ÖRGÜTSEL ETKİNLİK VE İŞGÖREN PERFORMANSI ETKİLEŞİMİ, KONYA VE ANTALYA BANKACILIK SEKTÖRÜNDE BİR ARAŞTIRMA

Yıl 2016, Cilt: 2 Sayı: 1, 664 - 674, 01.06.2016

Adnan Celik Emine Vasfiye Korkmaz Yasar Korkmaz

https://doi.org/10.17261/Pressacademia.2016118688

Öz

Bir iletişim aracı olan reklamın doğru ve güvenilir olması, toplumun kültürel ve ahlaki yapısına uygun olması ve etik ilkeleri içermesi İşletmelerin sürekli değişen çevre şartlarına uyum sağlayabilmeleri, dinamik, karmaşık ve rekabetçi niteliği artan iş dünyasında uzun süreli var olabilmeleri örgütsel etkinliğin yüksek düzeyde olmasıyla mümkündür. Örgütsel etkililik her ekonomide başarı için çok önemlidir. Örgütler, maksimum performans elde etmede genellikle örgütsel etkinliğe başvururlar. Örgütsel etkililik, genel olarak, örgütün ve çalışanların amaç bütünlüğüne dayanmaktadır. Örgütsel etkinliği etkileyebilecek performans, motivasyon, örgütsel çevre, yönetsel uzmanlık, yaratıcı sinerji gibi bazı faktörler vardır. Bu çalışmanın amacı, örgütsel etkinlik yapısı ve çalışan performansı üzerindeki etkisini incelemektir. Çalışma ampirik bir araştırma niteliğinde olup, veri toplama aracı olarak anket tekniği kullanılmaktadır ve Konya ve Antalya’da banka çalışanlarına uygulanacaktır. Örneklemede %95 güven düzeyi ve %5 güven aralığı hedeflenmiştir. Araştırma için seçilen örneklemin (sample) büyüklüğü 385 işgörendir ve geçerli geri dönüş elde edilmiştir. Bu çalışmada elde edilen veriler SPSS kullanılarak analiz edilmiştir. Bu çalışma sonucunda elde edilecek bulguların alandaki eksikliğin giderilmesine katkı sağlaması, yazına ve pratik uygulamaya yönelik yararlı bilgiler sunması amaçlanmaktadır

Anahtar Kelimeler

Örgütsel etkinlik, iş gören performansı, bankacılık sektörü

ORGANIZATIONAL EFFECTIVENESS AND EMPLOYEE PERFORMANCE: A RESEARCH IN BANKING SECTOR IN ANTALYA AND KONYA CITIES

Öz

In a dynamic and increasingly complex and competitive global environment, organizations’ current effectiveness is necessarily a predictor of future success. Organizational effectiveness is critical to success in any economy. It is commonly referred when discussing organizations that have achieved maximum performance. Organizational effectiveness, in general, is based on the integration of the goals of the organization and the employees. Neither of them should be viewed in isolation. There are some factors that may affect the organizational effectiveness such as: performance, motivation, organizational environment, managerial expertise, creative synergy. The purpose of this study to examine the structure of organizational effectiveness and impact on employee performance.The empirical data for the study will collect through a well-structure questionnaire which will prepar and distribute among the members of staff in selected banks in Konya and Antalya. Sampling was aimed at the 95% confidence level and 5% confidence interval. The size of the sample is composed of a total of 385 employees. İn this study analyzed using SPSS. It is expected that the findings of this study will contribute to the relevant literature and provide useful information for the practitioners in the field

Anahtar Kelimeler

Organızatıonal effectıveness, employee performance, bankıng sector

Kaynakça

• Antalyalı, Ö. L., 2008. Türkiye Üniversitelerinin Örgütsel Etkinlik Alanları: Öğretim Üyeleri Üzerinde Bir Araştırma, Doktora Tezi, Süleyman
• Demirel Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstütüsü, Isparta. Ardıç, K., Polatcı, S., 2007. İşgören Refahı Ve Örgütsel Etkinlik Kavramlarına Bütüncül Bir Bakış: Örgüt Sağlığı, İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, Cilt: 21, 2007 ,Sayı: 1, 137-154.
• Çalık, T., 2003. Performans Yönetimi, Gündüz Eğitim ve Yayıncılık, Ankara.
• Eymür, E., 2009. Örgütsel Bağlılık İle İşgören Performansını İncelemeye Yönelik Bir Alan Araştırması, Yüksek Lisans Tezi, İstanbul Ticaret
• Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul. Karaçınar, H., 2014, İşletmelerde Kurumsallaşmanın İşgören Performansı Üzerine Etkisini Belirlemeye Yönelik Bir Araştırma, İnönü
• Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yüksek Lisans Tezi Kaya, A., Balay, R., Tınaz, S., 2014. Yönetici ve Öğretmenlerin Yönetsel Etkililik ve Örgütsel Bağlılık Algıları Arasındaki İlişki, Ahi Evran
• Üniversitesi Kırşehir Eğitim FakültesiDergisi (KEFAD) Cilt 15, Sayı 2, Ağustos, Sayfa 79-97. Özdevecioğlu, M., 1999. Örgütsel Etkinlik, Sosyal Bilimler Enstütüsü Dergisiler,Sayı:8:401-411.
• Özkasap, Ş., 2013. Bankalarda Uygulanan İşe Alıştırma Eğitim Programlarının İşgören Performansı Üzerine Etkisi: Bankacılık Sektöründe Bir
• Araştırma,Yüksek Lisans Tezi, Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Balıkesir. Sardarov, E., 2015. Örgütsel Stresin İşgören Performansına Etkisi: Azerbaycan’daki Beş Yıldızlı Otellere Yönelik Bir Araştırma, Yüksek Lisans
• Tezi, Dokuz Eylül Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstütüsü, İzmir. Sabuncuoğlu, E. T., 2010. Kamu Örgütlerine Yönelik Örgütsel Etkililik Modeli, Doktora Tezi, Dokuz Eylül Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstütüsü, İzmir.
• Şahin, A., 2010. Örgüt Kültürü-Yönetim İlişkisi Ve Yönetsel Etkinlik, Maliye Dergisi, Sayı 159 Temmuz-Aralık, s:21-35.
• Tengilimoğlu, D., Toygar, A., 2013. Hastane Performansının Ölçümünde PATH Yöntem. Sosyal Güvenlik Dergisi, Cilt:3 Sayı:3, 50-78.
• Tuna, B. 2014, The Influence Of Person-Organızatıon Fıt On Contextual Performance And Its Impact On Organızatıonal Effectıveness:
• Yedİtepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yüksek Lisans Tezi Ural A. , Kılıç İ., 2006. Bilimsel Araştırma Süreci ve SPSS ile Veri Analizi.(2.Baskı).Ankara :Detay Anatolia Akademik Yayıncılık Ltd. Şti.
• Yılmaz, H., 2012. Etkileşimsel Liderlik Ve İşgören Performansı İlişkisi, Bir Kamu Bankası Örneği, Yüksek Lisan Tezi, Gazi Üniversitesi Sosyal
• Bilimler Enstitüsü, Ankara. Yılmaz, Ö. Ç., Örgütsel Etkinliği Artırmada Katılımcılığın Rolü Ve Niğde Ağız Ve Diş Sağlığı Merkezinde Bir Araştırma, Yüksek Lisans Tezi, Niğde Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstütüsü, Niğde. Yükçü ve Atağan: 2009. Etkinlik, Etkililik Ve Verimlilik Kavramlarının Yarattığı Karışıklık, Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilim Dergisi, Cilt: 23, Sayı:4.