on the Study of Work-Life Balance: Social Science Information, 41, pp.255-279.
  • Hatch, M.J.(1997). Organization Theory. Modern, Symbolic, and Postmodern Perspectives, New York,Oxford University Press.
  • Hofstede, G.(2011). Dimensionalizing Cultures: The Hofstede Model in Context. Readings in Psychology and Culture, Unit 2. http://scholarworks.gvsu.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1014&context=orpc
  • İbicioğlu, H.(2000). Örgütsel Bağlılıkta Parametrik Uyumun Yeri: Dokuz Eylül Üniversitesi İ.İ.B.F., 15/1, 13-22.
  • Lambert, S. J.(2000). Added Benefits: The Link between Work-Life Benefits and Organizational Citizenship
  • Behavior: The Academy of Management Journal, 43/5, pp.801-815. Luk, D., ve M. A. Sheffer.(2005). Work and Family Domain Stressors and Support:Within- and Cross-Domain Influences on Work–Family Conflict: Journal of Occupational and Organizational Psychology, 78, pp.489-508.
  • Lund, D. B.(2003). Organizational Culture and Job Satisfaction: The Journal of Business&Industrial Marketing, 18, 2/3, pp.219-236.
  • Nongo, S. E. ve D. N. Ikyanyon.(2012). The Influence of Corporate Culture on Employee Commitment to the Organization: International Journal of Business and Management, 7/22, pp.1833-8119.
  • Sabuncuoğlu, Z.(2008) İnsan Kaynakları Yönetimi. İstanbul, 7. Basım, Beta Yayınevi.
  • Schein, E. H.(2004) Organizational Culture and Leadership, San Francisco, 3th Edition, Jossey-Bass.
  • Sheridan, J. E.(1992) Organizational Culture and Employee Retention: The Academy of Management Journal, 35/5, pp.1036-1056.
  • Schneider, S. C.(1988). National vs. Corporate Culture:Implications for Human Resource Management: Human Resource Management, 27, pp.231-246.
  • Thompson, C. A.(1999). When Work–Family Benefits Are Not Enough: The Influence of Work–Family Culture on Benefit Utilization, Organizational Attachment, and Work–Family Conflict: Journal of Vocational Behavior, 54, pp.392-415.
  • Triandis, H. C.(2000). Culture and Conflict: International Journal of Psychology, 35/2, pp.145-152.
  • Özen, S., T. Uzun.(2005). İşyerinde Çalışanın Yaşadığı Çatışmanın Azaltılmasında Örgütün ve Ailenin Rolü: Polis Memurlarına Yönelik Bir Uygulama: D.E.Ü.S.B.E., 7/3, pp.128-147.
  • Özmete, E. ve Eker, I.(2012). İş-Aile Yaşamı Çatışması ve Roller: Kamu Sektörü Örneğinde Bir Değerlendirme: Çalışma İlişkileri Dergisi, 3/2, pp.1-23.
  • Wang, J. ve A. Verma.(2012). Exploring Organizational Responsiveness to Work-Life Balanca Issues: The Role of Business Strategy and High Performance Work Systems: Human Resource Management, 51/3, pp.407-432.
  • Winslow, S.(2005). Work-Family Conflict, Cender and Parenthood, 1977-1997: Journal of Family Issues, 26/6, pp.727-755.

The effect of organizational culture on work-family life conflict

Year 2014, Volume: 1 Issue: 1, 1 - 13, 01.03.2014

Nevin Deniz Birsen Ozalp

Abstract

The objective of this study is to show the effect of different types of organizational culture on the bi-directional work-family conflict. Here we report the results of a 48-question survey conducted with 211 participants that were chosen by convenience sampling. Our analysis confirms that the type of organizational culture indeed effects the level of work-family conflict and our results further suggest that the work-family conflict is strongly pronounced in market culture whereas it is relatively weaker in both clan and hierarchy cultures.ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN İŞ-AİLE YAŞAMI ÇATIŞMASINA ETKİSİ

