Öz
Considerable interest has been shown in the literature about management fads and
fashions. Unlike many literature- based academic concepts, these fads and fashions are
well known by practicing managers. The management discipline is regularly bombarded
with new management fads and fashions. Should managers be concerned about the latest
management fad, or is it just a waste of time? Five management fashions that emerged
over the past two decades were identified and evaluated on six criteria. This study focuses
on reasons for managers’ discourse promoting or discrediting management fashions. In
choosing which fads to fully embrace, managers should think about the organizational
culture and its fit with the implementation of the fad. The organization should also have
the resources needed to implement the fad.
Öz
Yönetim ve organizasyonla ilgili yazında moda kavram ve tekniklere geniş oranda yer verilmektedir.Farklı olarak, ilgili yazında yer alan birçok akademik kavramın aksine, sözkonusu kavram ve teknikler uygulamacılar tarafından da izlenmekte ve kabul görmektedir. Moda yönetim kavram ve tekniklerinin sürekli olarak yenilendiği bir ortamda, yöneticiler bunları benimseyip/benimsememe konusunda nasıl bir tutum izlemelidir? Son yirmi yılı içine alan bir dönemde ortaya çıkan hakim yönetim kavram ve tekniklerinin ele alındığı ve altı kritere göre karşılaştırıldığı çalışma bu soruyu cevaplandırmaya çalışmaktadır. Bu amaç doğrultusunda, yönetim kavram ve tekniklerinin yöneticiler tarafından benimsenme ve vazgeçilmesinde etkili olan faktörler açıklanmaktadır. Yöneticilerin moda kavram ve yaklaşımları uygulamadan önce mevcut yapı ve kültürün uygulamayı destekleyip desteklemediğini gözönünde bulundurmaları gerekir.Yine uygulama için gerekli kaynaklara sahip olunması da önem taşımaktadır.
Ayrıntılar
| Diğer ID | JA43AA84JU |
|---|---|
| Bölüm | Araştırma Makalesi |
| Yazarlar | |
| Yayımlanma Tarihi | 1 Haziran 2002 |
| Gönderilme Tarihi | 1 Haziran 2002 |
| Yayımlandığı Sayı | Yıl 2002 Cilt: 2 Sayı: 3 |
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.