With the social, economic, technological developments and the pandemic in recent years, radical changes have occurred due to working damage. Changes in the working environment have also occurred, and plastic working systems have emerged apart from the classical working system. Flexible working is the fulfillment of the workload independent of the children and place away from the workplace. Employee satisfaction is the degree to which the employee is satisfied with her/his job.This study includes the subject of plastic work management employee satisfaction of Ankara Central Enforcement Directorates under the Ministry of Justice. Within the scope of the research, it does not include whether there is a statistically significant relationship between flexible use and job proficiency. In line with the purpose of the research, it will be determined whether demographic variables make an evaluation about the research variables.In the research, data were collected from 400 employees with face-to-face interview configurations. The research options were tested with the freedom analysis model and the process macro analysis.As a result of the structural efficient model analysis, the conclusion of the study by working was determined as a positive target. Findings show that plastic work and out-of-hours work serve the executive worker.

В связи с социальным, экономическим, технологическим развитием и пандемией в последние годы в трудовой жизни произошли радикальные изменения. Помимо классической системы работы, произошли изменения в трудовой жизни, появились гибкие системы работы. Гибкая работа — это выполнение трудовой деятельности вне рабочего места, независимо от времени и места. Удовлетворенность работника – это степень удовлетворенности работника своей работой.Это исследование посвящено влиянию гибкой системы работы центральных исполнительных управлений Анкары при Министерстве юстиции на удовлетворенность сотрудников. В рамках исследования его целью было выяснить, существует ли статистически значимая связь между гибким графиком работы и удовлетворенностью сотрудников. В соответствии с целью исследования будет определено, существует ли значительная разница с точки зрения демографических переменных с точки зрения переменных исследования.В ходе исследования данные были собраны с помощью анкеты путем личных интервью с 400 сотрудниками. Гипотезы исследования были проверены с помощью анализа модели структурного уравнения и макроанализа процесса.В результате анализа модели структурного уравнения было установлено, что гибкий график работы оказывает положительное и существенное влияние на удовлетворенность сотрудников. Результаты показывают, что гибкая работа и работа в нерабочее время обеспечивают удовлетворенность исполнительных сотрудников.