References

  • Allen, T. D, David E.L. Herst, C., Bruck S. ve Martha Sotton.(2000). Consequences Associated With Work-to-Family Conflict: A Review and Agenda for Future Research, Journal of Occupational Health Psychology, 5/2, pp.278-308. Arslan, M.(2012). İş-Aile ve Aile-İş Çatışmalarının Kadın Çalışanların İş Doyumları Üzerindeki Etkisi: Birey ve Toplum Dergisi, 2/3, pp.99-113.
  • Aslam, R., S. Shumaila, M. Azhar ve S. Sadaqat.(2011). Work-Family Conflicts: Relationship between Work-Life
  • Conflict and Employee Retention – A Comparative Study of Public and Private Sector Employees: Interdisciplinary Journal of Research in Business, 1/2, pp.18-29. Ataman, G.(2002). İşletme Yönetimi Temel Kavramlar ve Yeni Yaklaşımlar, İstanbul, 2. Basım, Türkmen Kitapevi.
  • Cameron, K.S. ve Quinn, R.E.(2006). Diagnosing and Changing Organizational Culture, Jossey-Bass, San Francisco. Cameron, K.S. ve Freeman, S.J.(1991) Cultural Congruence, Strength, and Type: Relationaships to Effectiveness: Organizational Change and Development, 5, pp.23-58.
  • Carlson, D.S., K.M., Kacmar, L.J.,Williams.(2000). Construction and Validation of a Multidimensional Measure of Work-Family Conflict: Journal of Vocational Behavior, 56, pp.249-276.
  • Clark, C. S.(2001) Work Cultures and Work/Family Balance: Journal of Vocational Behavior, 58, pp.348-365.
  • Çarıkçı, İ.H., Çelikkol, Ö.(2009). İş-Aile Çatışmasının Örgütsel Bağlılık ve İşten Ayrılma Niyetine Etkisi: SDÜ Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 9, pp.153-170.
  • Demirel, Y. ve H. Karadal.(2007) Örgüt Kültürünün Örgüt İçi Bireysel Becerilerin Kullanımına Etkisi Üzerine Bir Araştırma: S.D.Ü.İ.İ.B.F., 12/3, pp.253-270.
  • Duxburg, L., Higgins, C.(2001). Work-Life Balance in the New Millenium: Where Are We? Where Do We Need to Go?: CPRN Discussion Paper, W/12, pp.1-80.
  • Eikhof, D. R., C. Warhurst, A. Haunschild.(2007). Introduction: What Work?What Life? What Balance?Critical Reflections on the Work-life Balance Debate: Employee Relations, 29/4, pp.325-333.
  • Eren, E.(2010). Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası. İstanbul, 8. Basım, Beta Yayınevi.
  • Erkmen, T.(2000). Örgüt Kültürü ve Ölçümü: Yönetim Dergisi, 11/35, 23-33.
  • Erkmen, T. ve S. Bozkurt.(2011). Örgüt Kültürü ve Örgütsel Bağlılık İlişkisinin İncelenmesine Yönelik Bir Araştırma: Marmara Üniversitesi İ.İ.B.F. Dergisi, 31/2, pp.197-288.
  • Frone, M. R., R. W. Rice.(1986). Work-Family Conflict: The Effect of Job and Family Involvement: Journal of Occupational Behavior, 8, pp.45-53.
  • Frone, M.,M. Russell, M.L., Cooper.(1997). Relation of Work-Family Conflict to Health Outcomes: A Four-Year Longitudinal Study of Employed Parents: Journal of Occupational and Organizational Psychology, 70, pp.325-335. Ghayyur, M., W. Jamal.(2012). Work-Family Conflicts: A Case of Employees’ Turnover Intention: International Journal of Social Science and Humanity, 2/3, pp.168-174.
  • Greenhaus, J. H., N. J. Beutell.(1985). Sources of Conflict Between Work and Family Roles: The Academy of Management Review, 10/1, pp.76-88.
  • Greenhaus, J.H., ve S. Foley.(2007). The İntersection of Work and Family Lives. Edit. Gunz, H., ve Peiperl, M., Handbook of Career Studies: Thousand Oaks, CA: Sage, pp.131-152.
  • Guest, D.E.(2002) Perspectives on the Study of Work-Life Balance: Social Science Information, 41, pp.255-279.
  • Hatch, M.J.(1997). Organization Theory. Modern, Symbolic, and Postmodern Perspectives, New York,Oxford University Press.
  • Hofstede, G.(2011). Dimensionalizing Cultures: The Hofstede Model in Context. Readings in Psychology and Culture, Unit 2. http://scholarworks.gvsu.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1014&context=orpc
  • İbicioğlu, H.(2000). Örgütsel Bağlılıkta Parametrik Uyumun Yeri: Dokuz Eylül Üniversitesi İ.İ.B.F., 15/1, 13-22.
  • Lambert, S. J.(2000). Added Benefits: The Link between Work-Life Benefits and Organizational Citizenship
  • Behavior: The Academy of Management Journal, 43/5, pp.801-815. Luk, D., ve M. A. Sheffer.(2005). Work and Family Domain Stressors and Support:Within- and Cross-Domain Influences on Work–Family Conflict: Journal of Occupational and Organizational Psychology, 78, pp.489-508.
  • Lund, D. B.(2003). Organizational Culture and Job Satisfaction: The Journal of Business&Industrial Marketing, 18, 2/3, pp.219-236.
  • Nongo, S. E. ve D. N. Ikyanyon.(2012). The Influence of Corporate Culture on Employee Commitment to the Organization: International Journal of Business and Management, 7/22, pp.1833-8119.
  • Sabuncuoğlu, Z.(2008) İnsan Kaynakları Yönetimi. İstanbul, 7. Basım, Beta Yayınevi.
  • Schein, E. H.(2004) Organizational Culture and Leadership, San Francisco, 3th Edition, Jossey-Bass.
  • Sheridan, J. E.(1992) Organizational Culture and Employee Retention: The Academy of Management Journal, 35/5, pp.1036-1056.
  • Schneider, S. C.(1988). National vs. Corporate Culture:Implications for Human Resource Management: Human Resource Management, 27, pp.231-246.
  • Thompson, C. A.(1999). When Work–Family Benefits Are Not Enough: The Influence of Work–Family Culture on Benefit Utilization, Organizational Attachment, and Work–Family Conflict: Journal of Vocational Behavior, 54, pp.392-415.
  • Triandis, H. C.(2000). Culture and Conflict: International Journal of Psychology, 35/2, pp.145-152.
  • Özen, S., T. Uzun.(2005). İşyerinde Çalışanın Yaşadığı Çatışmanın Azaltılmasında Örgütün ve Ailenin Rolü: Polis Memurlarına Yönelik Bir Uygulama: D.E.Ü.S.B.E., 7/3, pp.128-147.
  • Özmete, E. ve Eker, I.(2012). İş-Aile Yaşamı Çatışması ve Roller: Kamu Sektörü Örneğinde Bir Değerlendirme: Çalışma İlişkileri Dergisi, 3/2, pp.1-23.
  • Wang, J. ve A. Verma.(2012). Exploring Organizational Responsiveness to Work-Life Balanca Issues: The Role of Business Strategy and High Performance Work Systems: Human Resource Management, 51/3, pp.407-432.
  • Winslow, S.(2005). Work-Family Conflict, Cender and Parenthood, 1977-1997: Journal of Family Issues, 26/6, pp.727-755.
There are 35 citations in total.

