Investigation of the Role of Leadership Tasks in the Relatıonship of Personnel Empowerment and Individual Creativity

Yıl 2023, Cilt: 6 Sayı: 2, 107 - 127, 30.04.2023

Hazal Koray Alay , Ferhat Demir , Serhat Genç

https://doi.org/10.33723/rs.1243448

Öz

Behaviors of employees in business life and their relationships with their jobs are affected by many variables. One of the most important of these variables is the leadership behaviors of the managers and the personnel empowerment culture of the organizations. Organizations need information and strong human resources for the purpose of sustainable competition. The primary purpose of this study is to reveal the relationship between the concept of personnel empowerment and individual creativity, which is a necessity in order to make the most of the power of change in the global competitive environment. It is also an examination of the role of leadership tasks in the relationship between personnel empowerment and individual creativity. For this purpose, using the snowball sampling method, an empirical research was conducted with 300 employees working for a public institution in Istanbul. Research findings IBM SPSS Statistics v.26 and Hayes Process Macro v.4.1. analyzed with the help of statistical software. In the study, data were analyzed using frequency analysis, explanatory factor analysis, reliability analysis, Pearson correlation analysis, multiple regression analysis. As a result of the analysis, the effect of personnel empowerment on individual creativity was found to be positive and significant. It has been determined that leadership tasks are the mediating variable in the relationship between personnel empowerment and individual creativity. It has been observed that leadership tasks are effective in both individual creativity and personnel empowerment. This study was approved ethically by the Istanbul Esenyurt University Ethics Committee with its decision dated 31.05.2022 and numbered 2022/05-3.

Anahtar Kelimeler

Leadershıp Tasks, Personnel Empowerment, Indıvıdual Creatıvıty

PERSONEL GÜÇLENDİRME VE BİREYSEL YARATICILIK İLİŞKİSİNDE LİDERLİK GÖREVLERİNİN ROLÜNÜN İNCELENMESİ

Öz

Çalışanların iş yaşamındaki davranışları ve işleriyle olan ilişkileri pek çok değişkenden etkilenmektedir. Bu değişkenlerden en önemlilerinden biri de yöneticilerin liderlik davranışları ve işletmenin personel güçlendirme kültürüdür. Örgütler sürdürülebilir rekabet amacı için bilgiye ve güçlü insan kaynağına ihtiyaç duymaktadır. Bu çalışmanın birincil amacı küresel rekabet ortamında değişimin gücünden en iyi şekilde yararlanabilmek için bir gereklilik olan personel güçlendirme kavramı ile bireysel yaratıcılık ilişkisini ortaya koymaktır. Ayrıca personel güçlendirme ve bireysel yaratıcılık ilişkisinde liderlik görevlerinin rolünün incelenmesidir. Bu amaçla, kartopu örneklem belirleme yönteminden yararlanarak, İstanbul’da bir kamu kurumuna bağlı 300 çalışan ile ampirik bir araştırma gerçekleştirilmiştir. Araştırma bulguları IBM SPSS Statistics v.26 ve Hayes Process Macro v.4.1. istatistik programı yardımıyla analiz edilmiştir. Araştırmada veriler, frekans analizi, açıklayıcı faktör analizi, güvenilirlik analizi, pearson korelasyon analizi, çoklu regresyon analizi kullanılarak incelenmiştir. Yapılan analizler neticesinde personel güçlendirmenin bireysel yaratıcılık üzerindeki etkisi pozitif ve anlamlı olarak bulunmuştur. Personel güçlendirme ve bireysel yaratıcılık ilişkisinde liderlik görevlerinin aracı değişken olduğu tespit edilmiştir. Liderlik görevlerinin hem bireysel yaratıcılık hem de personel güçlendirme üzerinde etkili olduğu görülmüştür. Bu çalışma İstanbul Esenyurt Üniversitesi Etik Kurulu tarafından 31.05.2022 tarihli ve 2022/05-3 sayılı kararı ile etik açıdan uygun bulunmuştur.

