The Analysis of The Orientalist Knowledge and Discourse Production Process as a Hegemony Formation Means of West

Yıl 2018, , 113 - 125, 30.07.2018

İbrahim Halil Korkmaz , Aydın Can Taşkesen Cihan Çetinkaya

https://doi.org/10.33723/rs.424698

Cited By: 2

Öz

Innovation is a tool that is often used nowadays to
increase the competitiveness of businesses and to differentiate from
competitors. It is known that innovation does not occur itself spontaneously.
Increasing the innovation management capacities of enterprises will contribute
to revealing new product, process and service varieties. Nowadays, even the EU
framework programs support innovative projects and provide some supports for
the increase of innovation management capacities of SMEs. In the scope of the
study, indirect and direct approaches which can contribute to the innovation
management capacities of SMEs and can influence this process are examined. In
the theoretical part of the study, the concept of innovation, innovation
management process and the factors that can affect this process are examined.
In the application phase, nine different dimensions consisting of approaches
and some concepts that can affect the innovation management process were
determined and the relationship between these dimensions and innovation
performance was examined by the analysis of interest. Data were gathered from
108 SMEs operating in manufacturing industry in Kahramanmaraş province by
survey. In the analysis section the hypotheses tested in the context of the
study showed some results like regarding innovation management processes, there
is a positive, linear and medium / high level meaningful relationship between
innovation performance and the level of applications under strategy, culture
and environment, leadership, choice / planning, idea management, personnel,
collaboration, communication. It is also seen that there is a positive
relationship between the innovation performance of SMEs and manufacturing,
market and financial performance.

Anahtar Kelimeler

Innovation, Innovation Management, Innovation Model

İNOVASYON YÖNETİMİ SÜREÇLERİNİ ETKİLEYEN FAKTÖRLERİN KAHRAMANMARAŞ’TA FAALİYET GÖSTEREN KOBİ'LER ÜZERİNDEN İNCELENMESİ

Öz

İnovasyon, günümüzde işletmelerin rekabet güçlerinin
artırılması ve rakiplerden farklılaşma açısından sıkça kullanılan bir araçtır.
Durum böyle iken inovasyonun kendiliğinden ortaya çıkmadığı bilinmektedir.
İşletmelerin inovasyon yönetim kapasitelerinin artırılması, yeni ürün, süreç ve
hizmet çeşitlerinin ortaya çıkarılmasında katkı sağlayacaktır. Çalışma
kapsamında, KOBİ’lerin inovasyon yönetim kapasitelerine katkı sağlayabilecek ve
bu süreci etkileyebilecek dolaylı ve doğrudan yaklaşımlar incelenmiştir.
Çalışmanın teorik kısmında inovasyon kavramı ile inovasyon yönetim süreci ve bu
sürece etki edebilecek faktörler incelenmiştir. Uygulama aşamasında ise
inovasyon yönetim sürecine etki edebilecek yaklaşımlar ve bazı kavramlardan
oluşan dokuz ayrı boyut belirlenerek, bu boyutlar ve inovasyon performansı
arasındaki ilişki korelasyon analizleri ile incelenmiştir. Araştırma kapsamında
Kahramanmaraş ilinde imalat sanayinde faaliyet gösteren 108 KOBİ’den anket
yoluyla veri toplanmıştır. Araştırma sonucunda inovasyon yönetim süreçlerine
ilişkin olarak; strateji, kültür ve ortam, liderlik, seçim planlama, fikir
yönetimi, personel, işbirliği, iletişim, performans ve ödüllendirme boyutları
altındaki uygulamaların düzeyi ile inovasyon performansı arasında pozitif
yönlü, doğrusal ve orta/yüksek seviyede anlamlı ilişkiler olduğu görülmüştür.
Ayrıca KOBİ’lerin inovasyon performansı ile imalat, pazar ve finansal
performansları arasında pozitif yönlü, yüksek seviyeli ilişki olduğu
bulgulanmıştır.

Anahtar Kelimeler

İnovasyon, İnovasyon Yönetimi, Yenilik Yönetimi

Kaynakça

• Akyos, M. (2006) “Sürekli Yenilikçilik (İnovasyon) İçin Teknolojik Yetenek Değerlendirmesi (Technology Audit)” Tmmob Mmo Endüstri Mühendisliği Dergisi (2), 6-12.
• Chiesa, V., Paul C., and Chris A. V. (1996)"Development of a technical innovation audit." Journal of product innovation management 13(2), 105-136.
• Cooper, R. G. (1990): "Stage-gate systems: a new tool for managing new products." Business horizons 33(3) ,44-54.
• Cormican, K., ve O’sullivan, D. (2004) Auditing Best Practice For Effective Product Innovation Management.: Technovation (24), 819–829.
• Crawford, J. K. (2015) “Project Management Maturity Model (Third Edition),” New York: Crc Press.
• Çalıpınar, H., ve Baç, U. ( 2007) “Kobi'lerde İnovasyon Yapmayı Etkileyen Faktörler Ve Bir Alan Araştırması,” Ege Akademik Bakış 7 (2), 445-458.
• Drucker, P. F. (1998) "The discipline of innovation." Harvard business review 76(6), 149-157.
• Elçi, Ş. (2007) “İnovasyon Kalkınmanın Ve Rekabetin Anahtarı” Ankara: Technopolis Group Yayınları No:2.
• Goffin, K. and Pfeiffer, R. (1999) “Innovation management in UK and German manufacturing companies,” London: Anglo-German Foundation for the Study of Industrial Society.
• Günday, G. (2007) “Innovation Models And İmplementations At Firm Level In Manufacturing Industry”. İstanbul: Sabancı Üniversitesi, Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi.
• Işık, N., ve Kılınç, E. C. (2011) Bölgesel Kalkınma’da Ar‐Ge Ve İnovasyonun Önemi: Karşılaştırmalı Bir Analiz. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi Ve İdari Bilimler Dergisi 6.2, 9-54.
• Kalay, F., ve Kızıldere, C. (2015) “Türk İşletmelerinin İnovasyon Performansını Etkileyen Faktörler Üzerine Bir Araştırma,” Sosyal Bilimler Araştırmaları Dergisi, 13, 36-63.
• Ohme, E. T. (2002) “Guide For Managing Innovation: Part 1, Diagnosis,” Barcelona: Generalitat De Catalunya (Cıdem)
• Özdevecioğlu, M., ve Biçkes, D. M. (2012) “Örgütsel Öğrenme Ve İnovasyon İlişkisi:Büyük Ölçekli İşletmelerde Bir Araştırma” Erciyes Üniversitesi İktisadi Ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 39 , 19-45.
• Man, J. (2001) “Creating Innovation,” Work Study, 50(6), 229-233.
• Tang, H. (1998) “An Integrative Model Of Innovation İn Organizations,” Technovation, 18 (5), 297-309.
• Thomas R. J.ve Wind, Y. J. (2013) “Symbiotic Innovation: Getting The Most Out Of Collaboration,” Evolution Of Innovation Management, New York: Palgrave Macmıllan, 1-31.
• Tidd, J., Bessant, J., ve Pavitt, K. (2005) “Managıng Innovatıon Integrating Technological, Market And Organizational Change Third Edition” West Sussex: John Wileyve Sons Ltd.
• Schumpeter, J. A. (1939) “Business cycles.” Vol. 1. New York: McGraw-Hill.
• Şimşit, Z. T., Vayvay, Ö., ve Öztürk, Ö. (2014) “An Outline Of Innovation Management Process: Building A Framework For Managers To Implement Innovation” Procedia - Social And Behavioral Sciences, 150, 690-699.