Öz
Rekabet düzeyinin çok yüksek olduğu küresel pazarlarda işletmelerin başarılı olabilmeleri, müşteri memnuniyetini sağlamalarına bağlıdır. Müşterileri memnun etmenin en iyi yolu ise, belirlenen yada öngörülen müşteri istek ve ihtiyaçları doğrultusunda tamamen yeni ürünler tasarlamak yada mevcutları geliştirmektir. Zamana karşı yarışılan böyle bir ortamda yeni ürünlerin;düşük maliyetle yüksek kalitede ve hızlı bir biçimde piyasaysa sunulması, işletmelere önemli bir rekabet avantajı sağlamaktadır. Bu nedenle günümüzde ürün tasarımı, ürün geliştirme süreçleri, üretim süreçlerinin adaptasyonu ve tasarlanan ürünün hangi tüketici gurubuna sunulacağı ve işletmenin tüketiciye sunulan ürünün üretiminde hangi konumda bulunacağı işletmeler açısından üzerinde önemle durulması gereken konulardır. İşletmelerin "düşük maliyet", "yüksek kalite" ve "kısa zaman" hedeflerine aynı anda yüksek düzeyde ulaşabilmeleri için öncelikle işletme yönetimi anlayış ve uygulamalarında değişim gereğini ortaya çıkarmıştır. Ürüne ödenen değer ve ürünü üreten işletmelerin bu değerden almış olduğu pay ve bu payı etkileyen faktörlerin büyüklüğünün tespiti ürünün "değer zinciri" analizi ile yapılmaktadır. Çalışmamızın hedefi Türk tekstil ve hazır giyim sektöründe faaliyet gösteren firmaların ürünlerinin değer zinciri analizinde bulunmuş oldukları konumu ve değer zinciri halkalarında ürüne ödenen değerin dağılımını araştırmaktır
Anahtar Kelimeler
Değer zinciri hazır giyim sektörü üretimde değer zinciri analizi üretim planlaması ürün geliştirme süreci
Kaynakça
- 1. Michael Porter, Rekabet Dersleri, Capital Dergisi, Yönetim Dizisi,:3, Ekim 1998-İstanbul
- 2. Robert Heilbroner, Gelecek Vizyonları, Cep Kitapları :130, 1996, İstanbul 3. ’’Tekstilin Geleceği’’ Capital Dergisi, Mart 2002,İstanbul
- 4. ’’Pazarlamada Yeni Yedi Eğilim’’ Capital Dergisi, Haziran 2002,İstanbul 5. Tekstil Moda Dünyası Dergisi, 2.yıl 1986, İstanbul
- 6. ’’Yeni bir Yaklaşım, Hedef Maliyetleme ve Değer Mühendisliği’’ Dokuz Eylül Üniversitesi Araştırma Dergisi 7. Tekstil ve Mühendis Dergisi, Sayı:32, Nisan 1992.
- 8. ’’Değer İçin Tasarım’’Hedef Dergisi, 122, Şubat-Mart 2004, İstanbul
- 9. Ali Güngör,’’Markalaşma Alanındaki yeni Gelişmeler.’’ www.dtm.gov.tr 10. İbrahim Kavrakoğlu, Sinerjik Yönetim, Kalder Yay. 1994, İstanbul
- 11. Peret F.Drucker, Sonuç İçin Yönetim, İnkilap Yay. 1998, İstanbul
- 12. Arie de Geus, Yaşayan Şirket, Demirbank yay.1998, İstanbul
- 13. İchiro Miyauchi, Japonya’da Kalite Yönetimi, Mess Yay.No. 301, 1999
- 14. W. Edwards Deming, Krizden Çıkış, Arçelik yay. 1996, İstanbul
- 15. Harvard Business Review, Değişim, Mess Yay. No.291,1999, İstanbul,
- 16. Gary Hamel, Devrimin Başına Geçin, Mess Yay. No. 341, 2000, İstanbul
- 17. www.valuechain.htm
Öz
In the global markets where level of rivalry is very high, for enterprises to be successful depends on customer satisfaction. The best way to satisfy customer is to project new products or to improve available products entirely in the direction of the customer’s demands and needs determined. In such an environment where it is raced against time, introducing the new products with high quality and low cost in a rapidly manner to the market will provide enterprises with a significant advantage of rivalry. Therefore, to day the following are among the topics that should be considered extensively in regards to enterprises; the planning of a product, product development processes, adaptation of production processes and which group of consumer it should be presented and the position of the enterprise in the production of the product presented to the consumer. In order for enterprises to achieve the goals such as “low cost”, “high quality” and “in a short time” first of all they should go for alterations in their understandings and applications of administrative management. The value paid for the product and the share that manufacturers take from this value and the magnitude of the factors affecting this share can be determined through the “value chain” analysis of the product. The aim of our study is to investigate the position of the products in “value chain” analysis, produced by the firms that are active in the Turkish textile sector and also to research the value spent for the product in the links of the value chain
Anahtar Kelimeler
Value chain apparel sector value chain analysis of the product the planning of a product product development processes
Kaynakça
- 1. Michael Porter, Rekabet Dersleri, Capital Dergisi, Yönetim Dizisi,:3, Ekim 1998-İstanbul
- 2. Robert Heilbroner, Gelecek Vizyonları, Cep Kitapları :130, 1996, İstanbul 3. ’’Tekstilin Geleceği’’ Capital Dergisi, Mart 2002,İstanbul
- 4. ’’Pazarlamada Yeni Yedi Eğilim’’ Capital Dergisi, Haziran 2002,İstanbul 5. Tekstil Moda Dünyası Dergisi, 2.yıl 1986, İstanbul
- 6. ’’Yeni bir Yaklaşım, Hedef Maliyetleme ve Değer Mühendisliği’’ Dokuz Eylül Üniversitesi Araştırma Dergisi 7. Tekstil ve Mühendis Dergisi, Sayı:32, Nisan 1992.
- 8. ’’Değer İçin Tasarım’’Hedef Dergisi, 122, Şubat-Mart 2004, İstanbul
- 9. Ali Güngör,’’Markalaşma Alanındaki yeni Gelişmeler.’’ www.dtm.gov.tr 10. İbrahim Kavrakoğlu, Sinerjik Yönetim, Kalder Yay. 1994, İstanbul
- 11. Peret F.Drucker, Sonuç İçin Yönetim, İnkilap Yay. 1998, İstanbul
- 12. Arie de Geus, Yaşayan Şirket, Demirbank yay.1998, İstanbul
- 13. İchiro Miyauchi, Japonya’da Kalite Yönetimi, Mess Yay.No. 301, 1999
- 14. W. Edwards Deming, Krizden Çıkış, Arçelik yay. 1996, İstanbul
- 15. Harvard Business Review, Değişim, Mess Yay. No.291,1999, İstanbul,
- 16. Gary Hamel, Devrimin Başına Geçin, Mess Yay. No. 341, 2000, İstanbul
- 17. www.valuechain.htm
Ayrıntılar
| Diğer ID | JA87GU82KR |
|---|---|
| Bölüm | Makaleler |
| Yazarlar | |
| Yayımlanma Tarihi | 1 Haziran 2006 |
| Gönderilme Tarihi | 1 Haziran 2006 |
| Yayımlandığı Sayı | Yıl 2006 Cilt: 16 Sayı: 1 |