Anahtar Kelimeler

Personel Güçlendirme, Bireysel Yaratıcılık, Liderlik Görevleri

Kaynakça

• Abadi, M. V. N. A., & Chegini, M. G. (2013). Process of employee empowerment (concepts and dimensions). Kuwait Chapter of the Arabian Journal of Business and Management Review, 2(11), 76.
• Ahluwalia, L. (2020). Empowerment leadership and performance: Antecedents. TECHNOBIZ: International Journal of Business, 3(2), 35-39.
• Andika, R., & Darmanto, S. (2020). The effect of employee empowerment and intrinsic motivation on organizational commitment and employee performance. Jurnal Aplikasi Manajemen, 18(2), 241-251.
• Ay, F. A., Ünalan, İ., & Ünal Özgün. (2019) Üstler ve Astlar Arasındaki İletişimin Astların İş Tatmini Üzerindeki Etkisi. İşletme Bilimi Dergisi, 7(3), 575-593.
• Azim, M. T., Fan, L., Uddin, M. A., Abdul Kader Jilani, M. M., & Begum, S. (2019). Linking transformational leadership with employees’ engagement in the creative process. Management Research Review, 42(7), 837-858.
• Bolat, T. & Seymen, O. A. (2003). Örgütlerde İş Etiğinin Yerleştirilmesinde Dönüşümcü Liderlik Tarzının Etkileri Üzerine Bir Değerlendirme. Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 6(9), 59-85.
• Celik, A., Cakici, A. B., & Celik, N. (2014). The effects of employee empowerment applications on organizational creativity and innovativeness in enterpriseses: The case of Oiz. European Scientific Journal, 10(10).
• Cheong, M., Yammarino, F. J., Dionne, S. D., Spain, S. M., & Tsai, C. Y. (2019). A review of the effectiveness of empowering leadership. The Leadership Quarterly, 30(1), 34-58.
• Choi, S. B., Tran, T. B. H., & Park, B. I. (2015). Inclusive leadership and work engagement: Mediating roles of affective organizational commitment and creativity. Social Behavior and Personality: an international journal, 43(6), 931-943.
• Conger, J. A., & Kanungo, R. N. (1988). The empowerment process: Integrating theory and practice. Academy of management review, 13(3), 471-482.
• Çavuş, M. F., & Akgemci, T. (2008). İşletmelerde Personel Güçlendirmenin Örgütsel Yaraticilik ve Yenilikçiliğe Etkisi: İmalat Sanayiinde Bir Araştirma. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, (20), 229-244.
• Çekmecelioğlu, H. G., & Özbağ, G. K. (2016). Leadership and creativity: The impact of transformational leadership on individual creativity. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 235, 243-249.
• Çelebi, M. A. (2009). Örgütsel bağlılığın sağlanılmasında bir araç olarak personel güçlendirme, Yüksek Lisans Tezi, Karamanoğlu Mehmetbey Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü.
• Genç, N. (2004), Yönetim ve Organizasyon: Çağdaş Sistemler ve Yaklaşımlar, Seçkin Yayınevi, Ankara.
• Gomes, C., Curral, L., & Caetano, A. (2015). The mediating effect of work engagement on the relationship between self-leadership and individual innovation. International Journal of Innovation Management, 19(01), 1550009.
• Karakaş, A., & Gökmen, G. (2018). Kamu Çalışanlarında İş Tatmini, Duygusal Emek ve İş Stresi: Konya’da Bir Araştırma. Bolu Abant İzzet Baysal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 18(3), 99-127.
• Knol, J., & Van Linge, R. (2009). Innovative behaviour: The effect of structural and psychological empowerment on nurses. Journal of advanced nursing, 65(2), 359-370.
• Koçel, T. (2011). İşletme Yöneticiliği. Beta Yayınları. İstanbul.
• Kwasniewska J., & Necka E., (2004). Perception Of The Climate For Creativity İn The Workplace. The Role Of The Level İn The Organization And Gender, Creativity And Innovation Management 13 (3): 187-196.
• Mubarak, F., & Noor, A. (2018). Effect of authentic leadership on employee creativity in project-based organizations with the mediating roles of work engagement and psychological empowerment. Cogent Business & Management, 5(1), 1.
• Mugira, A. (2022). Leadership Perspective Employee Satisfaction Analysis. Akademık: Jurnal Mahasiswa Humanis, 2(3), 127-135.
• Murray, W. C., & Holmes, M. R. (2021). Impacts of employee empowerment and organizational commitment on workforce sustainability. Sustainability, 13(6), 3163.
• Mücevher, M. H., & Erdem, R. (2019). Başarılı Yönetici ve Yöneticilik: Kavramsal Bir Çerçeve. Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, (34), 48-77.