Details

Journal Section Articles
Authors

Nevin Deniz This is me

Birsen Ozalp This is me

Publication Date March 1, 2014
Published in Issue Year 2014 Volume: 1 Issue: 1

Cite

APA Deniz, N., & Ozalp, B. (2014). The effect of organizational culture on work-family life conflict. Research Journal of Business and Management, 1(1), 1-13.
AMA Deniz N, Ozalp B. The effect of organizational culture on work-family life conflict. RJBM. March 2014;1(1):1-13.
Chicago Deniz, Nevin, and Birsen Ozalp. “The Effect of Organizational Culture on Work-Family Life Conflict”. Research Journal of Business and Management 1, no. 1 (March 2014): 1-13.
EndNote Deniz N, Ozalp B (March 1, 2014) The effect of organizational culture on work-family life conflict. Research Journal of Business and Management 1 1 1–13.
IEEE N. Deniz and B. Ozalp, “The effect of organizational culture on work-family life conflict”, RJBM, vol. 1, no. 1, pp. 1–13, 2014.
ISNAD Deniz, Nevin - Ozalp, Birsen. “The Effect of Organizational Culture on Work-Family Life Conflict”. Research Journal of Business and Management 1/1 (March 2014), 1-13.
JAMA Deniz N, Ozalp B. The effect of organizational culture on work-family life conflict. RJBM. 2014;1:1–13.
MLA Deniz, Nevin and Birsen Ozalp. “The Effect of Organizational Culture on Work-Family Life Conflict”. Research Journal of Business and Management, vol. 1, no. 1, 2014, pp. 1-13.
Vancouver Deniz N, Ozalp B. The effect of organizational culture on work-family life conflict. RJBM. 2014;1(1):1-13.

Research Journal of Business and Management (RJBM) is a scientific, academic, double blind peer-reviewed, quarterly and open-access online journal. The journal publishes four issues a year. The issuing months are March, June, September and December. The publication languages of the Journal are English and Turkish. RJBM aims to provide a research source for all practitioners, policy makers, professionals and researchers working in all related areas of business, management and organizations. The editor in chief of RJBM invites all manuscripts that cover theoretical and/or applied researches on topics related to the interest areas of the Journal. RJBM publishes academic research studies only. RJBM charges no submission or publication fee.

Ethics Policy - RJBM applies the standards of Committee on Publication Ethics (COPE). RJBM is committed to the academic community ensuring ethics and quality of manuscripts in publications. Plagiarism is strictly forbidden and the manuscripts found to be plagiarized will not be accepted or if published will be removed from the publication. Authors must certify that their manuscripts are their original work. Plagiarism, duplicate, data fabrication and redundant publications are forbidden. The manuscripts are subject to plagiarism check by iThenticate or similar. All manuscript submissions must provide a similarity report (up to 15% excluding quotes, bibliography, abstract, method).

Open Access - All research articles published in PressAcademia Journals are fully open access; immediately freely available to read, download and share. Articles are published under the terms of a Creative Commons license which permits use, distribution and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited. Open access is a property of individual works, not necessarily journals or publishers. Community standards, rather than copyright law, will continue to provide the mechanism for enforcement of proper attribution and responsible use of the published work, as they do now.