• Nigri, G., & Agulini, A. (2019). Culture and consciousness toward quantum leadership. In IACCM-IÉSEG Research Conference 2019 (p. 269). IÉSEG.
• Norouzzadeh, A., Iranzadeh, S., & Feghi Farahmand, N. (2019). Analysis of the Effect of Quantum Leadership Dimensions on Organizational Excellence with the Intermediate Role of Knowledge Management and Quantum Skills in Ardabil University of Medical Sciences. Journal of healthcare management, 10(3), 67-75.
• Özçer, N. (2005). Yönetimde Yaratıcılık ve Yenilikçilik, Rota Yayınları, 1. Baskı, İstanbul.
• Özgen, H. & Türk, M. (1997). Hizmet Sektöründe Rekabette Başarının Anahtarı: Personel Güçlendirme (Empowerment). Amme İdaresi Dergisi, 30(4),77.
• Page, N.,& Czuba, C. E. (1999). Empowerment: What İs İt. Journal Of Extension, 37(5), 1-5.
• Pıçakçı, K. (2013). Örgüt ikliminin bireylerin yaratıcılık performansı üzerindeki etkileri: moda sektöründe bir uygulama, Yüksek Lisans Tezi, Kocaeli Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü.
• Pieterse, A. N., & Van Knippenberg, D., Schippers, M., & Stam, D. (2010). Transformational and transactional leadership and innovative behavior: The moderating role of psychological empowerment. Journal of organizational behavior, 31(4), 609-623.
• Randolp, W. A. Sashkin, M. (2002). Can Organizational Empowerment Work İn Multinational Settings?, Academy Of Management Executive, 16 (1), 102-115.
• Reader, T. (2018). " Thereby we shall live": Tohono O'odham food sovereignty and the confluence of quantum leadership, cultural vitality, public health, and economic hybridity (Doctoral dissertation, Coventry University). Rodwell, C. M. (1996). An Analysis Of The Concept Of Empowerment. Journal Of Advanced Nursing, 23(2), 305-313.
• Sahoo, C. K., Behera, N., & Tripathy, S. K. (2010). Employee empowerment and individual commitment: An analysis from integrative review of research. Employment Relations Record, 10(1), 40-56.
• Samen, S. (2008). İşletmelerde Yaratıcılığın Önemi. Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 17(2).
• Saray, H., Patache, L., & Ceran, M. B. (2017). Effects of employee empowerment as a part of innovation management. Economics, Management and Financial Markets, 12(2), 88.
• Siangchokyoo, N., Klinger, R. L., & Campion, E. D. (2020). Follower transformation as the linchpin of transformational leadership theory: A systematic review and future research agenda. The Leadership Quarterly, 31(1), 101341.
• Singh, M., & Sarkar, A. (2012). The relationship between psychological empowerment and innovative behavior: A dimensional analysis with job involvement as mediator. Journal of Personnel Psychology, 11(3), 127.
• Singh, M., & Sarkar, A. (2018). Role of psychological empowerment in the relationship between structural empowerment and innovative behavior. Management Research Review.
• Sipahi, B., Yurtkoru, E. S., & Çinko, M. (2012). Sosyal Bilimlerde SPSS'le Veri Analizi (SPSS Data Analysis for Social Sciences). İstanbul: Beta Publishing.
• Thomas, K. W., & Velthouse, B. A. (1990). Cognitive elements of empowerment: An “interpretive” model of intrinsic task motivation. Academy of management review, 15(4), 666-681.
• Vu, H. M. (2020). Employee empowerment and empowering leadership: A literature review. Technium: Romanian Journal of Applied Sciences and Technology, 2(7), 20–28. https://doi.org/10.47577/technium.v2i7.1653.
• Yang, S. B., & Choi, S. O. (2009). Employee empowerment and team performance: Autonomy, responsibility, information, and creativity. Team Performance Management: An International Journal, 15(5/6), 289-301.
• Yıldırım, E. (2007). Bilgi Çağında Yaratıcılığın ve Yaratıcılığı Yönetmenin Önemi. Karamanoğlu Mehmetbey Üniversitesi Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 2007(1), 109-120.
• Yıldırım, R. (1998). Yaraticilik ve Yenilik, Sistem Yayıncilik Geliştiren Kitaplar Dizisi, 1.Baskı, İstanbul.
• Yıldız Ö. (2021). Örgütlerde Rekabet Stratejilerinin Örgütsel Performansa Etkisinin Liderlik Tarzları ve Liderlik Görevleri Bağlamında İncelenmesi, Doktora Tezi, İstanbul Arel Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü.